Tom Demarco 軟件工程領域權威,軟件團隊管理聖經《人件》作者,IEEE會士,1986年Warnier奬得主,1999年Stevens奬得主,大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室,是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka 嵌入式實時係統設計和分析專傢,用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者,大西洋係統行會負責人。
Tim Lister 軟件團隊管理聖經《人件》作者,風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副總裁,大西洋係統行會負責人,曾任職於Borland等多傢知名IT公司,在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
Suzanne Robertson和James Robertson 均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班,提供谘詢服務,幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
發表於2024-11-22
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我對我的客戶、一支百人團隊的領導說:“你們並不是沒有優先級。你們的優先級策略是最後來的事情優先。” 他苦笑不語。因為他知道,這就等於在說,他手下的百十來號人基本是在做布朗運動;更因為他知道,這是實話。隻是他自己不能說,他的手下人也不能說。 事情經常是這樣:...
評分項目的管理就是團隊的管理 讀瞭此書對項目管理有瞭更深刻的認識,同時也發人深省。一個軟件開發項目能不能成功,是否能夠達到最高效,最完善還是有很多經驗可藉鑒的。就如團隊管理一樣,可以總結繼承的很多。 通過讀這本書另外一個感悟就是,終於理解為什麼西門子、愛...
評分做軟件測試這三年來,也做瞭大大小小的不少項目。 此書中的一些方式略有共鳴。 這不是本正統的嚴謹的刻闆的項目管理的書,可以馬桶上拿來翻翻順便各自對號入座的書。
評分這是一本經驗書,也就是一本故事書。讀的時候不需要特彆嚴肅,但總有那麼幾個模式能讓你産生共鳴。事實是,很多時候即使你在項目中遇到瞭相同的問題,你也不能說齣來,很可能也解決不瞭它們。重新在這本書裏讀到這些問題,你可以長齣一口氣說,哦耶,我們不是最糟糕的。 幸福...
評分書裏一共描述瞭86種模式,每一種模式都比較短,看起來不纍。在國圖裏3個小時就看完瞭。 隻記錄一些對我有啓發的模式: * 保姆性項目經理和記者型項目經理 * 保姆型項目經理:把項目當作自己要看護的孩子,注重團隊成員個人的發展,通過為團隊成員提供更舒適的工作環境和更舒...
圖書標籤: 軟件工程 計算機 Jolt 軟件 programming NotFound English
A very light read. Seems the authors just wanted to have some fun...No classification, no analysis, no solution. Well, I know it is a hard topic. But, come on, you guys are FAMOUS!
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評分像這樣有名又夠老的作者敢於說實話,從而讓我們免於很多政治正確性的拷問
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