[美]迈克尔•莫布森(Michael J. Mauboussin),哥伦比亚商学院教授,圣塔菲研究所核心成员,研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等,是当代复杂科学领域的领军人物,曾获得美国“商学院年度杰出教授”、“卓越教学奖”等奖项。
现任美盛资产管理公司首席投资策略师,曾任瑞士瑞信银行董事总经理兼美国分行首席投资策略师,在金融服务业工作超过25年,曾入选“全美投资分析师”、《华尔街日报》“全明星分析师”、“华尔街最有影响力人物”。
文章常见于《时代》《福布斯》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》等,另著有《魔鬼投资学》《期望投资学》等畅销书,作品被翻译成14种语言出版,并入选《商业周刊》“年度十佳商业书”、“史上百大经典商业书”等。
发表于2024-11-25
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一一 什么是直觉?通常我们所为的直觉,就是不假思索的一种感觉,无论是第几感。正如人们通常所说,我们大脑中有两种处理信息的方式,一种是快速的自动处理,包括我们常说的感受、情绪、直觉和印象等,D. Kahneman称之为system 1,K. Stanovich称之为自动系统,还有很多其他的...
评分直觉往往是靠不住的《反直觉思考》 人类的直觉是千万年来人类进化的结果,直觉一次又一次帮助过我们,使我们逃离了厄运,生存了下来,所以这些直觉才跟着我们的基因,被保留了下来。可是现在进入到了信息时代,基因明显跟不上了变化的速度,一代人经历的变化,超过了过去的...
评分这本书真的是一本很好的书,可以看出,作者付出了巨大的心力。也许我是不太适合读这本书的,作者也说了,本书的主要读者是投资者和商人。它是一本教你如何避免做错误的决策的,所以对于投资者,管理者更对胃口。但是它也教给了我们一般性的知识,对于日常生活或是平时的工作等...
评分一一 什么是直觉?通常我们所为的直觉,就是不假思索的一种感觉,无论是第几感。正如人们通常所说,我们大脑中有两种处理信息的方式,一种是快速的自动处理,包括我们常说的感受、情绪、直觉和印象等,D. Kahneman称之为system 1,K. Stanovich称之为自动系统,还有很多其他的...
评分内容看的有点混乱,只有一点打到了我,那就是我们总是会高估自己,不论是自己的客观能力还是对未来的预期,总是靠着直觉做出来判断,而这些判断总是高于预期的。正如我们的计划总是失败是一样的,所以需要我们小步快跑、快速反馈和迭代。
图书标签: 思维 心理学 Investment 思维训练 psychology business 决策 1
Leaders in all fields-business, medicine, law, government-make crucial decisions every day. The harsh truth is that they mismanage many of those choices, even though they have the right intentions. These blunders take a huge toll on leaders, their organizations, and the people they serve.
Why is it so hard to make sound decisions? We fall victim to simplified mental routines that prevent us from coping with the complex realities inherent in important judgment calls. Yet these cognitive errors are preventable. In Think Twice, Michael Mauboussin shows you how to recognize-and avoid-common mental missteps, including:
-Misunderstanding cause-and-effect linkages
-Aggregating micro-level behavior to predict macro-level behavior
-Not considering enough alternative possibilities in making a decision
-Relying too much on experts
Sharing vivid stories from business and beyond, Mauboussin offers powerful rules for avoiding each error. And he explains how to know when it's time to think twice-to question your reasoning and adopt decision-making strategies that are far more effective, even if they seem counterintuitive.
Master the art of thinking twice, and you'll start spotting dangerous mental errors-in your own decisions and in those of others. Equipped with this awareness, you'll soon begin making sounder judgment calls that benefit (rather than hurt) your organization.
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