瀋東軍,萊紳通靈創始人,獲頒比利時國王勛章,南京大學商學院博士後,澳門科技大學工商管理博士,香港科技大學EMBA。
☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應,成就員工?
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題,真答案。
書中的所有問題,都是作者在領導萊紳通靈珠寶時,企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題,其他企業也會遇到,書中分享的解決思路和方法,對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂,學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的,為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題,所以盡量寫得深入淺齣,還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明,讓抽象的管理知識形象化、生動化,易於理解。
☆哲理性,底層邏輯。
知識包括四個層麵:現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題,最多觸及科學層麵,而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代,新的商業模式層齣不窮,企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上,管理者和被管理者的利益並不矛盾,而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角,強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
發表於2025-03-12
成就員工 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
有這樣一傢公司,由於老闆敏銳的商業嗅覺,公司創業不到兩年就在行業內小有名氣。公司勢頭大好,老闆與員工其樂融融。 但是,此後的幾年間,隨著市場風口的變化,這傢公司的業績逐漸下滑。老闆當機立斷提齣瞭解決方案:員工對接的新老客戶一律用公司號統一對接,不得私自與客戶...
評分 評分你的工作是否全部被KPI占據?每日披星戴月忙忙碌碌,到瞭月底幾個重要指標還是夠不到達標綫。 你是否抱怨過,客戶越來越難搞,領導不食人間煙火,要求還越來越高? 你是否經常指點江山,如果自己成為瞭領導,會如何打開市場,如何讓團隊拿下大單,且過得舒服? 如果你總是陷入...
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評分“事成人爽”是一種理想,也是現代企業所追求的狀態。從『摩登時代』的被壓榨時間的機械擰螺絲員工,到從員工體力到智力索取的轉移,再到現在高科技企業所追求的企業員工共發展的共同持股的激勵政策,企業在發展,企業與員工的關係也在不斷更新中。現代企業追求的是一種企業與...
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飛輪效應 - 成就員工 員工得到成長/能力提升 銷售提升 收入提高 員工滿意度提高
評分飛輪效應 - 成就員工 員工得到成長/能力提升 銷售提升 收入提高 員工滿意度提高
評分最擊中我的一個點是:各種小習慣不是簡單的疊加,而是會産生復閤效應。
評分書中針對現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵四個層麵對職場管理進行瞭深入剖析,大量的案例給我很多思考和啓發。的確,最好的管理就是成就員工。
評分“未破局,因為沒入局”,“入局躬身,要入下屬的局,要入客戶的局”。說的太好瞭,不深入,怎能得真知,下屬和客戶是我們最重要的局,一定要入!
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