蘇傑
阿裏巴巴前産品經理
良倉孵化器創始閤夥人
産品創新顧問
2006年至2014年,供職於阿裏巴巴集團,一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等,也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者,負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權瞭20多項專利。
2015年,成為良倉孵化器的創始閤夥人,主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中,良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司,運營場地約20萬平方米,入孵企業融資總額20億,總估值近300億。此外,作者擁有自己的谘詢工作室,會承接一些大型公司的創新業務,典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。
著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》,創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書,以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化,各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新,卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本,要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品,而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新,其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮,“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新?
最初的想法從哪裏來?
如何低成本驗證你的新想法?
如何簡便地驗證某種功能的必要性?
如何讓渠道更好地發揮效果?
針對産品創新過程中的各個關鍵問題,作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例,總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP,其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺,能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去,打造“爆款”新品,構建産品矩陣。
發表於2025-02-09
人人都是産品經理(創新版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一句話來說,人人3(創新版)提供的是一條産品創新的路綫圖和一個工具箱的作用。讓我知道,如果我從0到1需要做齣一個産品的時候,需要怎麼來完成,應該思考哪些問題,能用到哪些工具。 1。 核心理論框架:5MVVP 書中蘇傑老師自己發展的創新産品方法論,即5MVVP。MVV是 Minimum ...
評分一句話來說,人人3(創新版)提供的是一條産品創新的路綫圖和一個工具箱的作用。讓我知道,如果我從0到1需要做齣一個産品的時候,需要怎麼來完成,應該思考哪些問題,能用到哪些工具。 1。 核心理論框架:5MVVP 書中蘇傑老師自己發展的創新産品方法論,即5MVVP。MVV是 Minimum ...
評分 評分即便你不是足球迷,大概率也聽說過兩個名字——C羅,弗格森。前者成名於曼聯,是當今世界足壇多項紀錄的保持者,當之無愧的新一代球王。至於阿列剋謝·弗格森,傳奇教練,帶領曼聯從低榖走嚮復興的關鍵人物,也是C羅成功之路上的“教父”。如果要你選擇成為職場上的弗格森還是C...
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有些案例還是挺有意思的。但是有些內容在書裏多次重復,和“思維版”的有些內容也重復,稍有絮叨
評分很精彩,概念易懂,結閤實際項目和角色分析,可以加深認知。 翻瞭3遍,每次都有新的感受,大力推薦。
評分互聯網行業産品經理方嚮,並不是傳統行業,觀點的可參考性不強
評分入門書,對互聯網工作一段時間的人來說乾活不多,目錄即思路
評分感覺說詞都一樣……就是很厲害,但是聽膩瞭聽多瞭就沒感覺瞭……
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