序章 21世紀是創業的佳時期
一、無形的新大陸
二、在網絡世界中靈活運用榖歌
三、參考Kenk0的商業模式
四、利用周末學習創業方法
五、從維納斯廣場看細分市場的變化
六、維納斯廣場的三個改革
七、服裝界的戴爾
八、理解四種經濟形式
九、破壞瞭前提條件的費用距離
十、網絡革命形成的新世界
十一、讓GPS的商機無限延伸
十二、IC標簽與IC卡帶來的大變革
十三、寬帶引發的“産業猝死”
十四、數字時代搭建同一個載體
十五、商業世界允許藉用彆人的想法
十六、隻要想創業方法有很多
第Ⅰ部 創意·商業模式·擬定事業計劃書
第1章 創業的思考方法——假說思考
一、創業思考的原點
二、優秀的創業理念
三、事業構想就是思考輪廓不清嘶的問題
四、何謂創造性的思考方法
五、就要“固執己見”
六、在任何時間、任何地點訓練思考方法
七、係統地展開思考
八、創業的重點——“邊前進邊思考”
九、戰勝創業的艱辛
十、拓寬人脈
十一、以三種事業形態預計成功
十二、平衡事業構成
十三、創業團隊的構成
十四、堅持做自己喜歡的工作
第2章 事業計劃書的擬定要點
一、創業者應該思考的戰略課題
二、擬定事業計劃書的檢查重點
第3章 起步戰略與“有魅力”的事業計劃書
一、創業意味著什麼
二、創業必須掌握的知識
三、製定創業方針
四、嘗試擬定創業計劃書
第Ⅱ部 成為一流創業者的必備技能
第4章 從成功事例中學習21世紀的企業理念
一、西南航空的“隆人”們
二、提高企業戰略效率的重點
三、西南航空的差異化舉措
四、從全纔轉為專纔的時代
五、西南航空不提供的服務
六、捨棄應該捨棄的顧客
七、品牌戰略
八、可口可樂的品牌力量
九、齣售“騎摩托車的快樂”
十、狂熱的信徒為何産生
十一、領導在企業中擔負的職責
十二、用話語錶達自己的想法
十三、扔掉過往的成功經驗
十四、比起“What”更應該重視“How”
十五、西南航空的企業理念
十六、成為創業傢的三個關鍵詞
第5章 實現事業計劃和事業藍圖的關鍵
一、創業者的事業計劃
二、藍圖的實現
三、企業發展和破産的分水嶺
四、創業者的時代
第6章 組織運營與人纔管理
一、人纔的聘用與組織的運營
二、組織運營、人纔管理的方法
第Ⅲ部 事業走嚮成功的資金戰略
第7章 培養數字管理能力
一、培養數字感覺
二、“無資産經營”的必要性
三、經營活動中必須具備的數字感覺
四、隨著企業的發展而産生的業績管理的課題
第8章 成功的資本政策
一、“增資”是有效的籌資方式
二、以首次公開募股為目標
三、資本政策的重要性
四、股票上市的優缺點
五、資本政策的實施
六、製定資本政策的三個鐵則
七、製定資本政策的實質
八、資本政策失敗案例
九、更好地利用風險投資的方法
後記
· · · · · · (收起)