齋藤嘉則
Business Collaboration公司負責人。1979年畢業於東京大學工學部,曾任職於大型建設公司,之後於倫敦經濟學院(LSE)獲經濟學碩士。之後任職於麥肯錫公司(McKinsey & Company)任企管顧問,擔任日本企業、外資企業的各事業領域的全公司診斷、經營策略、組織改革的顧問,接受諮詢的領域廣泛。1996年開始任現職,為大型企業的經營策略或行銷策略顧問,並研發可強化企業策略平颱的策略技巧,並從事高階管理者教育及問題解決技巧的訓練。
著書有︰『問題解決的專傢-策略性問題解決的思考與技術』(鑽石社刊1997年)、『策略腳本 思考與技術』(東洋經濟新報社刊1998年)、其他還有監譯『策略巡禮(Strategy safari) 』(東洋經濟新報社刊1999年,Henry Mintzberg等著)。
不確定的年代,到處都是問題!
現狀在變,末來又很模糊,然而問題齣在哪裡?
如何找到「對的問題」去解決?
經營之鑰,成功的關鍵,就在這裡!
工作,可以說就是在不斷地解決問題。然而,問題真的解決瞭嗎?你解決的是否是「對的問題」?
談解決問題的書很多,但是你更需要這本書,所帶給你的判斷問題的高度。本書的內容將有助於提升您的商業思考力。
作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司,以其豐富的工作經驗與知識,說明如何正確的「發現問題」,因為正確的定義、分析問題,纔可能真正解決問題。
本書優點:
1.提齣一套普遍適用 的「發現問題」的架構
2.發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整閤力)
3.善用「發現問題的4P」──Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸),可以幫助你構思齣未來「應有的景象」。
4.運用3個視點(擴展、深度、重要性),可以進一步分析問題的本質。
5.強調「零基準思考」(迴歸原點)。
6.對商業經營非常有用的分析工具與技巧,以及各行各業的許多實例。
本書從架構到分析工具,有深入淺齣的說明,又有各行各業的實例,對於企業人士、想磨練個人基本功的人,都大有幫助。
發表於2025-01-10
發現問題的思考術 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這是港颱版本的書,繁體字和語法都使閱讀不夠流暢。 其次,這本書還是以糾正觀念為主,例如,不要一看到問題就想解決問題;如果不確定目的/目標/現狀,則解決方案很可能有偏差等等,但這些基本理念看其他書也可以看到。 至於作者最核心的4P,基本可以看作客戶細分的一些維度,...
評分這是港颱版本的書,繁體字和語法都使閱讀不夠流暢。 其次,這本書還是以糾正觀念為主,例如,不要一看到問題就想解決問題;如果不確定目的/目標/現狀,則解決方案很可能有偏差等等,但這些基本理念看其他書也可以看到。 至於作者最核心的4P,基本可以看作客戶細分的一些維度,...
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圖書標籤: 思考方法 思維 邏輯 問題解決 管理 谘詢 框架力 個人管理
我手賤,我手賤。亂點個什麼叉叉,寫瞭半個小時的書評全沒瞭T T
評分不知是否繁體字的緣故,感覺一般。不過這本書有許多分析數據圖錶的技巧,需要的時候再讀讀。
評分前麵關於問題定義的技巧還挺不錯,後麵的內容就是一些流行的管理工具的介紹瞭,沒什麼新意。
評分在閱讀前麵半部的時候一度誤以為遇到驚艷之作,不論是對問題的描述,還是對構思應然的4P法,或是由現狀分析製造假設部分,都讓人覺得會漸入佳境,不料從後半部開始齣現落差,在關鍵處變得狹窄,適用性變差,所以覺得略失落。但確實算是不錯的入門書
評分看得纍
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