成就员工

沈东军，莱绅通灵创始人，获颁比利时国王勋章，南京大学商学院博士后，澳门科技大学工商管理博士，香港科技大学EMBA。

作者:沈东军

页数:336

出版时间:2021-4-20

价格:69

装帧:精装

isbn号码:9787111678298

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☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？

莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。

☆真问题，真答案。

书中的所有问题，都是作者在领导莱绅通灵珠宝时，企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题，其他企业也会遇到，书中分享的解决思路和方法，对其他企业的管理人员有借鉴意义。

☆看得懂，学得会。

书中的文章最初就是写给管理人员看的，为了帮助他们理解和解决企业的实际问题，所以尽量写得深入浅出，还举了大量工作和生活中的例子来进行说明，让抽象的管理知识形象化、生动化，易于理解。

☆哲理性，底层逻辑。

知识包括四个层面：现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题，最多触及科学层面，而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代，新的商业模式层出不穷，企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。

☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。

最好的管理是成就员工。本质上，管理者和被管理者的利益并不矛盾，而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角，强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。

☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。

读后感

“事成人爽”是一种理想，也是现代企业所追求的状态。从『摩登时代』的被压榨时间的机械拧螺丝员工，到从员工体力到智力索取的转移，再到现在高科技企业所追求的企业员工共发展的共同持股的激励政策，企业在发展，企业与员工的关系也在不断更新中。现代企业追求的是一种企业与...  

“事成人爽”是一种理想，也是现代企业所追求的状态。从『摩登时代』的被压榨时间的机械拧螺丝员工，到从员工体力到智力索取的转移，再到现在高科技企业所追求的企业员工共发展的共同持股的激励政策，企业在发展，企业与员工的关系也在不断更新中。现代企业追求的是一种企业与...  

前两天在豆瓣上看到一位前网易员工发的帖子，大意是说，在大厂工作三年，钱多了，但头发少了，对生活的兴致全败光了。 说到大厂，想必很多人都会有自己的一番认知：大厂光环、高新、名校毕业生多、前沿、光鲜；996、ICU、没有自己的生活、秃头、打工人……有好有坏，不一而足。...  

从个人的职员角度来看，有两个观点的角度非常实用：成长的第一责任是是自己、决定人生高度的是心智模式。在现有的岗位中，经常会考虑一个问题“如何让组员快速成长”？自己详尽很多办法来帮助他们成长，比如安排学习任务、分享，但是效果都不是很明显。目前的想法是以事练人，...  

用户评价

种种原因 许久不碰经管类的书籍。 他人即地狱 996是福报的扭曲职场观见多听多了 彼方总有互为人间 互相成就的事迹。【躬身入局】是管理者的格局 是换位思考的进阶 此书讲地非常透彻了 当下翻阅此书可以重新审视身处的职场 也是学习【躬身入局】淋过雨的人 懂得替别人打伞。半价的电子版还是香的。

员工和企业互相成就这个理论太正确了，公司赚钱了员工也可以依靠大树。

轻轻点水、有点网摘流行管理概念的嫌疑。怎么评分这么高？

前来打卡，书里有挺多金句的，建议看一看保持职场清醒。不过，是沈东军老师多年的思考点滴，把众多内容拼凑起来的，会感觉前后不相关，没有一条逻辑线。个人认为☕️

事实证明，真正的好老板都是愿意成就员工。唯有员工在工作中找到成就感，老板才会获得成功。