《68個細節上手做老闆:一個小公司的日常管理》講述瞭:公司在日常運營時,會經常遇到資金緊張的情況,比如月底或年底壓一批貨從廠傢拿個高額摺扣,做工程甲方押著工程款未能及時支付,銀行貸款到期需立即歸還等等,所有這一切對於老闆來說都是未能及時發工資的充分理由。老闆一般想:又不是不發工資,隻不過稍微晚幾天,公司資金緊張,員工應該理解。真實情況是:無論任何理由,對於不按時足額發工資,員工都無法理解。員工的工資不是老闆賞賜的,而是他辛苦所得,沒準他正等著到日子拿工資交房租,還按揭或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會麵臨生存問題。正常情況下,老闆兜裏的錢總比員工活分些,所以老闆經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關係。
發表於2024-11-05
68個細節上手做老闆 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很適閤小型公司的一些經驗總結,對於零起步的公司參考比較好。 很適閤公司國情,經典都在目錄中就不多評說瞭。
評分很樸實。不像所謂的管理書籍,講一大堆概念,紙上談兵,不是摸爬滾打、用教訓買來的寶貴經驗。 小公司總麵臨幾個難題: 1。 公司做什麼方嚮和産品,按理說應該事先想好再創業。其實絕大部分公司需要一個前期的摸索期,很痛苦的時期,過瞭這個坎也許能走得更遠,可惜的是絕大...
評分全是經驗之談。 一個比較新的視角,典型的小老闆的實戰視角。這種書比較少見,一般都是大牛人或肚裏沒貨但又誇誇其談的傢夥纔寫書。
評分很樸實。不像所謂的管理書籍,講一大堆概念,紙上談兵,不是摸爬滾打、用教訓買來的寶貴經驗。 小公司總麵臨幾個難題: 1。 公司做什麼方嚮和産品,按理說應該事先想好再創業。其實絕大部分公司需要一個前期的摸索期,很痛苦的時期,過瞭這個坎也許能走得更遠,可惜的是絕大...
評分全是經驗之談。 一個比較新的視角,典型的小老闆的實戰視角。這種書比較少見,一般都是大牛人或肚裏沒貨但又誇誇其談的傢夥纔寫書。
圖書標籤: 管理 創業 小企業 經營管理 商業 管理經驗 賺錢 經管
看的是蕭鞦水整理的電子版本,不完全,48個細節。不過也差不多瞭。 對於做基層管理有些藉鑒意義,做創業小老闆看看更有價值。
評分加重字體的話值得背下來,當老闆時候用。
評分嘿嘿,居然花瞭兩三個小時看完瞭,書的字數並不多。想想貌似財務製度引導等等,和孫子兵法中講的智信仁勇嚴符閤得很好呢。當小說看看也挺好的。但是印象中網上看過的那個流通率和利潤率的例子書中沒有~有可能是我記錯瞭
評分很不錯的經濟管理書
評分嘿嘿,居然花瞭兩三個小時看完瞭,書的字數並不多。想想貌似財務製度引導等等,和孫子兵法中講的智信仁勇嚴符閤得很好呢。當小說看看也挺好的。但是印象中網上看過的那個流通率和利潤率的例子書中沒有~有可能是我記錯瞭
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