第一章 目标：你要把团队带往何列 01 要有很强的目标感 02 值得付出再行动 03 理想与现实要统 04 眼睛要盯住未来 05 合理计划才能有助于行动 06 坚持过程和目标的统一 07 执行决定目标能否实现 08 警惕资源内耗的现象 09 及时改变方向第二章 授权：管理越简单越有效 10 标准不应被权力扭曲 11 重管理而不是让自己完美 12 不擅长的事情让下属去做 13 按下属能力决定授权多少 14 放权不是放纵 15 有些权力不能放 16 增压激发员工潜能 17 对爱将开刀第三章 激励：挖掘潜能的神奇魔法 18 让下属充满希望 19 激励不够导致效率低下 20 用高薪点燃“蜡烛” 21 引导内部良性竞争 22 把握员工的心理感受 23 当心激励扭曲 24 时刻不忘鼓励你的下属 25 对优秀员工要特别的重视 26 防止激励过度 27 奖非其人招抱怨第四章 团队：把所有力量凝聚起来 28 一人有难，大家遭殃 29 科学分工，团队制胜 30 团队内部要和睦共处 31 经验共享 32 团结才能渡过危机 33 透过磨合找到合适的距离 34 发挥每个员工的创造力 35 淘汰无用的人 36 与自己的伙伴平等相处 37 管理者要保持清醒的头脑第五章 用人：知人善任让能者出头 38 慧眼识良驹 39 提拔能人 40 只有用心才能留住人 41 过分苛求反而会一无所获 42 不要让勤奋的员工伤心 43 在合作中共同进步 44 用人不当会造成严重损失第六章 沟通：让信息桥梁畅通无阻 45 缺乏沟通，引起猜疑 46 沟通才能全面掌握情况 47 学会倾听 48 三思而后言 49 站在对方立场考虑问题 50 鼓励员工更积极地沟通 51 认真听取下属的忠告 52 是谁让沟通变得无意义 53 信息在传播中的扭曲第七章 决策：展示管理者的大智慧 54 看得更高更远 55 关键时刻要果断 56 常识中有大道理 57 不要认为理所当然 58 做决策不可漫天空想 59 本末不容倒置 60 站高才能望远 61 随着条件的变化而变化 62 分清危机和危险 63 按照自己的逻辑行事 64 换人还是换制度 65 允许员工犯错误 66 任何制度都不是万能的
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