战略管理

作者:徐飞

页数:406

出版时间:2009-7

价格:35.00元

isbn号码:9787300106649

具体描述

《战略管理》介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，包括战略管理的内涵与模型、战略管理的流派与代表作、战略与企业家精神、愿景、使命与目标、内外部环境分析、利益相关者分析、一般竞争战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、电子商务战略、并购与重组战略、虚拟经营与战略联盟、网络环境下的盈利模式和竞争战略、突变视阈下的发展战略、战略分析与选择，以及战略评价与控制等内容。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合，既有大量战略管理最新学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。《战略管理》适合本科生、研究生、MBA/EMBA以及政府部门、企事业单位从事经济管理工作的从业人员学习参考。

作者简介

徐飞，上海交通大学战略学教授，博士生导师。现任上海交通大学副校长。2005年9月获教育部国家级教学成果奖，2006年获教育部新世纪优秀人才和上海市曙光学者称号，2007年美国哈佛大学、麻省理工学院（MIT）高级访问学者。现任教育部高等学校创业教育指导委员会委员，中国创新创业学会副会长，中国高校创新创业学会专家委员会主任，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任；中国企业管理研究会副理事长；中国大体联副主席，上海市青联副主席，上海市行为科学学会会长，上海市政府决策咨询专家，上海市信息化专家委员会专家，上海市学位委员会学科评议组成员，《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编、《系统管理学报》编委、《创新与创业教育》编委会副主任， Frontiers of Business Research in China学术顾问，《北大商业评论》学术指导，《哈佛商业评论》（中文版）专栏撰稿人，在国内外核心学术刊物上发表论文50余篇，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《赢利模式3.0：变革时期的竞合》、《管理学中的伟大思想》、《成蹊集》、《大象无形》、《大方无隅》、《中小企业创业管理》等著作和译著。主要研究方向：战略管理，博弈论，创新与创业管理，战略领导力。

用户评价

这本书的叙事风格非常独特，它不像传统商业书籍那样板着面孔说教，反而更像是一位经验丰富的前辈，在茶余饭后娓娓道来那些血淋淋的教训和成功的秘诀。文字的张力十足，尤其是在描述那些“一念之差”导致巨头陨落的章节时，那种紧迫感扑面而来。书中对“颠覆性创新”的剖析，我认为是全书的亮点之一。作者没有停留在克里斯坦森的理论框架上，而是进一步探讨了在创新周期越来越短的今天，组织内部如何构建一个既能满足当前业务，又能孵化未来可能性的“双速组织”。这种内部结构的张力与平衡，是很多大公司面临的共同难题。我发现，许多章节的论述都隐含着对组织惰性的批判，它强迫你去审视自己的团队，是否已经陷入了对既有成功的路径依赖。那种挑战权威、不断自我否定的精神，是全书最鼓舞人心的地方。读完后，我甚至开始用一种更审慎、更具批判性的眼光去看待公司现有的战略规划文件。

我不得不说，这本书在理论的广度和案例的深度上都做到了令人赞叹的平衡。它不像某些理论书籍那样只提供抽象的概念，也不会像纯粹的商业故事那样流于表面。它最吸引我的地方是对于“动态环境下风险管理”的独到见解。作者引入了博弈论的一些概念来分析竞争对手的不可预测性，并提出了一种“预设底线，灵活出击”的策略组合。书中对于如何在不确定的环境中进行“前瞻性投资”的分析，特别具有启发性，它教会我们如何区分真正的战略性投入和盲目的跟风行为。不同于市面上流行的“激进扩张”论调，这本书传递出一种审慎的乐观主义——在看清局势的基础上，采取最有利于长期生存的步骤。对于任何需要为未来做出重大资源配置决策的领导者来说，这本书提供了一种更为稳健和具有穿透力的思维工具，能有效避免因信息不对称或群体思维导致的战略误判。

这本书的结构组织得极其精妙，它像一个不断收紧的螺旋，从宏观的全球经济环境，一步步聚焦到微观的执行层面，逻辑链条非常严密，让人很难在其中找到可以打盹的地方。我尤其对其中关于“战略执行的文化嵌入”的部分印象深刻。作者强调，再完美的战略，如果不能内化为员工的日常行为习惯和价值观，最终也只是纸上谈兵。他举例说明了不同企业文化如何影响战略的落地速度和质量，比如强调试错的团队和强调零失误的团队在推行同样战略时的巨大差异。这让我开始反思，我们公司近几年战略目标难以达成的深层原因，可能并不在于方向错误，而在于文化土壤的限制。这本书的厉害之处在于，它成功地将“软”的文化因素与“硬”的财务指标关联起来，不再让文化成为一个模糊不清的口号。它为“文化塑造战略”提供了一套可操作的框架，而不是空泛的口号。

说实话，一开始我对这本书的预期是，会是一本充斥着管理学界时髦术语的“空中楼阁”。然而，翻开后发现，它居然如此“接地气”。作者似乎总能从最朴实的商业案例中提炼出深刻的洞察力，而不是生硬地将理论硬塞进来。书中对“资源基础观”的探讨，简直是为中小企业量身定做的一剂强心针。它没有让所有人都去追求巴菲特式的巨额资本，而是强调如何盘点和优化自身独特的、难以模仿的内部资源——无论是知识产权、独特的企业文化，还是某个关键人才的组合。这对于我们这种资源有限的初创公司来说，无疑提供了清晰的行动指南：与其盲目扩张，不如深耕“护城河”。我特别喜欢其中一个关于供应链弹性的案例分析，它展示了如何在追求效率的同时，巧妙地预留冗余以应对不可预测的黑天鹅事件。这种平衡的艺术，是教科书里很少会详细描述的，它体现了作者多年实战经验的沉淀。读完感觉像是完成了一次高强度的商业模拟训练。

这本关于市场竞争与企业长远发展的书籍，着实让我大开眼界。作者对于分析行业动态的深度简直令人佩服，他不仅仅停留在表面的数据罗列，而是深入挖掘了驱动这些变化的底层逻辑。比如，书中对于“蓝海战略”的阐述，并非简单地提倡避开红海厮杀，而是构建了一套系统性的方法论，指导企业如何通过价值创新重塑市场边界。我尤其欣赏其中关于“动态能力”的章节，它清晰地揭示了在快速迭代的技术环境下，企业如何保持自身的敏捷性和适应性，这远比制定一个僵化的五年计划来得实在。阅读过程中，我时常停下来思考，现实工作中的许多困境，比如资源分配的冲突、跨部门协作的壁垒，其实都能在书中找到理论支撑和潜在的解决方案。它不是一本轻松读物，需要读者投入时间去消化那些复杂的模型和案例，但这种投入带来的知识回报是巨大的，它像一把手术刀，帮助你看清商业世界纷繁复杂的表象，直击核心的生存之道。这本书的价值，在于它教会的不是“做什么”，而是“如何思考”。