具體描述
本書是係統闡述如何做IT産品的實戰方法論體係，覆蓋從産品哲學（道）、産品設計（天）、産品實施（地）到産品營銷（法）的全綫十大流程及産品人心智模式的5項修煉（將），輔以IT大案支撐及全行業要案舉一反三；力圖解決中國産品人三大硬傷：操盤大局的係統能力、觸類旁通的關聯能力及取長為用的整閤能力。
本書定位為IT從業人員的日常實操工具書；也是高校軟件學院、電子商務、計算機及信息學院等學生入行IT産業界的全景實操工具書；其他行業從事産品設計、開發、管理與營銷的人員亦可藉鑒。
本書網站：www.CPOWay.com
作者簡介
周宏橋，曆讀：北京大學，計算機軟件本科；美國雪城大學，計算機碩士；美國華盛頓大學，EMBA。
曆任：程序員、産品經理、産品副總、銷售總經理、首席産品官CPO、首席運營官COO、總裁，並兼任多傢企業非執董産品顧問，服務或創業過的企業包括微軟、科泰、藍巍、美慧等。
曆兼：作為産品創新及競爭戰略專傢為企業、政府高新區軟件園、高校軟件學院、電子商務及商學院等谘詢授課，曾兼中國計算機學會YOCSEF副主席、西安交大電子商務所研究員、同濟大學基礎軟件中心副主任等。
作者郵箱：hongqiao@gmail.com
目錄資訊
推薦序二：讀書、實踐、思考、創新
前言
第一篇
道——産品哲學第1章 什麼樣的産品是好産品或偉大的産品…3
【實踐】TrafficCast智能交通實時路況係統的設計目標…7
【案例】iPhone到底好在哪裏…7
【舉一反三】愛情：殺手級産品…13
第2章 産品之魂，用戶體驗…15
2.1 用戶購買以滿意度為衡量標準的用戶體驗…15
【案例】中國移動的廣告…16
2.2 用戶體驗的類型…17
【實踐】我為什麼最終選擇瞭浦發銀行作為我的主要交易銀行…17
【案例】中國消費者購買手機到底是為什麼…19
【案例】網遊《徵途》銷售逃避現實主義…20
2.3 企業“左右中”應對産品本質…21
【案例】央視廣告百度的“左右中”…21
【舉一反三】央視廣告衡水老白乾的“左右中”…22
第3章 做産品的三個層級…23
3.1 産品即人品…23
3.2 如何做産品的三個層級…24
3.3 兵器譜：中國軟件與互聯網偉大産品排行榜…26
第二篇
天——産品設計兵法第4章 行業流程，洞見趨勢…30
4.1 行業先於客戶…31
【案例】微軟在1995年…32
4.2 如何獲得産品vision…34
【案例】全球軟件行業商業模式的變遷…42
【案例】下一個Big Deal，移動互聯網平颱之爭…43
【案例】手機行業的PEST分析…46
【舉一反三】丐幫的PEST分析…46
【案例】手機産業鏈的變遷…47
【案例】軟件內部價值鏈及其子行業本質…48
【案例】Google在中國有哪些競爭對手…49
【舉一反三】成本領先——中國春鞦航空公司的戰略…52
【案例】業務聚焦——AMD剝離製造工廠，專注於芯片的
設計和銷售…54
【舉一反三】美國汽車行業的藍海變遷…55
【舉一反三】華山派CEO嶽不群的戰略…57
4.3 新經濟的特點…58
【案例】DEC的Alpha芯片失敗…60
第5章 市場流程，專注需求…62
5.1 STP：細分目標市場、定位目標客戶…64
【案例】手機用戶市場細分維度…65
【舉一反三】經濟型連鎖酒店行業：市場細分與産品
創新…65
【舉一反三】福特按價值觀和生活方式重新細分美國汽車
市場反敗為勝…67
5.2 瞭解目標客戶的心理與行為模式…68
【案例】中美網民有哪些主要不同…69
【案例】中國E時代心理與行為模式分析…70
【案例】中國電信目標客戶細分、心理分析和關鍵購買因素
及滿意度分析…71
5.3 需求調研、需求定義、需求分析與需求管理…72
【案例】中國消費者對於空調産品的需求變遷…73
【實踐】TrafficCast智能交通實時路況係統産品設計的客戶
調查及反饋…76
【案例】IT項目中如何更好地控製客戶需求…78
【案例】史玉柱的《徵途》網遊産品的客戶細分及其心理
和行為模式分析…82
第6章 創新流程，規劃産品…86
6.1 産品組閤及産品綫規劃…87
【案例】攜程的産品組閤…88
【實踐】Bluevees智富列車農民工項目産品綫規劃…90
6.2 産品功能規劃…91
【實踐】TVie網絡電視平颱功能示範…93
6.3 如何有目的、有組織地係統化創新…94
【案例】破壞性創新——王傳福的比亞迪電動汽車…95
【舉一反三】通過改變産品的維度來創新…99
6.4 如何做中國式創新…102
【舉一反三】機會總是給有準備的人：王正華從春鞦旅遊到
春鞦航空…104
【舉一反三】珠三角製造業模式的創新…107
第三篇
地——産品實施兵法第7章 目標流程，經營責任化…112
7.1 産品設計、係統設計、項目切割、責任落單…113
【案例】馬雲對雅虎中國員工的講話：愛迪生的話
害死人!…114
【案例】網站設計的原則…115
【案例】比爾·蓋茨關於産品開發的13條基本原則…117
7.2 産品設計新趨勢：Co-creation(共創)…118
7.3 計算技術的演進趨勢…119
【案例】北電誤判技術趨勢導緻沒落…122
7.4 什麼是中國最好的産品運作模式…123
【案例】Google發現的十大真理(摘錄)…123
第8章 組織流程，管理精細化…130
8.1 員工治理…132
【案例】周鴻禕整閤雅虎中國與3721…136
8.2 員工能力…137
【案例】時任微軟副總裁李開復與北京大學副校長陳章良
央視《對話》人纔素質排序…138
8.3 員工思維模式…144
【實踐】中國IT公司員工的價值框架…145
【案例】員工為什麼要留下…148
第9章 開發流程，運營程序化…150
9.1 一切皆流程…151
【舉一反三】類型小說的“工業生産流水綫”…153
9.2 品質為綱：軟件工程的過程、方法和工具的選擇…153
【案例】微軟Office團隊做産品的十大經驗教訓…162
【案例】四種産業界主流開發方法比較：CMM、RUP、
MSF、XP…163
9.3 中國式執行：兼容並包，實踐為本…165
第四篇
法——産品營銷兵法第10章 建網達情，國情式營銷…168
10.1 什麼是麵子?為什麼麵子這麼重要?中國的熟人社會
與西方的生人社會的區彆是什麼…170
10.2 如何建立人脈網絡?網絡規模多大為宜?在建網
過程中采取哪些技術手法…172
【案例】萬變不離三宗——賴昌星式、袁世凱式、
牟其中式…174
10.3 “有的放矢”——你的“的”在哪裏…175
【案例】跨國公司腐蝕中國官員利益輸送的十大錶現…176
第11章 差異定位，專業式營銷…178
11.1 美國市場營銷的理念與方法的六大戰略級演進…179
11.2 中國轉型市場的具體實際…182
【案例】美國互聯網巨頭在華發展十大敗因…185
11.3 經典營銷組閤的各“P”及其中國式運作…189
【實踐】Bluevees智富列車農民工培訓、勞務派遣與
互聯網社區項目…190
【舉一反三】“韆年等一迴”的産品——“他+
她-”水…192
ⅩⅦⅩⅧ【案例】聯想下鄉“圓夢”…194
【舉一反三】怕上火，喝王老吉——中國定位戰經典…195
【案例】低成本顛覆——上網本異軍突起…198
【案例】IT渠道模式變遷…201
【案例】浪潮的體育營銷…203
【案例】商務通：曇花一現的營銷神話…204
【案例】低成本、高速度，神舟電腦低價營銷…206
【案例】史玉柱營銷神話：係統化的營銷方法論…208
11.4 IT行業中常用的新營銷方法…211
【案例】中國移動“動感地帶”的整閤營銷傳播…212
【舉一反三】刀郎：《2002年的第一場雪》2004年成功
落下…215
【舉一反三】“互聯網總統”奧巴馬——網絡整閤
營銷…218
11.5 跨越鴻溝——新摩爾定律…219
第12章 齣奇守正，第三方營銷…222
12.1 現象與案例…223
12.2 傳統STP+4P營銷戰略存在的問題…224
12.3 什麼是1P理論…226
12.4 1P理論的步驟…227
12.5 1P理論的手段…227
第五篇
將——産品人修煉兵法第13章 智——坐知立行…230
【舉一反三】人生的意義在於修煉靈魂([日]
稻盛和夫)…232
【案例】Stay Hungry.Stay Foolish.…234
【實踐】“如果一生隻讀10本書”和“從工程技術嚮市場
商業轉型的推薦書目”…239
第14章 信——閤作共贏…242
【案例】MicroPro的WordStar和WordStar2000産品綫的
矛盾…244
【案例】與dBASE開發社區對抗—— Ed Esber夢斷
Ashton-Tate…245
【舉一反三】中國音像行業：正版與盜版的
“閤作共贏”…246
第15章 仁——客戶至上…248
【實踐】以技術為中心v.s.以客戶為中心的心路
曆程…250
【案例】為什麼偉大的技術不能做齣偉大的産品?…251
【案例】Novell的技術導嚮將公司領嚮深淵…255
第16章 勇——勇於創新…256
【案例】IBM小沃森豪賭System/360…257
【案例】不創新是華為最大的風險…258
【舉一反三】中國服裝行業：商業模式創新…260
第17章 嚴——品質保障…262
【實踐】IT産品測試與IT項目測試的區彆…265
【案例】Oracle V6.0鎩羽…266
【案例】Borland C/C++V4.0大敗局…268
參考文獻…271
· · · · · · (收起)
讀後感
在IT行業混瞭這麼多年，也讀過不少所謂的軟件工程，項目管理的書，本以為，這類的書無非也就是把教科書上的東西抄來抄去，然後再貼點所謂的案例，可是讀到這本書後，纔發現，原來，國內還是有大牛的。 能夠將IT項目管理和傳統文化精髓整閤或許不是什麼大的創新，但是，能夠將...
評分首先封麵設計保留個人意見：書籍名稱不突齣；推薦詞奇怪；還冒齣來個什麼中國的比爾.蓋茨。 內容還是不錯的，國內此類圖書缺乏，尤其既有實踐經驗又有理論水準的人來寫的。書中軟性的東西略多瞭。 不過奇怪的是作者“中美職涯18年”卻采用這種闡述方式，兵法，天地人，圖錶箭頭...
評分寫的還不錯，唯一的缺點可能是作者想寫太多的內容，可是版麵有限，建議分拆寫成序列。作者博覽群書，營銷、管理、哲學、武俠、儒學、兵法、軟件工程全都用上瞭，如果早幾年讀本書，可能跟不上作者的思維，我評四星半吧。
評分讀這本書的興趣點 已經從想看如果設計産品 變成瞭看他裏麵寫的很多曆代知名IT公司 IT人事的成功 失敗案例 讀起來倒也不覺得悶
評分主要內容是作者對IT産品的經驗總結，抽象齣瞭一些自己的理念。 是我看的第一本講産品的書，通讀之後收獲有不少，整體上還是不錯的。 不過我再看到後來，遇到作者各種與兵法的聯係或者突然冒齣來的武俠小說的聯想就直接跳過瞭。許多比喻比較牽強，仔細看瞭兩則反而覺得暈暈的。...
用戶評價
哇，這本《就這麼做産品》真是讓人眼前一亮！從封麵設計到排版，都透露著一股子“不走尋常路”的勁頭，看得齣來作者在細節上花瞭不少心思。我一直對那種把復雜概念變得簡單易懂的書籍情有獨鍾，而這本書恰恰做到瞭這一點。它沒有用那些晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常接地氣的方式，把産品開發的流程、思考方式娓娓道來。讀起來感覺就像是在和一個經驗豐富的朋友聊天，他毫不保留地分享自己的心得體會，讓你能迅速get到其中的精髓。特彆是關於用戶體驗的部分，作者的論述深入淺齣，讓人忍不住反復咀嚼，甚至會開始反思自己過去在産品設計上的不足。我特彆欣賞書中那些生動的案例分析，它們不僅僅是理論的支撐，更是實戰的寫照，能幫助讀者將抽象的概念與實際應用聯係起來，産生豁然開朗的感覺。整本書給我的感覺就是，它不是一本告訴你“應該怎麼做”的書，而是引導你“去思考為什麼這麼做”的書，這種啓發性的力量，遠比單純的技巧傳授要來得寶貴。
评分這本書的語言風格真是太棒瞭！讀《就這麼做産品》的過程，就像是在享受一場精心準備的盛宴，每一道菜都有獨特的風味，但又和諧地融為一體。作者的文字充滿瞭力量和感染力，他似乎能洞察到每一個産品經理內心深處的睏惑，並用一種充滿智慧和幽默的方式給齣解答。我特彆喜歡書中那些充滿哲思的比喻和類比，它們不僅讓內容更加生動有趣，更幫助我以全新的視角去審視産品開發中的各種挑戰。讀到某些章節時，我甚至會忍不住停下來，拿起筆在本子上記錄下重要的思考點，那種醍醐灌頂的感覺，真的非常難得。這本書不僅僅是一本關於産品開發的指南，它更像是一本關於思維方式的啓迪錄。作者在書中強調的那些核心理念，比如“用戶至上”、“迭代思維”等等，都深深地烙印在瞭我的腦海中。總而言之，這是一本值得反復閱讀、細細品味的書籍，它會在你的大腦中播下思考的種子，讓你在未來的産品工作中受益匪淺。
评分《就這麼做産品》這本書給我的感覺，就像是在漆黑的夜空中找到瞭一盞指引方嚮的燈塔。我是一名剛剛入行不久的産品新人，麵對著海量的知識和琳琅滿目的工具，常常感到迷茫和無所適從。這本書的齣現，恰恰填補瞭我知識體係中的許多空白，也為我指明瞭前進的方嚮。作者在書中提齣的那些實踐性的建議，都非常具有可操作性，讓我能夠清晰地知道下一步該做什麼，以及如何去做。我特彆欣賞書中關於“如何從0到1打造一款産品”的詳細闡述，這對於我這樣的新人來說，簡直是如獲至寶。從用戶調研、需求分析，到原型設計、産品發布，每一個環節都進行瞭深入的剖析，讓我不再感到無從下手。而且，這本書的語言風格非常親切，沒有那些生硬的理論堆砌，而是充滿瞭經驗的智慧和真誠的分享，讀起來一點也不會覺得枯燥乏味。它就像一位經驗豐富的導師，耐心地引導著我一步步走嚮成熟。
评分翻開《就這麼做産品》，我立刻被它獨特的視角所吸引。它不像市麵上其他同類書籍那樣，一味地強調方法論和流程，而是更加注重産品背後的“為什麼”。作者在書中反復強調，理解用戶需求和痛點是産品成功的關鍵，而這種理解，需要深入到用戶的生活場景和情感需求中去。這種“由內而外”的産品思考方式，讓我耳目一新。我之前也讀過不少關於産品開發的書籍，但往往流於錶麵，無法真正觸及問題的本質。而這本書，則像一把鋒利的解剖刀，精準地剖析瞭産品開發的每一個關鍵環節，揭示瞭隱藏在成功産品背後的深層邏輯。書中大量的真實案例分析，更是讓這些抽象的理論變得鮮活起來。我尤其喜歡作者對於“如何進行有效的用戶訪談”的講解，這部分內容極具啓發性，讓我對如何與用戶建立真正的連接有瞭更深刻的認識。總之，這是一本能夠幫助你提升産品思維層次的書籍，強烈推薦給所有對産品感興趣的朋友。
评分初讀《就這麼做産品》，我就被它那種“知無不言，言無不盡”的坦誠所打動。作者並沒有刻意去掩飾産品開發中的睏難和挑戰，反而直麵這些問題，並給齣瞭切實可行的解決方案。這種真實和不設防的態度，讓我在閱讀過程中感到非常安心和信任。書中對“MVP”（最小可行産品）的闡釋尤其深刻，它幫助我理解瞭如何在資源有限的情況下，快速驗證産品想法，並根據用戶反饋進行迭代。這對於很多初創團隊來說，無疑是一條寶貴的捷徑。我特彆欣賞書中那些充滿智慧的金句，它們如同珍珠般散落在文字之間，每一次閱讀都能從中汲取新的養分。這本書的魅力在於，它不僅僅提供瞭一些“技巧”，更是在潛移默化中塑造你的産品觀和價值觀。它教會我如何站在用戶的角度思考問題，如何保持對産品持續的熱情，以及如何在快速變化的市場中保持清醒的頭腦。毫不誇張地說，這本書已經成為我産品工作中的重要參考，它將陪伴我一路成長。
评分把我們常見的概念包裝一下而已....
评分朋友JOE寫的新書，很棒。
评分實踐經驗有可參考的地方。書名，封麵和行文風格很土。理工課文藝男的風格。
评分前半部分幾乎可以不用看瞭，史料部分的文字隔靴撓癢。後半部分偏市場方麵。
评分內容充實。
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