市场营销学实用教程

市场营销学实用教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:孙玺
出品人:
页数:313
译者:
出版时间:2009-1
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787811381795
丛书系列:
图书标签:
  • 市场营销
  • 营销学
  • 实用教程
  • 营销实战
  • 营销案例
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具体描述

《市场营销学实用教程》从绪论篇、分析篇、战略篇和策略篇四个方面展开论述,系统地介绍了学科概况、环境分析理论、市场竞争和营销战略、市场营销组合策略等内容,这种模块化的结构设计,更加适合个性化教学。

《市场营销学实用教程》与同类教材相比有以下特点:既照顾营销理论体系的完整性,又突出了营销理论发展的前沿性和营销实践的时代性;既突出了对营销理论的系统介绍,又强调了实践应用环节的要求。特别是各个模块都以综合案例作为教学引导,中间穿插较多的实用型小案例,使读者通过学习来思考相关的营销实践问题,进而巩固所学理论。

《精益创业:如何用最小成本打造最伟大的产品》 这是一本关于如何在不确定环境中,以最小投入、最高效率验证商业想法,并快速迭代产品,最终打造出满足用户需求的伟大产品的实践指南。 在当今快速变化的商业世界里,一个看似绝妙的商业创意,往往在推向市场后发现与用户需求大相径庭,耗费了大量的时间、金钱和精力却付之东流。传统的“先做出完美产品再推向市场”的模式,在高度不确定的今天,风险极高。 《精益创业》提出了一种全新的创业方法论,核心在于“构建-测量-学习”的反馈循环。它鼓励创业者(也包括企业内部创新者)将每一个商业想法都视为一个待验证的假设。与其花费数月甚至数年时间去开发一个“完美”的产品,不如用最快的速度构建一个最小可行产品(Minimum Viable Product,MVP),将其推向真实用户,然后通过严谨的数据测量来收集反馈,最终根据反馈进行学习和调整,不断迭代优化产品。 核心理念与方法: 构建-测量-学习(Build-Measure-Learn)反馈循环: 这是精益创业的基石。创业者首先构建一个MVP来测试其核心假设,然后测量用户行为和市场反应,最后从数据中学习,决定是坚持、调整还是转向(Pivot)。这个循环强调的是速度和迭代,而非一次性投入。 最小可行产品(Minimum Viable Product, MVP): MVP不是一个简陋、低质量的产品,而是包含最核心功能、能够解决用户最痛点问题,并能收集到有效反馈的最小化产品版本。它的目的是用最少的资源,最快地验证产品是否有市场,以及用户真正需要什么。 创新会计(Innovation Accounting): 区别于传统的财务会计,创新会计专注于衡量创新过程中的进展和学习。它定义了关键的、可操作的指标(Actionable Metrics),帮助创业者区分“虚荣指标”(Vanity Metrics,如页面浏览量、用户总数)和“真实增长指标”(Actionable Metrics,如用户转化率、留存率),从而判断商业模式是否可持续。 转向(Pivot)或坚持(Persevere): 当收集到的数据表明最初的假设是错误的,或者产品没有达到预期效果时,精益创业者会果断地进行“转向”。转向意味着对产品的战略进行重大调整,可能是改变目标用户、改变产品功能、改变盈利模式等,而不是仅仅微调。如果数据表明方向正确,则会“坚持”下去,并继续优化。 客户开发(Customer Development): 客户开发与精益创业紧密结合,强调在产品开发过程中,创业者需要走出门去,直接与潜在客户交流,深入了解他们的需求、痛点和使用习惯。这有助于避免闭门造车,确保产品真正贴合市场。 可持续的增长(Sustainable Growth): 精益创业的目标不仅仅是发布一个产品,而是建立一个能够实现可持续增长的商业引擎。它关注如何找到能够吸引新用户、并让现有用户持续使用的驱动力。 本书的价值在于: 降低创业风险: 通过MVP和快速迭代,显著降低了因错误的市场判断而造成的资金和时间浪费。 提高产品成功率: 将用户需求置于产品开发的核心,确保产品能够真正解决用户问题,满足用户期望。 加速创新进程: 鼓励尝试与学习,让组织能够更快地适应市场变化,抓住新的机遇。 提升资源利用效率: 用最少的投入,获得最大的产出和最有价值的学习。 适用于各种场景: 不仅适用于初创公司,也适用于大企业内部的创新项目、非营利组织,甚至个人项目。 《精益创业》提供了一套清晰、可操作的方法论,帮助读者摆脱“完美主义”的陷阱,拥抱不确定性,以更加务实、高效的方式将创意转化为成功的商业现实。无论您是怀揣创业梦想的个体,还是在企业中寻求创新的管理者,这本书都将为您提供一套颠覆性的思维框架和实用的工具,助您在瞬息万变的商业环境中乘风破浪。

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读后感

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用户评价

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这本书的插图和案例分析简直是教科书级别的!我记得我翻到关于消费者行为的那一章时,简直像打开了新世界的大门。作者没有用那些晦涩难懂的理论术语来堆砌内容,而是用非常生活化的例子来阐释复杂的概念。比如,它分析了某个知名快消品牌是如何通过精准定位,在竞争激烈的市场中脱颖而出的,那个分析过程深入浅出,让人一看就明白。尤其是在介绍市场调研方法的部分,清晰地列出了问卷设计、焦点小组的实施步骤,甚至还附带了实际操作中可能遇到的陷阱和应对策略,这对于我这种初学者来说,简直是及时雨。我以前总觉得市场营销离我很远,只是一些口号和广告,但读完这一部分,我才明白它背后蕴含的严谨科学性和逻辑性。这本书的排版也做得非常好,关键概念都有醒目的高亮和总结,即使是忙碌的工作日晚上翻阅,也能快速抓住重点,不会让人感到疲惫。它不仅仅是知识的传递,更像是一位经验丰富的导师在手把手地教你如何思考和解决实际问题。

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这本书的语言风格可以说是非常“接地气”了,它避免了过度学术化的冗长和晦涩,读起来有一种和一位资深行业专家对话的感觉。作者的叙事中时不时会穿插一些个人见解和行业观察,这使得阅读过程非常轻松愉快,完全没有传统教材那种枯燥乏味的感觉。例如,在讨论定价策略时,作者不仅仅介绍了成本导向、竞争导向和价值导向这几种基本方法,还幽默地对比了不同公司的“任性定价”案例,分析了它们背后的市场权力基础。这种带有温度和洞察力的描述,极大地增强了内容的记忆点。我甚至会在通勤路上津津有味地读下去,而不是像对待其他专业书籍那样,需要专门找安静的时间才能啃下去。它成功地做到了在保证专业深度的同时,提供了极佳的可读性,这在营销类教材中是难能可贵的品质。

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让我印象非常深刻的是这本书在讨论“数字营销”和“传统营销”的融合趋势时所展现出的前瞻性。它没有将两者割裂开来,而是强调了在一个全渠道时代,如何利用大数据和算法来优化那些经典营销原则的执行效率。书中详细阐述了如何利用客户旅程地图来识别线上线下的关键触点,并利用技术手段实现无缝的用户体验。有一部分内容专门分析了CRM系统在客户生命周期管理中的核心作用,并给出了构建有效CRM体系的实用建议,这对于正在进行数字化转型的企业来说,无疑具有极高的参考价值。这本书没有停留在对热门数字工具的简单介绍,而是深入探讨了这些工具背后的营销逻辑和数据应用哲学。它清晰地指出了,无论技术如何变迁,以客户为中心的思想才是永恒不变的核心驱动力,这种平衡的视角让我受益匪浅,它让我意识到技术是手段,而非目的。

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这本书的实战操作性强到让我有些措手不及,我本以为这是一本偏向理论介绍的书籍,结果它更像是一本“实操手册”。我对“整合营销传播(IMC)”那一章节印象最为深刻,它不是简单地罗列了各种传播渠道,而是提供了一个完整的框架,指导我们如何将线上、线下、公关、广告等所有接触点打造成一个统一的品牌声音。我尝试根据书中的步骤为我所在部门的一个小型项目制定了初步的传播计划,从确定目标受众的媒体习惯开始,到预算分配的优先级排序,每一步都有明确的指导方针。这种将理论与实践紧密结合的编写方式,极大地提高了我的学习效率。我发现自己不再是死记硬背定义,而是开始在日常工作中主动寻找书中的理论模型去套用和验证。对我来说,这本书最大的价值在于,它打破了“好营销等于大预算”的刻板印象,展示了即使资源有限,通过精妙的策略设计,依然能实现高效的市场渗透。那种豁然开朗的感觉,是其他很多理论书籍无法给予的。

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我必须称赞作者在内容结构上的匠心独运。这本书的逻辑脉络非常清晰,知识的递进关系处理得极其自然流畅。从宏观的市场环境分析入手,逐步缩小焦点到行业、竞争者,再到企业自身的资源和能力评估,最后才落脚到具体的营销策略制定和执行评估。这种“漏斗式”的结构,非常符合商业决策的思考习惯。特别是关于“产品策略”的那一章,作者巧妙地引入了产品生命周期模型,并针对不同阶段的产品提出了差异化的营销重点。我个人是偏向运营和执行的,过去常常忽略战略层面的考量,但这套书的组织方式强迫我必须先想清楚“为什么要做”和“为谁做”,再来考虑“怎么做”。这种自上而下的学习体验,让我的知识体系更加完整和稳固,而不是零散的技巧堆砌。读完之后,我感觉自己看待市场竞争的角度都拔高了一个层次,能更全面地预判风险和机会。

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