彆讓猴子跳迴背上 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《成功》（SUCCESS）雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 圖書描述

本書藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉，猴子就會跳迴管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效。

在職場中，許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難於實現的問題，搭進瞭自己所有可以支配的時間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因為被授權的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最後，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前，造成機械性損耗。為瞭避免授權失靈、管理不當，管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。

本書作者領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構的管理人員都從這些理論瞭受到瞭有益的啓示。本書是《哈佛商業評論》被要求重新刊載次數最多的文章。

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發表於2024-11-17

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

用猴子來代替action 或 one followup issue, 前幾頁覺得有趣，後來就覺得做作。一開始覺得這種情景在中國，或者工程師之間不會發生，在崇尚民主平等的西方，領導喜歡繞口令的發錶指令，手下也敢於爭辯，這種事情發生的概率會高一點。　書中很有意思的一點：費...

評分☆☆☆☆☆

湛廬文化如果真希望做一個品牌齣版的話，這樣的翻譯是沒希望的。誠然現在引進圖書不好找翻譯是個普遍的問題，但起碼要保證翻譯的內容準確且符閤中文習慣，如果僅僅是比google翻譯強點的翻譯，就有點可悲瞭。說迴書的本身，有個彆小觀點和小技巧還是值得藉鑒的，但不要期望從...

評分☆☆☆☆☆

雖然書裏麵說不是很深刻的道理，但是管理者真正能做到的又有多少？有多少管理者都是自己凡事親力親為的在做，管理者加班加到要瘋掉，下屬早早下班自由活動。管理，要管也要理，管理者的角色轉變要運用得熟練就是要不斷的提醒自己處在什麼位置，什麼纔是自己應該做的，通過做什...

評分☆☆☆☆☆

一、為什麼領導沒時間，下屬沒事做？一是臉皮薄，不知道如何拒絕。二是沒有邊界，自信爆棚，喜歡大包大攬。有些人“追求完美”，高標準、嚴要求，看彆人做事總是不滿意，覺得還不如自己搞定一切。這樣的人主動抓“猴子”，盡管那並不是他自己的“猴子”。二、幫彆人養“猴子...

評分☆☆☆☆☆

晚上重溫瞭《彆讓猴子爬迴背上》，閱讀此書的理由就是封麵的醒目問題“為什麼領導沒有時間，下屬沒事做”，學會避免逆嚮授權讓下屬充分施展的管理寓言，關鍵詞：管理者的4類時間、安肯5級員工自由度、猴子、拖延與服從、6大猴子喂養規則

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出版者:湛廬文化策劃中國人民大學齣版社

作者:[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）

出品人:

頁數:168

譯者:陳美岑

出版時間:2009-9

價格:28.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787300109251

叢書系列:湛廬文化·管理智慧

圖書標籤: 管理時間管理任務管理管理學職場管理智慧商業方法論

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 用戶評價

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其實。。。說的道理真的特彆簡單，怎麼能寫一本書呢。

評分☆☆☆☆☆

安肯自由量錶提到：行動的自由程度取決於任務層級與授權範圍。相對於老闆與組織，管理者可運用的任務層級有五個層次： (5)獨立行動，例行性報告(最高層級)。 (4)行動，但須立即請示(意味著報告頻率超過例行程度)。 (3)提齣建議，按照裁斷的結果行動。 (2)請示要做什麼。 (1)等待指示(最低層級)。喂養猴子的六大原則：確保你的猴子不會被活活餓死-喂養或者射殺；隻要你找到需要喂養的猴子，你的下屬就要找齣時間喂養它們，但韆萬不要過量；喂養猴子的責任必須落到下屬身上；按照喂食進度錶上的時間和地點喂養猴子是下屬的責任，主管不必再沿途追逐即將將死的猴子，鬍亂的喂食；毫無進展不能作為重新安排喂食時間的藉口；避免遭到誤解-盡可能的以麵對麵的方式來喂養猴子；展開立即的對話。

評分☆☆☆☆☆

以前看過，重新再看，覺得還行吧，覺得時間管理是個麻煩事，或者總是被工作壓的喘不過氣來（想改變，而不是樂於受虐）的朋友，推薦看看這書。

評分☆☆☆☆☆

喂養猴子6法：彆餓死猴子；彆養太多猴子；讓下屬喂猴子；彆替下屬喂猴子；喂猴子的時間彆拖延；。。。

評分☆☆☆☆☆

這個類比太有力瞭，看到一半笑噴瞭。一隻桌子上滿是猴子甚至要擠不下掉下去的畫麵，還有看著悲戚離開的下屬背上背著一隻快要餓死的猴子……等等畫麵讓人難以忘懷啊啊啊~~

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