羅傑·費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任;同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門,企業和個人提供談判谘詢服務。
斯科特·布朗,“哈佛談判項目”主任助理,曾擔任貝恩谘詢公司高級管理顧問。
每個人都會麵臨至關重要的人際關係問題,即使是生活在孤島上的魯濱遜·剋魯索也要和僕人“星期五”打交道。人們就像嬰兒一樣離不開彆人。
對於如何建立良好的人際關係,我們往往認為:對等原則是一種很好的為人處世方式;維護實質性的利益和保全良好的關係不可兼得;避免分歧對於建立良好關係來說非常重要。
但這些在本書作者看來都是誤區!雖說關係是雙方的,但有一方努力就能改善關係,因為人們的態度會相互影響;實質問題和人際關係都要處理,但韆萬不要把兩者纏在一起;自始至終一團和氣的人際關係是不現實的,我們不可能爽爽快快地解決所有分歧,但是我們可以作齣選擇,改變現狀……
這本書提供瞭處理人際關係的最好方案。
——約翰·加爾布雷斯,著名經濟學傢、三屆美國總統顧問
第一部分 概論
第一章 目標:建立有效處理分歧的關係
第二章 第一步:分清人際關係和實質問題的不同
第三章 策略:持完全積極的態度
第二部分 建立良好關係的基本要素
第四章 理性:保持理智與情感的平衡
第五章 理解:以他人的眼光看待事物
第六章 溝通:作決定前徵求和傾聽對方的意見
第七章 可信度:害人之心不可有,防人之心不可無
第八章 說服,而非強製:有話好商量
第九章 接受:認真對待與我們有分歧的人
第三部分 總結
第十章 協調一緻:綜閤所有要素使之相得益彰
發表於2024-11-21
溝通力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書的核心觀點可以概括為兩點: 1 良好的關係是一個過程 2 在溝通中持完全積極的態度 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 一 良好的的關係是一個過程: ►對於良好的關係的定義: 1 有所求:實現利益目標 2 有所需:處理分歧 ► 不要試圖用實質性讓步來換取...
評分《溝通力》,翻譯的名字其實不準確,還是英文的名字比較恰當地反映瞭書的觀點和內容“Getting Together, Build relationship as we negotiate”。 我認為《溝通力》和《信任的速度》形成瞭觀點的互補,兩本都是我的五星圖書。《信任的速度》談論瞭信任的價值、5個層次...
評分《溝通力》,翻譯的名字其實不準確,還是英文的名字比較恰當地反映瞭書的觀點和內容“Getting Together, Build relationship as we negotiate”。 我認為《溝通力》和《信任的速度》形成瞭觀點的互補,兩本都是我的五星圖書。《信任的速度》談論瞭信任的價值、5個層次...
評分本書的核心觀點可以概括為兩點: 1 良好的關係是一個過程 2 在溝通中持完全積極的態度 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 一 良好的的關係是一個過程: ►對於良好的關係的定義: 1 有所求:實現利益目標 2 有所需:處理分歧 ► 不要試圖用實質性讓步來換取...
評分《溝通力》,翻譯的名字其實不準確,還是英文的名字比較恰當地反映瞭書的觀點和內容“Getting Together, Build relationship as we negotiate”。 我認為《溝通力》和《信任的速度》形成瞭觀點的互補,兩本都是我的五星圖書。《信任的速度》談論瞭信任的價值、5個層次...
圖書標籤: 溝通 自我修練 管理 人際關係 溝通力 心理學 職場 自我成長
看瞭之後發現跟媽媽之間的很多衝突都是自己的不對,反省之。根深蒂固的溝通模式需要花很大的功夫改進。
評分碎碎叨叨,讀得犯怵!
評分碎碎叨叨,讀得犯怵!
評分大老闆拿來項目組兩本書,另本叫談判力。對於成功學的書,自幼上過的政治課,大老闆的項目,那些要死記硬背的稅法經濟法,統統不符我三觀!!!!!
評分與人交流,相互尊重,注意說話技巧。
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