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發表於2025-03-29

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通篇德魯剋先生講瞭管理的三大職能：管理企業，管理管理者，管理員工和工作。 一、管理企業 德魯剋先生說，管理的首要職能就是管理企業。決定企業性質的最重要原則是經濟績效。如果未能創造經濟成果，就是管理的失敗。 企業的目的是創造顧客，是通過營銷和創新手段達到目的的...  

通篇德魯剋先生講瞭管理的三大職能：管理企業，管理管理者，管理員工和工作。 一、管理企業 德魯剋先生說，管理的首要職能就是管理企業。決定企業性質的最重要原則是經濟績效。如果未能創造經濟成果，就是管理的失敗。 企業的目的是創造顧客，是通過營銷和創新手段達到目的的...  

不愧是大師。不愧是大師作品。我用近兩個月的時間看完這本書，一邊閱讀，一邊工作，兩相比對，獲益良多。 不過，對於國內企業管理實踐來說，理念和思想作為根本，固然至為重要，可我們當前更缺乏的，卻是執行的方法和執行。 日本人為什麼尊崇戴明、硃蘭，信奉品質管理法，而...  

為瞭尋找管理和投資中所必需的原則、方法、工具與啓示性的幫助，依照德魯剋的思想進程，在《工業人的未來》、《公司的概念》（但暫時跳過瞭《新社會》，因為這本書主要是對以上兩本的總結）之後，我用六天的時間仔細讀瞭這本《管理的實踐》。在這裏，我對本書的內容，從邏輯主...  

通篇德魯剋先生講瞭管理的三大職能：管理企業，管理管理者，管理員工和工作。 一、管理企業 德魯剋先生說，管理的首要職能就是管理企業。決定企業性質的最重要原則是經濟績效。如果未能創造經濟成果，就是管理的失敗。 企業的目的是創造顧客，是通過營銷和創新手段達到目的的...  

常讀常新

最牛逼的事情是，這是好幾十年前的書，還是那句話，真理是不會過時的，而真理都來自人性的洞察。

讀期間一直驚訝於德魯剋穿越時間和空間的維度看透管理和運營本質的能力。可以學為所用纔是真正理解這本書。

若沒有實踐，一切的管理都是紙管理。

每個章節都可以作為單獨的一本書擴展開來