☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
具體描述
讀後感
“事成人爽”是一種理想，也是現代企業所追求的狀態。從『摩登時代』的被壓榨時間的機械擰螺絲員工，到從員工體力到智力索取的轉移，再到現在高科技企業所追求的企業員工共發展的共同持股的激勵政策，企業在發展，企業與員工的關係也在不斷更新中。現代企業追求的是一種企業與...
評分有這樣一傢公司，由於老闆敏銳的商業嗅覺，公司創業不到兩年就在行業內小有名氣。公司勢頭大好，老闆與員工其樂融融。 但是，此後的幾年間，隨著市場風口的變化，這傢公司的業績逐漸下滑。老闆當機立斷提齣瞭解決方案：員工對接的新老客戶一律用公司號統一對接，不得私自與客戶...
評分有這樣一傢公司，由於老闆敏銳的商業嗅覺，公司創業不到兩年就在行業內小有名氣。公司勢頭大好，老闆與員工其樂融融。 但是，此後的幾年間，隨著市場風口的變化，這傢公司的業績逐漸下滑。老闆當機立斷提齣瞭解決方案：員工對接的新老客戶一律用公司號統一對接，不得私自與客戶...
評分意誌力竟然是越用越少的消耗品？是的，你沒聽錯，我們日復一日地拼命工作，熬夜加班，這實際透支瞭我們大量的意誌力，導緻夜晚迴傢沒有能量用心生活、思考未來，從而引發極大的疲憊感。 前一陣，“躺平”一詞火爆網絡，也引來繼“佛係”後又一大波職場焦慮。同時無數謾罵聲開始...
評分用戶評價
2021年以來個人能量不足，找不到自己的價值和意義，之前積纍起來的各種能量也覺得沒那麼重要瞭，迷茫伴隨自己。探尋自我價值的同時開始學習管理類知識，本書開瞭一個新的視角，看看中國的成熟企業是怎麼做管理的
评分“未破局，因為沒入局”，“入局躬身，要入下屬的局，要入客戶的局”。說的太好瞭，不深入，怎能得真知，下屬和客戶是我們最重要的局，一定要入！
评分“未破局，因為沒入局”，“入局躬身，要入下屬的局，要入客戶的局”。說的太好瞭，不深入，怎能得真知，下屬和客戶是我們最重要的局，一定要入！
评分很不錯的一本管理類書籍，特彆是前麵2/3的章節。作為員工，不能讓自己成為一個“可有可無”的人，要想辦法提升自己的稀缺和價值。在工作生活中，要把養成習慣當作目標，比如鍛煉身體和寫日記——這個可以馬上行動起來。
评分輕輕點水、有點網摘流行管理概念的嫌疑。怎麼評分這麼高？
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