发表于2024-11-24
敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践 2024 pdf epub mobi 电子书
一直在找这样的书,总算有一本了。 我觉得不光是敏捷团队绩效考核用的上, 不做敏捷的团队也可以看看。 印象最深的就是用360度评估法考核定性指标,例如考核员工的态度,积极性,沟通能力,协作能力那些软技能。我们公司以前也用360度评估法考核,但是总觉得考核结果看不出什么...
评分一直在找这样的书,总算有一本了。 我觉得不光是敏捷团队绩效考核用的上, 不做敏捷的团队也可以看看。 印象最深的就是用360度评估法考核定性指标,例如考核员工的态度,积极性,沟通能力,协作能力那些软技能。我们公司以前也用360度评估法考核,但是总觉得考核结果看不出什么...
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图书标签: 绩效考核 敏捷 OKR KPI 360度评估 管理 agile
总体还是不错的,作者管老师平常的公众号的文章都有拜读。书中结构 、行文都很清晰,KPI,360,OKR都说到了,有作者自己独特的看法。不足之处在于太薄了,例子不是太多,下次再版的时候可以增加
评分总体还是不错的,作者管老师平常的公众号的文章都有拜读。书中结构 、行文都很清晰,KPI,360,OKR都说到了,有作者自己独特的看法。不足之处在于太薄了,例子不是太多,下次再版的时候可以增加
评分书中观点非常中肯。可操作性强。尤其是OKR那章,我们公司开OKR会议的时候耗时长,目标制定也不是很理想,大家都不太爱参与,还是等着老板分目标。书里写了一段怎么开OKR制定会议,怎么从上至下和从下至上制定OKR,已经在项目里用上了。
评分看了之后有很多启发, 准备写个书评
评分书中观点非常中肯。可操作性强。尤其是OKR那章,我们公司开OKR会议的时候耗时长,目标制定也不是很理想,大家都不太爱参与,还是等着老板分目标。书里写了一段怎么开OKR制定会议,怎么从上至下和从下至上制定OKR,已经在项目里用上了。
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