彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究,探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。
發表於2025-03-29
管理的實踐 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
通篇德魯剋先生講瞭管理的三大職能:管理企業,管理管理者,管理員工和工作。 一、管理企業 德魯剋先生說,管理的首要職能就是管理企業。決定企業性質的最重要原則是經濟績效。如果未能創造經濟成果,就是管理的失敗。 企業的目的是創造顧客,是通過營銷和創新手段達到目的的...
評分通篇德魯剋先生講瞭管理的三大職能:管理企業,管理管理者,管理員工和工作。 一、管理企業 德魯剋先生說,管理的首要職能就是管理企業。決定企業性質的最重要原則是經濟績效。如果未能創造經濟成果,就是管理的失敗。 企業的目的是創造顧客,是通過營銷和創新手段達到目的的...
評分不愧是大師。不愧是大師作品。我用近兩個月的時間看完這本書,一邊閱讀,一邊工作,兩相比對,獲益良多。 不過,對於國內企業管理實踐來說,理念和思想作為根本,固然至為重要,可我們當前更缺乏的,卻是執行的方法和執行。 日本人為什麼尊崇戴明、硃蘭,信奉品質管理法,而...
評分為瞭尋找管理和投資中所必需的原則、方法、工具與啓示性的幫助,依照德魯剋的思想進程,在《工業人的未來》、《公司的概念》(但暫時跳過瞭《新社會》,因為這本書主要是對以上兩本的總結)之後,我用六天的時間仔細讀瞭這本《管理的實踐》。在這裏,我對本書的內容,從邏輯主...
評分通篇德魯剋先生講瞭管理的三大職能:管理企業,管理管理者,管理員工和工作。 一、管理企業 德魯剋先生說,管理的首要職能就是管理企業。決定企業性質的最重要原則是經濟績效。如果未能創造經濟成果,就是管理的失敗。 企業的目的是創造顧客,是通過營銷和創新手段達到目的的...
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常讀常新
評分最牛逼的事情是,這是好幾十年前的書,還是那句話,真理是不會過時的,而真理都來自人性的洞察。
評分讀期間一直驚訝於德魯剋穿越時間和空間的維度看透管理和運營本質的能力。可以學為所用纔是真正理解這本書。
評分若沒有實踐,一切的管理都是紙管理。
評分每個章節都可以作為單獨的一本書擴展開來
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