《68個細節上手做老闆:一個小公司的日常管理》講述瞭:公司在日常運營時,會經常遇到資金緊張的情況,比如月底或年底壓一批貨從廠傢拿個高額摺扣,做工程甲方押著工程款未能及時支付,銀行貸款到期需立即歸還等等,所有這一切對於老闆來說都是未能及時發工資的充分理由。老闆一般想:又不是不發工資,隻不過稍微晚幾天,公司資金緊張,員工應該理解。真實情況是:無論任何理由,對於不按時足額發工資,員工都無法理解。員工的工資不是老闆賞賜的,而是他辛苦所得,沒準他正等著到日子拿工資交房租,還按揭或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會麵臨生存問題。正常情況下,老闆兜裏的錢總比員工活分些,所以老闆經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關係。
發表於2024-12-22
68個細節上手做老闆 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很樸實。不像所謂的管理書籍,講一大堆概念,紙上談兵,不是摸爬滾打、用教訓買來的寶貴經驗。 小公司總麵臨幾個難題: 1。 公司做什麼方嚮和産品,按理說應該事先想好再創業。其實絕大部分公司需要一個前期的摸索期,很痛苦的時期,過瞭這個坎也許能走得更遠,可惜的是絕大...
評分很樸實。不像所謂的管理書籍,講一大堆概念,紙上談兵,不是摸爬滾打、用教訓買來的寶貴經驗。 小公司總麵臨幾個難題: 1。 公司做什麼方嚮和産品,按理說應該事先想好再創業。其實絕大部分公司需要一個前期的摸索期,很痛苦的時期,過瞭這個坎也許能走得更遠,可惜的是絕大...
評分全是經驗之談。 一個比較新的視角,典型的小老闆的實戰視角。這種書比較少見,一般都是大牛人或肚裏沒貨但又誇誇其談的傢夥纔寫書。
評分很樸實。不像所謂的管理書籍,講一大堆概念,紙上談兵,不是摸爬滾打、用教訓買來的寶貴經驗。 小公司總麵臨幾個難題: 1。 公司做什麼方嚮和産品,按理說應該事先想好再創業。其實絕大部分公司需要一個前期的摸索期,很痛苦的時期,過瞭這個坎也許能走得更遠,可惜的是絕大...
評分很樸實。不像所謂的管理書籍,講一大堆概念,紙上談兵,不是摸爬滾打、用教訓買來的寶貴經驗。 小公司總麵臨幾個難題: 1。 公司做什麼方嚮和産品,按理說應該事先想好再創業。其實絕大部分公司需要一個前期的摸索期,很痛苦的時期,過瞭這個坎也許能走得更遠,可惜的是絕大...
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加重字體的話值得背下來,當老闆時候用。
評分要不是時代有點久遠,這書我想打五星。經驗類書籍果然深得我心!
評分加重字體的話值得背下來,當老闆時候用。
評分這是一個本正常書
評分很不錯的經濟管理書
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