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彆讓猴子跳迴背上
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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《 成功》（SUCCESS）雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 圖書描述

本書藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉，猴子就會跳迴管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效。

在職場中，許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難於實現的問題，搭進瞭自己所有可以支配的時間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因為被授權的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最後，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前，造成機械性損耗。為瞭避免授權失靈、管理不當，管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。

本書作者領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構的管理人員都從這些理論瞭受到瞭有益的啓示。本書是《哈佛商業評論》被要求重新刊載次數最多的文章。

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發表於2025-02-02

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

雖然書裏麵說不是很深刻的道理，但是管理者真正能做到的又有多少？有多少管理者都是自己凡事親力親為的在做，管理者加班加到要瘋掉，下屬早早下班自由活動。管理，要管也要理，管理者的角色轉變要運用得熟練就是要不斷的提醒自己處在什麼位置，什麼纔是自己應該做的，通過做什...

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《彆讓猴子跳迴背上》是一本職場管理書籍，藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉，猴子就會跳迴管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效，以下對內容進行提煉整理...  

評分☆☆☆☆☆

一、為什麼領導沒時間，下屬沒事做？ 一是臉皮薄，不知道如何拒絕。二是沒有邊界，自信爆棚，喜歡大包大攬。有些人“追求完美”，高標準、嚴要求，看彆人做事總是不滿意，覺得還不如自己搞定一切。這樣的人主動抓“猴子”，盡管那並不是他自己的“猴子”。 二、幫彆人養“猴子...  

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翻瞭下，還不錯~ 先做筆記記下來： 1. 讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提是鎖定責任，猴子原來在誰身上，無論有什麼變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上，不讓責任這隻猴子亂跳。 2. 管理者必須藉著巧妙運用時間管理的內容與時機，盡可能增加自己的可支配時間。（...  

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出版者:湛廬文化策劃 中國人民大學齣版社
作者:[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）
出品人:
頁數:168
譯者:陳美岑
出版時間:2009-9
價格:28.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787300109251
叢書系列:湛廬文化·管理智慧

圖書標籤: 管理  時間管理  任務管理  管理學  職場  管理智慧  商業  方法論   

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 用戶評價

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其實。。。說的道理真的特彆簡單，怎麼能寫一本書呢。

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簡言之，分清任務，明確職責，誰的事情誰負責，不要為他人承擔太多的怎人，占據自己可支配的時間。

評分☆☆☆☆☆

非常精闢短小的管理經典

評分☆☆☆☆☆

讓某淚流滿麵的一本又小又薄的方法論的書，把領導和下屬應該做到的事情都寫明白瞭呢。猴子真是個好比喻~~

評分☆☆☆☆☆

讓某淚流滿麵的一本又小又薄的方法論的書，把領導和下屬應該做到的事情都寫明白瞭呢。猴子真是個好比喻~~

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