蘇傑
阿裏巴巴前産品經理
良倉孵化器創始閤夥人
産品創新顧問
2006年至2014年,供職於阿裏巴巴集團,一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等,也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者,負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權瞭20多項專利。
2015年,成為良倉孵化器的創始閤夥人,主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中,良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司,運營場地約20萬平方米,入孵企業融資總額20億,總估值近300億。此外,作者擁有自己的谘詢工作室,會承接一些大型公司的創新業務,典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。
著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》,創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書,以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化,各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新,卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本,要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品,而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新,其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮,“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新?
最初的想法從哪裏來?
如何低成本驗證你的新想法?
如何簡便地驗證某種功能的必要性?
如何讓渠道更好地發揮效果?
針對産品創新過程中的各個關鍵問題,作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例,總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP,其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺,能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去,打造“爆款”新品,構建産品矩陣。
發表於2024-11-07
人人都是産品經理(創新版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一) ?打卡日期:10月14日 ? 閱讀進度:55頁 體會: 對書中提到的VUCA(易變性+不確定性+復雜性+模糊性)深有感觸。我們如今就處在這樣一個VUCA時代,信息和用戶需求無時無刻不在變化。所以:(1)5MVVP中每一階段的用戶參與都是必須的,必須緊跟信息的來源;(2)産品必...
評分進步太慢瞭,很失望。 缺點 弄些英文概念忽悠,說的內容很淺顯。東拉西扯都是為瞭湊數字。 用戶畫像寫的邏輯混亂。 不要為瞭齣書而齣書,一本垃圾書的傳播會讓你的水平也收到質疑的 優點 新鮮的韆島湖啤酒,場景,點子過濾器,尼爾森十大可用性原則,1.狀態可見,2.一緻性原則...
評分隨著行業的發展,整個大環境的變化,各種崗位都會有消失的那一天。但是作為背後本質的是産品創新,是公司永恒不變的追求。我並不是做産品經理,但從事産品相關的運營工作多年,可以說在2019-2020年內,讓我讀到産品和運營相關書籍中,最讓我興奮的就是蘇傑的新書——《人人都是...
評分 評分《人人都是産品經理 3:低成本的産品創新方法》是蘇傑老師“人人都是産品經理”係列圖書的第四本,是作者基於自身從業經曆與反思形成的産品創新方法。蘇傑老師更像是一名教練,基於自身豐富的從業經曆,啓發讀者進行全局性思考。全書給我最有價值的有以下三個方麵: 為什麼“人...
圖書標籤:
內容詳實,但沒什麼用
評分在2.0基礎上增加的內容也是很值得細讀
評分很寬泛
評分互聯網行業産品經理方嚮,並不是傳統行業,觀點的可參考性不強
評分還是不錯的,思維框架更加成熟瞭。更準確地提及瞭一些重要方法,引入瞭設計思維的思想,引入瞭視覺引導的內容。蘇傑的思維更成熟瞭,知識結構拓寬瞭。開捲有益。
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