财务管理

作者:杨长生 编

页数:296

出版时间:2009-8

价格:32.00元

isbn号码:9787562448716

具体描述

《财务管理》以财政部最新的《企业会计准则》、《企业财务通则》为指导，以高职高专院校人才培养目标和教材建设的总体目标为基准，遵循应用型人才培养模式导向，贯彻“理论适度够用，强化实践应用”的原则，以企业财务活动为主线，按照基础理论、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配和财务分析等顺序编写而成。全书共分10章，内容包括总论、资金时间价值、筹资管理、资本成本与资本结构、投资管理、流动资产管理、成本费用管理、利润分配管理、财务预算与控制、财务分析。各章正文前均有学习目标、知识技能点，正文后有本章小结和复习思考题，用以加深读者对财务管理相关知识点的理解和掌握。《财务管理》内容翔实，案例丰富，实用性强，各要素结构严谨，内容紧密联系实际，可以作为高职高专经济管理类专业、普通高等学校和工商管理专业的教学用书，也可为从事财务管理实际工作的管理人员和专业技术人员提供参考。

用户评价

初次翻开这本《财务管理》，我原本抱着一种“完成任务”的心态，毕竟财务领域对我来说一直是个需要敬而远之的复杂迷宫。然而，这本书的叙事节奏和语言风格，却出乎意料地平易近人，更像是一位经验丰富的老前辈在深夜里，为你泡上一杯清茶，娓娓道来他的职业心法。它没有一上来就抛出复杂的数学模型，而是从“价值创造”这一最核心的商业目标出发，层层递进。对风险管理的阐述尤其精彩，作者引入了行为金融学的概念，解释了为什么理性人假设在现实中常常失灵，这极大地拓宽了我对风险认知的维度。书中对估值模型的介绍，如DCF（折现现金流），没有停留在简单的公式推演，而是深入探讨了假设输入的敏感性分析，强调了“输入比模型本身更重要”这一真理。我尤其欣赏它对股利政策和留存收益分配的讨论，它不仅仅是告诉我们如何分配利润，更是在探讨企业社会责任和股东期望之间的微妙平衡点。这本书的阅读体验是流畅且富有启发的，它不是让你成为一个熟练的计算器，而是培养你成为一个具有财务洞察力的战略思考者。

我曾尝试阅读过好几本号称“实战型”的财务书籍，但大多都流于表面，要么是公式的罗列，要么是行业术语的堆砌。而这本《财务管理》，真正做到了深入骨髓的实用。它对营运资本管理的论述，没有停留在简单的流动比率和速动比率计算上，而是着重分析了应收账款政策、存货持有成本与客户满意度之间的动态平衡，这对于从事供应链管理的人来说，是无价之宝。更让我印象深刻的是，作者对“资本预算”的论述非常具有前瞻性，他强调了在数字化转型背景下，如何评估那些难以量化回报的无形资产投资，这正是我所在行业当前面临的巨大难题。书中对财务报告分析的章节，也异常精彩，它不仅仅是教你如何阅读三大表，而是教你如何透过这些数字，识别出管理层可能采用的“粉饰”手法，以及如何运用财务比率的趋势分析来预测公司未来的经营健康状况。这本书的阅读过程，像是一场与顶级CFO的深度对话，它让你在面对复杂的商业环境时，不再感到迷茫，而是能够用一套成熟、稳健的财务思维框架去驾驭不确定性。

这本书的阅读体验，就好比进行了一次高强度的思维体操。它对财务概念的深度挖掘，远超出了我对一本入门或进阶读物的期望。比如，关于企业价值链分析的部分，作者将成本会计的精细数据，完美地嵌入到了战略投资决策的框架中，这使得我对“成本中心”和“利润中心”的界限有了全新的认识。书中对期权定价理论在公司金融中的应用，讲解得非常清晰，没有回避其背后的复杂性，而是提供了一个非常直观的框架来理解内在价值与时间价值的博弈。我个人觉得，它最大的价值在于对“风险对冲”策略的实战指导。作者详细剖析了几种衍生品工具（如远期合约和期货）在锁定汇率风险和利率风险时的实际操作流程和潜在陷阱，这些内容详尽到几乎可以作为内部培训手册来使用。这本书的行文风格非常严谨，但绝不僵硬，它用一种精确到位的语言，引导读者去审视每一个财务决策背后的经济逻辑和道德边界，让人读完后不仅“知其然”，更能“知其所以然”。

说实话，市面上的财务书籍汗牛充栋，大多千篇一律，充斥着对标准理论的机械复述。但这本《财务管理》给我带来了耳目一新的感觉，它仿佛是一本被“去学术化”处理过的现代企业案例研究手册。作者的笔锋犀利而充满洞察力，尤其是在探讨长期资本筹集战略时，他并未局限于传统教科书对债务与股权优劣势的罗列，而是引入了市场信号理论（Signaling Theory），解释了管理层融资选择背后隐藏的企业信心表达。书中对并购估值（M&A Valuation）部分的讲解，更是突破了传统界限，它没有回避“协同效应”估值中的主观性，反而鼓励读者正视并量化这种不确定性。阅读时，我时常会产生一种“原来如此”的顿悟感，尤其是在理解什么是真正的“经济增加值”（EVA）及其与股东财富最大化的内在联系时。这本书的结构安排非常巧妙，它像一个精密的钟表，每一个齿轮——从短期流动性管理到长期投资决策——都严丝合缝地啮合在一起，共同驱动着企业价值这台机器的平稳运行。

这本《财务管理》读完之后，我感觉像是完成了一次穿越时空的金融探险。它并没有像我预想的那样，只是一本枯燥的公式堆砌和理论阐述。相反，作者以一种近乎诗意的笔触，将那些原本晦涩难懂的财务概念，编织成了一个个引人入胜的故事场景。比如，关于资本结构决策的那一章，我仿佛置身于一家初创企业的董事会，亲身感受着管理层在风险与回报之间权衡取舍的煎熬与智慧。书里对净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的解释，不再是教科书上冰冷的定义，而是通过几个生动的案例，展示了它们在真实商业决策中的强大预测能力。尤其是对营运资金管理的论述，作者巧妙地融入了供应链管理的视角，让我清晰地看到了现金流如何在企业的血脉中高效运转。这本书最大的成功之处在于，它成功地架设了一座从理论殿堂到实际操作的桥梁，没有故作高深，而是扎扎实实地教会你如何用财务的“眼睛”去看待商业世界的本质。阅读过程中，我多次停下来，不是因为理解困难，而是因为被书中对决策逻辑的深刻洞察所折服，迫不及待地想将这些知识应用到我日常对投资机会的评估中去。