如何快速创建品牌立体竞争力

出版者:中信出版社

作者:杨石头

页数:0

出版时间:2009

价格:380

isbn号码:9787887524188

具体描述

善弈者谋势,不善弈者谋子，在瞬息万变的市场环境中，企业需要的不仅仅是核心竞争力，而是系统的、立体的竞争力。

企业如何整合优势资源，快速打造品牌立体竞争力？2008北京奥组委官方执行顾问杨石头以自己亲身实践的成功案例，讲述怎样通过“明道、取势、优术”，怎样依托“产品力、形象力、推动力”，实现“品牌形象得分，长期发展得益、持续商业得利”。

北京奥运，是营销的大舞台，更是品牌的狂欢，在这场品牌的奥林匹克比赛中，各大品牌的表现与得失如何？请看奥组委官方顾问的精彩点评！

分集内容：

第一集 变化中的品牌策略

内容提要：

金融危机带来的经济振荡和恐慌，中国特殊的地域文化，后奥运时代的国际化趋势，这一切都在表明当今中国企业处在一个快速变革的品牌化的时代。在厘清品牌的内涵之后，企业需要的是用应对变化的思维，制定适合自己的品牌策略。

第二集 立体化提升品牌价值

内容提要：

品牌是消费者经历的总和，提升企业的品牌价值就是提升企业的竞争力。从产品质量、竞争力、渠道资源、影响力、顾客关系、外在形象等方面建立品牌资产，认清中国市场特殊的七级台阶，多角度布局，是提升品牌价值的高明选择。

第三集 快速创建品牌立体竞争力

内容提要：在“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的时代，快速创建品牌立体竞争力是企业的必然选择。明道、取势、优术策略组合，产品力、形象力、推动力三力联动，是企业实现品牌形象得分，长期发展得益、持续商业得利的最佳途径。

第四集 品牌立体竞争力中国攻略

内容提要：文化、市场、消费者、媒体是企业实施品牌策略必须考虑的四个方面。创建品牌立体竞争力的过程就是把握中国的地域和文化特点和市场的特殊性，洞察中国人的消费心理和购买习惯，有针对性地展开媒体宣传的一系列动作的集合。

第五集 体育营销与品牌危机公关

内容提要：2008年是中国企业体育营销登峰造极之年，当一切回归平静，我们发现热闹的背后其实隐藏着许多的遗憾。2008年同样是企业品牌危机频发之年，“早做预案，防患于未然；创新思维，化危机为转机”，简单的答案，足以让许多企业茅塞顿开。

作者简介

杨石头 智立方集团董事长

2008年北京奥组委官方执行顾问，2011年世界大学生运动会官方顾问 商务部国际品牌管理中心 首席品牌官

原奥美整合传播集团 北中国区集团事业发展总监 奥美广告国内事业群副总经理 北京大学整合营销传播研究生班特邀讲师。

《中国经济周刊》、《数字中国》、《亚洲影响力》等专栏作者。北京电视台《名人堂》节目对话嘉宾，《创业讲堂》节目主持人。

用户评价

这本书的视角着实让我感到有些片面和局限。它似乎过于聚焦于消费者端（B2C）的感知构建，而忽略了企业运营中那些决定品牌生命力的后端因素。我个人认为，真正的“立体竞争力”必然要求品牌从内到外保持高度的一致性，但这套书里讨论的案例大多停留在广告宣传层面。比如，它强调了“情感连接”的重要性，但却没有深入分析如何将这种情感承诺转化为一线员工的日常行为标准，也没有提供有效的内部培训框架来确保服务交付与品牌宣传零误差。这种信息上的缺失，使得整个“立体”的概念显得有些单薄，更像是披了一层华丽外衣的传统营销。读完后，我脑海中浮现的更多是“如何让别人相信我们很强”的技巧，而非“我们如何真正变得更强”的系统工程。如果一个公司的内部流程、产品质量、乃至对供应商的处理方式都与它对外宣称的价值观相悖，那么任何营销上的成功都将是昙花一现。这本书在这方面的探讨，坦率地说，远没有达到我所期望的深度。

这本书在语言风格上偏向于鼓舞人心和口号式的激励，这对于初入行者或许能起到一定的提振士气的作用，但对于追求精细化管理和长期主义的实践者来说，显得有些空泛。我更欣赏那些能够直面商业世界复杂性和灰色地带的著作，那些敢于探讨“失败的教训”和“策略的权衡取舍”的书籍。这本书似乎只展示了光鲜亮丽的成功案例，对企业在转型期所必须承受的组织内部阻力、核心团队理念冲突，以及如何在不同市场文化间进行微妙的适应性调整，缺乏深刻的剖析。这种过于理想化的叙事方式，让人感觉它提供的只是一张描绘了完美航线的地图，却没有指出海图上那些暗礁和风暴区。要建立“立体”的竞争力，必须懂得在压力下保持弹性，并在矛盾中找到平衡点，而这本书似乎避开了这些最艰难也最宝贵的经验教训，使得它的指导价值打了折扣。

作为一名资深的市场观察者，我对品牌构建中的“生态系统”思维非常感兴趣。一个强大的品牌绝不是孤立存在的，它必然与合作伙伴、上下游产业乃至监管环境形成一个复杂的共生网络。这本书在这方面的论述，给我的感觉就像是只看到了树木的茂盛，却忽略了森林的结构。书中对如何与关键利益相关者建立互惠共赢的战略联盟着墨不多，更没有提供建立行业标准的范例。它更多地关注了如何“抢占”市场份额，而非如何“定义”市场规则。例如，在讨论渠道建设时，它倾向于推荐激进的扩张策略，而对于如何通过共享数据、共同开发或建立行业标准来锁定关键分销伙伴，书中几乎没有提及。这种“单打独斗”式的品牌建设思路，在高度互联的现代商业环境中，显得有些不合时宜。我期待的是一种更加宏大叙事，关于如何通过整合外部资源，将品牌的影响力延伸至其直接服务范围之外，形成一种强大的网络效应。

最近偶然翻到一本关于企业品牌构建的书，名叫《如何快速创建品牌立体竞争力》，但读完后，我发现这本书的内容似乎并没有完全触及我内心深处对“立体竞争力”这个概念的期待。它更多地侧重于一些基础的市场营销技巧和短期策略的运用，比如如何设计一个引人注目的Logo，或者如何在社交媒体上进行快速传播。这些固然重要，但对于一个真正想要建立深厚、持久竞争壁垒的企业来说，这些无疑是枝微末节。我期待的是更深层次的战略思维，例如，品牌如何在组织文化、供应链管理，乃至技术创新周期中嵌入其核心价值，形成一种难以模仿的系统性优势。这本书的论述方式更像是一本操作手册，告诉你“做什么”，而不是深入剖析“为什么这样做能带来长期价值”。例如，书中花了大量篇幅讲解了如何通过价格战快速获取市场份额，却没有充分探讨这种模式对品牌高端形象的潜在侵蚀，更没有提供有效的风险对冲方案。这让我感觉，它提供的只是一条通往“可见的成功”的捷径，而非铸造“不可撼动的护城河”的蓝图。整体而言，它更像是一份快速入门指南，而非一本具有深刻洞察力的商业经典。

我带着极大的好奇心翻阅了这本书，希望能找到关于如何在新兴技术领域构建差异化壁垒的真知灼见。毕竟，在当今这个技术迭代速度以“周”为单位的时代，速度本身就是一种竞争力。然而，书中对技术趋势的把握显得有些滞后，或者说，过于泛化。它罗列了一些概念，比如“数字化转型”和“大数据应用”，但对于如何将这些技术融入品牌服务的核心交付流程，形成“技术驱动的独特用户体验”，却鲜有具体、可操作的分析。例如，在讨论客户体验优化时，它给出的建议依然停留在多渠道整合的层面，这在几年前或许是前沿，但在今天看来，已是行业标配。我真正想看到的是关于知识产权的战略布局、核心算法的商业化路径，以及如何利用技术壁垒来抬高竞争对手的进入成本。这本书似乎将技术视为一种辅助工具，而不是塑造品牌核心价值的基石，这对于一本号称谈论“快速创建”竞争力的书籍来说，无疑是一个重大的疏漏。

中国营销界中比较喜欢的老师

中国营销界中比较喜欢的老师

中国营销界中比较喜欢的老师

奥美整合传播集团大中华区董事长 宋秩铭 中国传媒大学广告学院院长 黄升民 博鳌论坛、CCTV《对话》栏目主持人 陈伟鸿； 美国《商业周刊》驻中国特派记者 李茸； 《新周刊》社长 孙冕； 石头广告生涯启蒙老师 原奥美广告业务总监 马孟姚； 联袂推荐 高效竞争要的就是立体策略，只有在4A多年鏖战才能做出最精彩的回答！

奥美整合传播集团大中华区董事长 宋秩铭 中国传媒大学广告学院院长 黄升民 博鳌论坛、CCTV《对话》栏目主持人 陈伟鸿； 美国《商业周刊》驻中国特派记者 李茸； 《新周刊》社长 孙冕； 石头广告生涯启蒙老师 原奥美广告业务总监 马孟姚； 联袂推荐 高效竞争要的就是立体策略，只有在4A多年鏖战才能做出最精彩的回答！