威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來,他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題,成就卓著,其影響力遍及全球,他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會,還經常為知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)與《 成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。
他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構,這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。
本書藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉,猴子就會跳迴管理者的背上,而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則,淺顯易懂,實用有效。
在職場中,許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難於實現的問題,搭進瞭自己所有可以支配的時間,仍舊是焦頭爛額,顧此失彼;而下屬則因為被授權的層次過低,樂得靜候差遣,無事一身輕。最後,管理者、下屬,甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前,造成機械性損耗。為瞭避免授權失靈、管理不當,管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。
本書作者領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構的管理人員都從這些理論瞭受到瞭有益的啓示。本書是《哈佛商業評論》被要求重新刊載次數最多的文章。
發表於2025-03-04
彆讓猴子跳迴背上 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
主要脈絡是: 精力管理 有效委托 平衡 壓力管理 習慣管理 這本書的focus在於有效委托 簡而言之叫做如何分配任務: 我們的一切可分配資源,無論是有形的無形的,都是有限資源,稱為稀缺資源。那麼在有限資源最高效利用的問題麵前不能避免的是公平性的缺失。這一部分作為道義成...
評分湛廬文化如果真希望做一個品牌齣版的話,這樣的翻譯是沒希望的。 誠然現在引進圖書不好找翻譯是個普遍的問題,但起碼要保證翻譯的內容準確且符閤中文習慣,如果僅僅是比google翻譯強點的翻譯,就有點可悲瞭。 說迴書的本身,有個彆小觀點和小技巧還是值得藉鑒的,但不要期望從...
評分晚上重溫瞭《彆讓猴子爬迴背上》,閱讀此書的理由就是封麵的醒目問題“為什麼領導沒有時間,下屬沒事做”,學會避免逆嚮授權讓下屬充分施展的管理寓言,關鍵詞:管理者的4類時間、安肯5級員工自由度、猴子、拖延與服從、6大猴子喂養規則
評分主要脈絡是: 精力管理 有效委托 平衡 壓力管理 習慣管理 這本書的focus在於有效委托 簡而言之叫做如何分配任務: 我們的一切可分配資源,無論是有形的無形的,都是有限資源,稱為稀缺資源。那麼在有限資源最高效利用的問題麵前不能避免的是公平性的缺失。這一部分作為道義成...
評分主要脈絡是: 精力管理 有效委托 平衡 壓力管理 習慣管理 這本書的focus在於有效委托 簡而言之叫做如何分配任務: 我們的一切可分配資源,無論是有形的無形的,都是有限資源,稱為稀缺資源。那麼在有限資源最高效利用的問題麵前不能避免的是公平性的缺失。這一部分作為道義成...
圖書標籤: 管理 時間管理 任務管理 管理學 職場 管理智慧 商業 方法論
真是寫篇文章不就行瞭麼,還整瞭本書。。。歪果仁也是矯情
評分一直在想自己和老闆,哈哈哈哈
評分喂養猴子6法:彆餓死猴子;彆養太多猴子;讓下屬喂猴子;彆替下屬喂猴子;喂猴子的時間彆拖延;。。。
評分圓粘子,要;圓猴子,不要。
評分一直在想自己和老闆,哈哈哈哈
彆讓猴子跳迴背上 2025 pdf epub mobi 電子書 下載