苏杰
阿里巴巴前产品经理
良仓孵化器创始合伙人
产品创新顾问
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项专利。
2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,入孵企业融资总额20亿,总估值近300亿。此外,作者拥有自己的咨询工作室,会承接一些大型公司的创新业务,典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。
著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书,以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。
发表于2024-11-25
人人都是产品经理(创新版) 2024 pdf epub mobi 电子书
进步太慢了,很失望。 缺点 弄些英文概念忽悠,说的内容很浅显。东拉西扯都是为了凑数字。 用户画像写的逻辑混乱。 不要为了出书而出书,一本垃圾书的传播会让你的水平也收到质疑的 优点 新鲜的千岛湖啤酒,场景,点子过滤器,尼尔森十大可用性原则,1.状态可见,2.一致性原则...
评分进步太慢了,很失望。 缺点 弄些英文概念忽悠,说的内容很浅显。东拉西扯都是为了凑数字。 用户画像写的逻辑混乱。 不要为了出书而出书,一本垃圾书的传播会让你的水平也收到质疑的 优点 新鲜的千岛湖啤酒,场景,点子过滤器,尼尔森十大可用性原则,1.状态可见,2.一致性原则...
评分按照姓氏拼音排列 ———— 苏杰老师的分享让人有种醍醐灌顶的通透感,他提出的产品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面,让我受益匪浅。 查理 百世物流科技(中国)有限公司 HRD ———— 苏杰兄弟与我在大学时期就是战友,当时没几个浙大的毕业生愿意去阿里巴巴,但苏杰...
评分图书标签:
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新,却是公司永恒不变的追求。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新?
最初的想法从哪里来?
如何低成本验证你的新想法?
如何简便地验证某种功能的必要性?
如何让渠道更好地发挥效果?
针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP,其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造“爆款”新品,构建产品矩阵。
这本书承接了泛产品经理那本,内容上有很多重叠,但是比那本更精炼,通俗。作者借鉴了很多书和其中的方法论,在结合自己的淘宝和创业后项目经验,算是很全面了。适合新产品经理看。这本书要多读,常温故知新,懂得道理容易,但把书中学到的能实际运用到工作中,并带来产品、业务价值才是难的部分
评分很宽泛
评分还不错,形式也很丰富,但感觉有的地方逻辑性还不那么强
评分入门书,对互联网工作一段时间的人来说干活不多,目录即思路
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