苏杰
阿里巴巴前产品经理
良仓孵化器创始合伙人
产品创新顾问
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项专利。
2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,入孵企业融资总额20亿,总估值近300亿。此外,作者拥有自己的咨询工作室,会承接一些大型公司的创新业务,典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。
著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书,以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。
发表于2024-11-07
人人都是产品经理(创新版) 2024 pdf epub mobi 电子书
《人人都是产品经理 3:低成本的产品创新方法》是苏杰老师“人人都是产品经理”系列图书的第四本,是作者基于自身从业经历与反思形成的产品创新方法。苏杰老师更像是一名教练,基于自身丰富的从业经历,启发读者进行全局性思考。全书给我最有价值的有以下三个方面: 为什么“人...
评分《人人都是产品经理 3:低成本的产品创新方法》是苏杰老师“人人都是产品经理”系列图书的第四本,是作者基于自身从业经历与反思形成的产品创新方法。苏杰老师更像是一名教练,基于自身丰富的从业经历,启发读者进行全局性思考。全书给我最有价值的有以下三个方面: 为什么“人...
评分一句话来说,人人3(创新版)提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道,如果我从0到1需要做出一个产品的时候,需要怎么来完成,应该思考哪些问题,能用到哪些工具。 1。 核心理论框架:5MVVP 书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论,即5MVVP。MVV是 Minimum ...
评分图书标签:
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新,却是公司永恒不变的追求。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新?
最初的想法从哪里来?
如何低成本验证你的新想法?
如何简便地验证某种功能的必要性?
如何让渠道更好地发挥效果?
针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP,其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造“爆款”新品,构建产品矩阵。
还是不错的,思维框架更加成熟了。更准确地提及了一些重要方法,引入了设计思维的思想,引入了视觉引导的内容。苏杰的思维更成熟了,知识结构拓宽了。开卷有益。
评分给8分,内容上和之前两本差距不算太大,引用了一些成熟的概念,主要是以低成本创新创业这样一个场景来串联介绍整个产品运营的流程,感觉还是挺受启发的,尤其是现在正好在创业公司做从0到1,如果有机会还是挺想请苏老师来公司做一下分享
评分为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路,核心模型清楚,框架清晰,案例充足,适合拿来开阔思路。
评分为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路,核心模型清楚,框架清晰,案例充足,适合拿来开阔思路。
评分很宽泛
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