具体描述
本书提炼了德鲁克著作的精华，从全新角度解读了这位非凡的思想家。它将帮助你理解德鲁克在领导力、战略、创新、个人效率、事业发展和诸多其他主题上提出的关键概念。它还为那些想在组织里实践德鲁克最佳思想的管理者提供了蓝图。
他不断地敦促管理者提出正确的问题，跳出自以为知道的事情，关注明天，放弃昨日。其实，这种思维方式在数码时代比在工业时代更为可贵。
本书部分取自作者对当年已届94岁高龄的德鲁克进行的采访。在这次短短一天的访问中，德鲁克畅谈了自己庞杂的作品，历年来咨询过的领导者（包括杰克·韦尔奇）。作者在当今时代背景下重新展示了德鲁克最重要的观念和战略，同时为这位不朽的传奇人物画了一幅动人的肖像。
作者简介
彼得·德鲁克小传（1909—2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中“管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
Introduction The chief goal of this book is to give readers a fresh perspective into the thought pattern of this extraorainary thinker. Two important objects: 1) Showcase his most important mangement philosophies and signature strategie...
评分 评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229701.html 内容介绍 本书提炼了德鲁克著作的精华，从全新角度解读了这位非凡的思想家。它将帮助你理解德鲁克在领导力、战略、创新、个人效率、事业发展和诸多其他主题上提出的关键概念。它还为那些想在组织里...
评分古人云：见贤思齐。下面列一下大闲人德鲁克的一生成就： ---------------------- 20岁，开始工作。新闻记者。有人说是国际银行经济学家。过誉了吧。 23岁，法兰克福大学法学博士。有些突兀。那时候的博士是怎么个情况，不是很清楚。 28岁，离开欧洲定居美国。德鲁克非常有政...
评分是个很有趣的老头，90多岁了打电话听不清别人讲话还要像小孩一样的生气。 摘前言 寻找德鲁克 2003年11月初，那是一个星期一的早晨，我万万没料到打来电话的竟然是彼得·德鲁克。毕竟，我跟他从未有过直接联系，直到今天，我也不清楚他是怎么弄到我的电话号码的。我做图书编辑...
用户评价
我必须承认，初读这本书时，我感觉自己像是进入了一座信息密度极高的图书馆，内容丰富到让人有些不知所措。它没有采用那种迎合大众阅读习惯的碎片化叙事，而是坚持了一种结构严谨、层层递进的论证方式。书中对于“效率”与“效能”的辩证关系、对于“专业主义”在现代社会中的角色演变，都有着极为精辟的阐述。这本书的伟大之处在于，它拒绝平庸化管理学的趋势，坚持探讨那些最根本、最难以解决的问题。它不是一本速成指南，而更像是一份对商业文明的深刻反思录。我读完之后，对“领导力”这个词有了全新的敬畏感，它不再是权力或头衔的附属品，而是一种对未来负责的、持续性的心智投入。这本书无疑会成为我书架上那本需要时不时拿出来重新阅读、每次都能获得新启发的标志性作品。
评分坦白讲，这本书的阅读体验，更像是在攀登一座知识的高峰，每向上一步，视野就开阔一分。它的语言风格非常古典、严谨，没有太多花哨的比喻或煽情的段落，完全是依靠纯粹的逻辑和深刻的洞察力来吸引读者。我发现自己常常需要放慢速度，甚至需要查阅一些相关的历史背景资料，才能更深入地理解作者提及的那些经典案例和理论源头。这本书的好处在于，它提供了一个审视自我的绝佳机会。当你反思自己过去在团队管理中的成功与失败时，总能从中找到对应的理论支撑，让你明白哪些是偶然的运气，哪些是遵循了不变的规律。它对“人”的关注，远远超越了单纯的资源配置，而上升到了对个体潜能的释放和对组织目的性的探讨，这种人文关怀与商业分析的完美结合，令人叹服。
评分这本书的篇幅着实不小，但令人称奇的是，我几乎没有感到任何冗余和拖沓。每一章节的论述都紧密围绕着一个核心的哲学命题展开，逻辑衔接得天衣无缝。它探讨的议题极其宏大，从企业的存在意义到组织的学习能力，无所不包。我尤其被其中关于“目标设定”的部分所吸引，它强调的不是自上而下的指令下达，而是如何激发组织内部的共识和内在驱动力。这与我过去在团队中推行目标的经历形成了鲜明的对比，让我深刻意识到，高效的组织不是被“管理”出来的，而是被“激发”出来的。作者的笔触充满了洞察力，他似乎能预见几十年后商业世界可能面临的挑战，并提前做好了思想上的铺垫。这本书的价值不在于提供即时见效的工具箱，而在于帮助你建立一套坚实的、能够应对未来不确定性的思想盔甲。
评分这本厚重的精装书，拿在手里沉甸甸的，光是封面设计就透着一股沉稳和专业感。我一直对商业管理领域抱有浓厚的兴趣，但市面上那些同质化的“成功学”书籍实在让我提不起劲。这本书的引人入胜之处在于，它没有急于给出一个包治百病的“万能公式”，而是更像一位经验丰富的老者，娓娓道来那些关于企业、关于人的本质的深刻洞察。它仿佛为我打开了一扇观察现代商业运作的全新视角，让我开始反思自己过去对“管理”这个词的浅薄理解。我特别欣赏作者那种抽丝剥茧的分析能力，总能从看似复杂的商业现象中，提炼出最核心的驱动力。读完之后，我感觉自己的思维框架被彻底重塑了，看待问题不再局限于短期的KPI数字，而是更注重长远的战略布局和组织文化的构建。这本书绝对不是那种可以囫囵吞枣快速翻阅的书籍，它需要你沉下心来，反复咀嚼其中的观点，才能真正体会到那种穿透时间的智慧光芒。它更像是一份需要长期研习的案头经典，而非一时的心灵鸡汤。
评分说实话，一开始我是抱着试试看的心态翻开它的。我习惯于那种逻辑清晰、步骤明确的实操指南，而这本书的开篇给我带来的冲击是，它似乎在挑战我既有的认知结构。它没有直接告诉你“如何做”，而是先问你“为什么要做”以及“什么是真正的价值”。这种探寻本源的做法，起初读起来有些晦涩，需要我不断地停下来，对照现实中的案例去印证。但一旦跨过那层门槛，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。书中对于“创新”和“企业家精神”的论述尤其精彩，它将创新定义为一种系统性的工作，而非灵光乍现的运气，这彻底颠覆了我过去对天才型创业者的迷信。这本书的文字风格非常凝练，充满了对历史的纵深感和对未来的前瞻性，读起来有一种与智者对话的庄重感。它不仅教会了我管理的方法，更教会了我如何思考管理本身。
评分没有什么感觉，可能对我来说，看不懂吧！（哭）（哭）
评分德鲁克被人称为管理学的创始人，但是他自己并不这么自称。一个看似没有多少实际商业管理经验的人，却在20世纪50年代中期引领了整个管理学和接下来半世纪的管理学研究理念。他侧重企业管理中的组织、目标、战略管理等等，每一条关于管理的理论都值得人们一条一条地深究下去。
评分出现的真是时候。。。
评分所有的发展都是自我发展。
评分德鲁克被人称为管理学的创始人，但是他自己并不这么自称。一个看似没有多少实际商业管理经验的人，却在20世纪50年代中期引领了整个管理学和接下来半世纪的管理学研究理念。他侧重企业管理中的组织、目标、战略管理等等，每一条关于管理的理论都值得人们一条一条地深究下去。
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