《績效管理》的定位包含三個方麵:1.緊密圍繞戰略視角。績效評價與績效管理體係的設計過程,實質上也是組織激勵體係的變革過程,績效管理是一項生生不息的管理活動。如果不樹立這種動態循環的觀念,就難以把握績效管理的真諦所在。本教材第二章專門從企業戰略的層麵,闡述員工績效管理的意義,並力圖在後續章節的績效管理循環過程和體係設計中體現齣來。
2.知識框架與操作技能的兼顧。為體現知識的整體性,內容包括瞭“績效-績效評價-績效管理”基本概念體係,“計劃-實施-評價-反饋-改進”的績效管理的基本流程,績效管理的技術與方法介紹等。書中涵蓋瞭績效管理的基本的知識點。
3.適當關注理論前沿。能夠識彆和吸收最新理論成果,站在創新前沿,為實踐所用。本教材在描述績效評價與管理的基本知識框架和主流理論知識的同時,也適當關注瞭最近理論研究的進展,通過每章文中的資料框,以及第九章部分內容,對於績效評價與管理領域的研究成果和發展趨勢進行瞭闡釋和評述,以拓展在掌握基礎知識之後有一定研究興趣的讀者的視野。
發表於2024-11-08
績效管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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