成就员工

沈东军，莱绅通灵创始人，获颁比利时国王勋章，南京大学商学院博士后，澳门科技大学工商管理博士，香港科技大学EMBA。

作者:沈东军

页数:336

出版时间:2021-4-20

价格:69

装帧:精装

isbn号码:9787111678298

☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？

莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。

☆真问题，真答案。

书中的所有问题，都是作者在领导莱绅通灵珠宝时，企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题，其他企业也会遇到，书中分享的解决思路和方法，对其他企业的管理人员有借鉴意义。

☆看得懂，学得会。

书中的文章最初就是写给管理人员看的，为了帮助他们理解和解决企业的实际问题，所以尽量写得深入浅出，还举了大量工作和生活中的例子来进行说明，让抽象的管理知识形象化、生动化，易于理解。

☆哲理性，底层逻辑。

知识包括四个层面：现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题，最多触及科学层面，而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代，新的商业模式层出不穷，企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。

☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。

最好的管理是成就员工。本质上，管理者和被管理者的利益并不矛盾，而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角，强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。

☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。

读后感

你的工作是否全部被KPI占据？每日披星戴月忙忙碌碌，到了月底几个重要指标还是够不到达标线。 你是否抱怨过，客户越来越难搞，领导不食人间烟火，要求还越来越高？ 你是否经常指点江山，如果自己成为了领导，会如何打开市场，如何让团队拿下大单，且过得舒服？ 如果你总是陷入...  

从个人的职员角度来看，有两个观点的角度非常实用：成长的第一责任是是自己、决定人生高度的是心智模式。在现有的岗位中，经常会考虑一个问题“如何让组员快速成长”？自己详尽很多办法来帮助他们成长，比如安排学习任务、分享，但是效果都不是很明显。目前的想法是以事练人，...  

“事成人爽”是一种理想，也是现代企业所追求的状态。从『摩登时代』的被压榨时间的机械拧螺丝员工，到从员工体力到智力索取的转移，再到现在高科技企业所追求的企业员工共发展的共同持股的激励政策，企业在发展，企业与员工的关系也在不断更新中。现代企业追求的是一种企业与...  

用户评价

书中针对现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面四个层面对职场管理进行了深入剖析，大量的案例给我很多思考和启发。的确，最好的管理就是成就员工。

轻轻点水、有点网摘流行管理概念的嫌疑。怎么评分这么高？

员工和企业互相成就这个理论太正确了，公司赚钱了员工也可以依靠大树。

当代企业和员工的关系，最好的是企业有责任感，员工有归属感，企业重视身处其间的每位员工，员工将企业视为自我成就的场所，如此便会产生良性循环，企业和员工都得到了发展，长久之计互作共赢

很不错的一本管理类书籍，特别是前面2/3的章节。作为员工，不能让自己成为一个“可有可无”的人，要想办法提升自己的稀缺和价值。在工作生活中，要把养成习惯当作目标，比如锻炼身体和写日记——这个可以马上行动起来。