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彆讓猴子跳迴背上
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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《 成功》（SUCCESS）雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 圖書描述

本書藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉，猴子就會跳迴管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效。

在職場中，許多管理者都會碰到工作計劃執行不下去、組織目標難於實現的問題，搭進瞭自己所有可以支配的時間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因為被授權的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最後，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標、進度都會停滯不前，造成機械性損耗。為瞭避免授權失靈、管理不當，管理者應該將注意力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協同照顧並且負擔起喂養猴子的責任。

本書作者領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構的管理人員都從這些理論瞭受到瞭有益的啓示。本書是《哈佛商業評論》被要求重新刊載次數最多的文章。

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發表於2024-12-23

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 讀後感

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評分☆☆☆☆☆

評：作者把任務比喻成猴子，分析工作中管理者與下屬之間關於"猴子"的處理方法。作者一再強調不要讓"猴子"輕易地從下屬跑到自己的背上，否則，管理者就是代替下屬乾活，而下屬成為瞭監督者。 說實話，自己不喜歡作者的比喻，但是不得不承認，作者所說的管理者與下屬的職責對調，...  

評分☆☆☆☆☆

轉自在下的三真閣：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成為職業管理者必讀，如何管理自己的時間，不讓下屬錯誤的侵占你的時間。 　　僅供輔助記憶，讀原書更易理解。 　　1、猴子定義：兩人談話結束時的下一個步驟； 　　猴子理論：主管的工作是將適當的猴子放在適當的部...  

評分☆☆☆☆☆

《彆讓猴子跳迴背上》是一本職場管理書籍，藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉，猴子就會跳迴管理者的背上，而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則，淺顯易懂，實用有效，以下對內容進行提煉整理...  

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出版者:湛廬文化策劃 中國人民大學齣版社
作者:[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）
出品人:
頁數:168
譯者:陳美岑
出版時間:2009-9
價格:28.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787300109251
叢書系列:湛廬文化·管理智慧

圖書標籤: 管理  時間管理  任務管理  管理學  職場  管理智慧  商業  方法論   

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 用戶評價

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這本書是以管理者的視角去看問題的，有些讓我不滿意的地方。我以為，管理者的主要任務之一是培訓下屬，提升其任務層級，而不是簡單地將猴子踢迴去而已。

評分☆☆☆☆☆

算簡單易讀實用性強吧。

評分☆☆☆☆☆

其實。。。說的道理真的特彆簡單，怎麼能寫一本書呢。

評分☆☆☆☆☆

以前看過，重新再看，覺得還行吧，覺得時間管理是個麻煩事，或者總是被工作壓的喘不過氣來（想改變，而不是樂於受虐）的朋友，推薦看看這書。

評分☆☆☆☆☆

一直在想自己和老闆，哈哈哈哈

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