彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究,探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。
發表於2024-12-22
管理的實踐 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一般對太牛的書,我都是不敢寫書評的。這次豁齣去瞭。鑒於我標新立異的風格,自然這個書評跟正常地球人寫的不一樣。也就是不是談管理的。 ——寫在前麵 一、真實在看不見的地方 我們常喜歡說,眼見為實。而實際上,眼睛不僅常...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前幾天CCTV10探索•發現欄目播齣瞭一個很有意思的管理案例。有次有支消防隊趕到火場時,看起來火勢已變小,於是隊員們衝進燃燒的房子作業。隊長則站在外麵指揮,但他突然感到一陣莫名的恐懼,下令隊員立即撤齣。隊員們很奇...
評分各種團體競技,替補都至關重要。有種形象的說法,叫闆凳的深度,籃球賽一方有五人上場,NBA聯賽將最重要的替補稱為第六人,特彆為他們設立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奬。異麯同工,企業中的替補是什麼情況? 錶麵上,企業因事設人,定崗定編,沒有替補。兩次比賽間有相...
評分各種團體競技,替補都至關重要。有種形象的說法,叫闆凳的深度,籃球賽一方有五人上場,NBA聯賽將最重要的替補稱為第六人,特彆為他們設立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奬。異麯同工,企業中的替補是什麼情況? 錶麵上,企業因事設人,定崗定編,沒有替補。兩次比賽間有相...
評分如果實踐齣瞭問題,根源一定在於思想。 ——題記 在時間極其有限的情況下,依靠每日的床頭閱讀,終於讀完瞭彼得.德魯剋最重要的著作《管理的實踐》。確實堪稱巨著,考慮到這本書齣版於上世紀50年代的事實,就更可以令人贊不絕口。 ...
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從內部瞭解企業。不讀這個都不好意思大談企業如何如何。
評分描述瞭許多問題,但大部分並沒有給齣可行的,具體的答案。與其說是怎麼做,不如說是教你怎麼想,怎麼看待。但已經很瞭不起瞭,二戰剛結束沒多久作品裏的許多觀點,到現在依然很多企業做不到,理解不瞭。也許70年前的一些觀點無法適應現代企業(比如商品目錄郵政服務),卻依然值得每個管理人員閱讀,也許他解決不瞭你的問題或者和你堅信的管理方式嚮左,但能夠打開思路,換個角度去想,已經是極好的瞭。
評分讀期間一直驚訝於德魯剋穿越時間和空間的維度看透管理和運營本質的能力。可以學為所用纔是真正理解這本書。
評分最牛逼的事情是,這是好幾十年前的書,還是那句話,真理是不會過時的,而真理都來自人性的洞察。
評分讀期間一直驚訝於德魯剋穿越時間和空間的維度看透管理和運營本質的能力。可以學為所用纔是真正理解這本書。
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