很多人知道清单的重要性,也尝试过一些流行的清单使用方法和效率App,但是依然用不好清单。本书会帮助你做出好用的清单提高工作效率,减少工作堆积带来的压力,有更多的休闲时间享受生活。
你是否因为这些原因,放弃了使用清单?
·清单上列出的事项越来越多
·面对清单上的大项目,不知从何下手
·过了截止日期,项目还留在清单上没完成
·依据清单工作,效率反而降低了
……
本书可以教你:
·如何精简冗长的清单
·如何集中时间处理琐碎任务
·如何巧用清单拆分大项目
·如何让任务更具体、更易于操作
·如何更好地利用Trello 、Todoist等清单App
……
达蒙·扎哈里亚德斯(Damon Zahariades)
效率和时间管理专家,广受欢迎的时间管理网站的创办者。他著有《高效清单工作法》《治疗拖延症》《30天高效率计划》等一系列帮助读者提高效率的书。
译者简介
胖子邓
15岁考入北大,21岁南加州大学金融数学硕士毕业。目前担任某互联网公司AI算法工程师,业余时间曾在知乎举办过多场有关时间管理的live课程。
这本书很短,读起来很快也有收获。工作上一直用“滴答清单"作为辅助工具,也一直在摸索如何更好的运用,就目前为止心态还是有点排斥的,因为一打开看到待办事项很多,就不想打开…… 这本书里我认为自己可以用到的有这几个点: 1、保持每天待办事项只有7个, 这7个是需要耗费较...
评分这本书很短,读起来很快也有收获。工作上一直用“滴答清单"作为辅助工具,也一直在摸索如何更好的运用,就目前为止心态还是有点排斥的,因为一打开看到待办事项很多,就不想打开…… 这本书里我认为自己可以用到的有这几个点: 1、保持每天待办事项只有7个, 这7个是需要耗费较...
评分这本书很短,读起来很快也有收获。工作上一直用“滴答清单"作为辅助工具,也一直在摸索如何更好的运用,就目前为止心态还是有点排斥的,因为一打开看到待办事项很多,就不想打开…… 这本书里我认为自己可以用到的有这几个点: 1、保持每天待办事项只有7个, 这7个是需要耗费较...
评分这本书很短,读起来很快也有收获。工作上一直用“滴答清单"作为辅助工具,也一直在摸索如何更好的运用,就目前为止心态还是有点排斥的,因为一打开看到待办事项很多,就不想打开…… 这本书里我认为自己可以用到的有这几个点: 1、保持每天待办事项只有7个, 这7个是需要耗费较...
评分这本书很短,读起来很快也有收获。工作上一直用“滴答清单"作为辅助工具,也一直在摸索如何更好的运用,就目前为止心态还是有点排斥的,因为一打开看到待办事项很多,就不想打开…… 这本书里我认为自己可以用到的有这几个点: 1、保持每天待办事项只有7个, 这7个是需要耗费较...
这本书的文字风格,我个人非常喜欢,它不像某些成功学书籍那样充满强行打鸡血式的口号,而是用一种近乎平实的、带有哲学思辨的语气在与读者对话。它不只是教你“怎么做”,更引导你去思考“为什么这么做”。特别是关于“精力管理”和“清单维护”之间的辩证关系,作者分析得非常深入。很多时候,我们把精力都浪费在了“管理清单”这件事本身上,而不是用清单去服务于我们的目标。这本书成功地将“工具”与“心智模式”结合起来,让我开始意识到,一个高效的清单系统,应该是为我的生活减负,而不是增加负担。它让我从“被任务驱动”的状态,逐渐转变为“主动掌控任务”的心态。
评分我尝试将书中的核心原则应用到我日常的邮件管理中,效果出乎意料地好。以前,我的收件箱就是另一个失控的“待办事项瀑布”。这本书里关于“快速分类与归档”的描述,让我学会了一种“即时决策”的习惯。它不是要求我把所有邮件都回复完,而是根据其“行动所需时间”和“未来价值”进行标记和分流。这个过程不仅清理了我的收件箱,更重要的是,它让我对自己的工作流有了一个清晰的全局观。我能一眼看出哪些是需要立即处理的紧急事件,哪些是可以安排在特定时间段处理的深度工作。总而言之,这本书提供了一套完整的思维框架,而不是零散的技巧包,对于渴望建立长期可持续工作系统的人来说,它是一本非常扎实的参考书。
评分坦白讲,我是一个对“完美主义”有轻微执念的人,这常常导致我在开始一个项目时犹豫不决,害怕“起步不够好”。阅读这本书的过程中,最让我释怀的一点是它对“完成度”的讨论。它没有鼓吹“一夜之间成为效率大师”,而是强调了“持续迭代”和“小步快跑”的重要性。书中提到的一些“低阻力启动技巧”,非常适合我这种容易拖延的人。比如,把一个庞大任务拆解到只需要五分钟就能完成的第一步,这种策略极大地降低了开始行动的心理门槛。我发现,一旦行动起来,惯性就会推动我继续下去,而不是被最初的宏大目标吓倒。这种注重“心理摩擦力最小化”的理念,比单纯强调“自律”要人性化得多,也更具有实操性。
评分拿到这本书的时候,说实话,我有点怀疑。市面上关于时间管理、提高效率的书籍简直是汗牛充栋,大多数都是老生常谈,无非就是“番茄工作法”、“四象限法则”那一套,听起来很美,但真正落地执行起来,总觉得哪里不对劲。这本书的封面设计比较简洁,没有那种浮夸的宣传口号,反而给人一种沉稳的感觉。我最看重的是,它是否能提供一套真正可操作的、能适应我这种“多线程处理者”的系统。我常常觉得自己的待办事项列表像一个永远填不满的黑洞,每完成一件,立刻有三件新的冒出来。我期待的是一种能帮我梳理内在逻辑,而不是仅仅停留在表面技巧的指导。这本书的序言部分,作者对现代人“信息过载”和“注意力碎片化”的剖析,倒是相当到位,让我觉得作者是真正理解我们这些“挣扎在信息洪流中的人”的痛点的。希望接下来的内容能给我带来一些耳目一新的感觉,而不是又一次徒劳的尝试。
评分这套方法的精髓,在于它对“清单”这一工具的重新定义。我以前用清单,就像是在脑子里堆积石头,越堆越高,越重越压抑。但这本书里提到的构建方式,更像是在搭建一个动态的、有呼吸的系统。它不仅仅是记录“要做什么”,更重要的是教会你如何“评估这个任务的真正价值”以及“在什么时间点处理它最合适”。我尤其欣赏其中关于“情境化分组”的讲解,这对我这种经常在办公室、家里、通勤路上切换角色的人来说,简直是醍醐灌顶。以前我习惯性地把所有事情混在一起,结果到了咖啡店想处理一个需要深度思考的报告,却被一堆琐碎的家务杂事分散了注意力。这本书提供的方法,似乎能让我随时随地找到最匹配当前状态的任务集,效率提升是肉眼可见的。
评分基本看目录就知道要做什么了
评分用最少的字说明白问题,这本书不错
评分基本看目录就知道要做什么了
评分用最少的字说明白问题,这本书不错
评分对TODO LIST分析得比较清晰的一本书
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