[美]迈克尔•莫布森(Michael J. Mauboussin),哥伦比亚商学院教授,圣塔菲研究所核心成员,研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等,是当代复杂科学领域的领军人物,曾获得美国“商学院年度杰出教授”、“卓越教学奖”等奖项。
现任美盛资产管理公司首席投资策略师,曾任瑞士瑞信银行董事总经理兼美国分行首席投资策略师,在金融服务业工作超过25年,曾入选“全美投资分析师”、《华尔街日报》“全明星分析师”、“华尔街最有影响力人物”。
文章常见于《时代》《福布斯》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》等,另著有《魔鬼投资学》《期望投资学》等畅销书,作品被翻译成14种语言出版,并入选《商业周刊》“年度十佳商业书”、“史上百大经典商业书”等。
发表于2025-02-07
Think Twice 2025 pdf epub mobi 电子书
不论是谁,在面对各种各样的决策时,必然会受到方方面面的影响,包括内部和外部影响,这就导致思维方式和决策模式并非纯理性,或多或少都带着非理性的程度,而这非理性因素,则最后会带来一些后果。有些后果可有可无,也就无需多做考虑;但有些,却关乎个人或企业的命运。《反...
评分本书和《实力、运气与成功》是同一位作者,讲的也是决策的事儿,值得好好读读。 首先,克服过于乐观的假象。人的立身基本就在于对自己的认可,只是有时候过于乐观了。如果我们问在一个班里的同学他们的某项成绩在全年纪排名多少,超过90%的人会认为自己在前10%。虽然从逻辑上完...
评分书名叫做《反直觉思考》,一路读下来,才知道,这并不是要打倒直觉的一本书,只是要让我们think twice,避免惯性带来的决策错误。 书里举出了一个有趣的小测试。两个排列在一起的正方形之后,有一个空白,问题是你认为下一个会是什么情况?大多数人的脑海中强烈暗示着相同的...
评分直觉往往是靠不住的《反直觉思考》 人类的直觉是千万年来人类进化的结果,直觉一次又一次帮助过我们,使我们逃离了厄运,生存了下来,所以这些直觉才跟着我们的基因,被保留了下来。可是现在进入到了信息时代,基因明显跟不上了变化的速度,一代人经历的变化,超过了过去的...
评分直觉往往是靠不住的《反直觉思考》 人类的直觉是千万年来人类进化的结果,直觉一次又一次帮助过我们,使我们逃离了厄运,生存了下来,所以这些直觉才跟着我们的基因,被保留了下来。可是现在进入到了信息时代,基因明显跟不上了变化的速度,一代人经历的变化,超过了过去的...
图书标签: 思维 心理学 Investment 思维训练 psychology business 决策 1
Leaders in all fields-business, medicine, law, government-make crucial decisions every day. The harsh truth is that they mismanage many of those choices, even though they have the right intentions. These blunders take a huge toll on leaders, their organizations, and the people they serve.
Why is it so hard to make sound decisions? We fall victim to simplified mental routines that prevent us from coping with the complex realities inherent in important judgment calls. Yet these cognitive errors are preventable. In Think Twice, Michael Mauboussin shows you how to recognize-and avoid-common mental missteps, including:
-Misunderstanding cause-and-effect linkages
-Aggregating micro-level behavior to predict macro-level behavior
-Not considering enough alternative possibilities in making a decision
-Relying too much on experts
Sharing vivid stories from business and beyond, Mauboussin offers powerful rules for avoiding each error. And he explains how to know when it's time to think twice-to question your reasoning and adopt decision-making strategies that are far more effective, even if they seem counterintuitive.
Master the art of thinking twice, and you'll start spotting dangerous mental errors-in your own decisions and in those of others. Equipped with this awareness, you'll soon begin making sounder judgment calls that benefit (rather than hurt) your organization.
实在是没意思,没什么新鲜的东西,也没什么深刻的东西
评分看看
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评分跟Charlie Munger一样的multi-discipline.
评分实在是没意思,没什么新鲜的东西,也没什么深刻的东西
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