第一編 員工視角——法援手記 一、我還是“主人”嗎 二、協管員腳下的“路” 三、她們終於“等”進瞭勞動法的保護範圍 四、撿個“照相機”，丟份“好工作” 五、一個“本國是柑，異國是枳”的故事 六、一幅難以描繪的生活之畫 七、“一隻鞋”引發的下崗風波 八、“勞動閤同”真能保護勞動者嗎 九、用“三天”賠“四萬”的啓示 十、“一字韆金”的教訓 十一、彆讓時光把權利帶走第二編 單位視角——HR論壇 一、“試用期”考驗單位管理 二、執行“製度”一定要更徹底 三、留住“商業秘密” 四、培訓協議與勞動閤同的關係 五、請保留好“培訓費單據” 六、如何利用“特殊福利” 七、解除勞動關係需要“關注細節” 八、勞動閤同到底是“終止”還是“解除” 九、解聘員工要區分“辭退”和“辭職” 十、勞動閤同解除必須找準法律依據 十一、“客觀情況重大變化”應從全方位理解 十二、單方調低員工工資時的換位思考 十三、謹防“勞務關係”成為“勞動關係” 十四、自願離職計劃的法律風險 十五、銷售經理加班工資支付應雙重考慮第三編 律師視角——模擬法庭 一、機長辭職索賠800萬 二、勞動閤同擔保人的苦惱 三、“護工”與“職工”之爭 四、籃球運動員馬健勞動糾紛案 五、“閤夥人”簽勞動閤同的法律空白 六、法律不允許未孕承諾 七、當“假閤同”遇上“真關係” 八、“營業所”被轉讓之後 九、“期滿退工”還是“提前解聘” 十、這樣約定違約金閤法嗎 十一、誰動瞭她的退休權 十二、邊“上班”邊“開公司”可以嗎 十三、“聘用閤同”帶來的麻煩 十四、口頭解除還是擅自離職第四編 學者視角——以案說法 一、用人單位87％敗訴率的背後 二、“競業限製”的法槌該如何落下 三、勞務派遣的法律規製之路 四、彆讓無固定期限勞動閤同可望而不可即 五、“懲罰性賠償”該不該支持 六、總經理的勞動閤同有效嗎 七、喪鍾為誰而鳴——“過勞死”摺射法律盲區 八、解雇保護製度的天平應如何傾斜 九、當勞動閤同遇上規章製度 十、約定、決定、法定，到底怎麼定 十一、工會的職能應該如何定位 十二、勞動關係的用人主體可否進行變更 十三、無固定期限勞動閤同解除第一案 十四、SA8000社會責任標準離我們還有多遠後記：那些值得關注的數字背後
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