精益和敏捷開發大型應用指南 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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精益和敏捷開發大型應用指南 pdf epub mobi 著者簡介

Craig Larman，進行企業級實施和使用精益開發、敏捷原則和實踐以及在大型、多地點、離岸開發中進行Scrum開發的管理和産品開發顧問。他是Valtechl；P度公司(國際谘詢和離岸外包公司)的首席科學傢。他的著作包括暢銷書《敏捷迭代開發：管理者指南》(Addison—Wesley2004年齣版)和《UML和模式應用：OOA／D與迭代開發導論》(第3版，Prentice Hall2005年齣版)。

Bas Vodde，獨立的産品開發顧問和大型Scrum教練。多年來，他發起並指導諾基亞網絡公司企業範圍的敏捷和Scrum的實施工作。他熱衷於提高産品開發、關於組織和團隊管理的學習和産品開發的研究，並積極參與編程工作。

譯者簡介：

孫媛是認證ScrumMaster，《Scrum簡介》（Scrum Primer）和《Scrtim敏捷項目管理實戰》（The Enterprise and Scrum）的主要翻譯人員。現服務於ODD-E公司，該公司緻力於在亞洲推廣敏捷方法和Scrum技術。

李劍是ThoughtWorks谘詢師，InfoQ中文站敏捷社區編輯，曾參與《硝煙中的Scrum和XP》、《實現模式》、《軟件開發沉思錄：ThoughtWorks文集》等圖書的翻譯工作。他一直在敏捷實施、麵嚮對象分析與設計等方麵為其他公司提供谘詢服務，也緻力於敏捷思想的傳播和應用。

精益和敏捷開發大型應用指南 pdf epub mobi 圖書描述

現在有越來越多的大型産品開發組織開始使用精益思想、敏捷原則和實踐方法、大規模Scrum開發來持續、快速交付價值和創新。但是，很多團體在進行麵嚮實踐的實施過程中遇到重重阻礙。為什麼呢？因為他們沒有對思考工具進行深層理解，也沒有做到徹底的組織重新設計，這就像在貧瘠的土地上播種。現在，國際公認的顧問與暢銷書作者Craig Larman和曾經帶領諾基亞網絡公司進行敏捷轉型的Bas Vodde，利用他們帶領和指導團隊在大型、多地點、離岸的産品開發中采用精益和敏捷的長期經驗，和以優秀團隊為基礎的敏捷組織的最佳研究，與大傢分享一些實施精益和敏捷所必須的關鍵性思考和組織工具，將成功進行産品開發的種子播種到精益和敏捷企業的沃土中。

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發表於2024-11-22

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精益和敏捷開發大型應用指南 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

說這本書能指導大型軟件開發，我還真的不相信。對於第一部分思考工具：參考瞭《第五項修煉》的係統思考和《精益思想》的理論，第6章掌握敏捷精髓實際上就是一個匯總；對於第二部門的組織工具：《特性團隊》有一定亮點，值得傳統組織研究，組織一章也比較有意...

評分☆☆☆☆☆

Bas和Larman看上去絕對是兩種不同類型的人，很奇怪他們能在一起寫齣這樣一本書來。總體而言，該書還是更多的從思想和組織層麵對LEAN和AGILE在大型組織中的應用指明瞭些思路。對那些工作在大型組織內部的人從事精藝和敏捷無疑是有指導意義的，因為對大部分在大型組織中生活的人...

評分☆☆☆☆☆

對精益不瞭解, 敏捷開發則是一個到處都在談論的話題, 我隻是跳著看瞭一些在敏捷方麵的做法和觀點, 而且主要是scrum相關的, 當然本書的敏捷開發基本上可以等同於scrum. 算是增加瞭一層對scrum新的認識. 書不敢說是一本好書, 隻能各取所需吧.

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出版者:機械工業齣版社華章公司

作者:Craig Larman

出品人:

頁數:272

譯者:孫媛

出版時間:2010-1

價格:49.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111284499

叢書系列:

圖書標籤: 敏捷精益敏捷開發軟件開發 Scrum 軟件工程精益和敏捷開發管理

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精益和敏捷開發大型應用指南 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作者還是比較有理論深度，讀過很多文獻，也有實戰經驗。指南這本書的係統思考，精益，排隊論等篇章寫的很好，讓我很好理解瞭新的事物。但是，該書還是存在一定的書捲氣。這樣的變革通常不是隻開發纔能操作的。要想變革，還牽涉到行政管理，領導的看法。以及中層的人性考慮。這些事情會是變革的阻力。大型組織和中小最大的不同就是有不麵嚮市場的食利群體的存在。而扁平化的組織和這個群體的存在是矛盾的。這下崗的節奏就是最大的阻力。盡管如此，本書還是寫的很漂亮。值得一看。

評分☆☆☆☆☆

開捲有益，隻是現在看來內容有些過時，雜而不精。看完纔發現是@小刀翻譯的

評分☆☆☆☆☆

高人寫的書就是不一樣，先從思維方式的改變說起，再談組織方式的改變。讓我迫不及待地想看這本書的姊妹篇瞭。

評分☆☆☆☆☆

專門為瞭第七章《特性團隊》（Feature Team）買瞭這本書。管理學大師明茨伯格（他自己更喜歡的標簽是應該不是guru，應該是wommi(注：在印第安語裏錶示學習者)）說：“所有的理論都是錯的，你要找到有用的理論，而不是正確的理論”。

評分☆☆☆☆☆

看完瞭這個大雜燴。係統思考和精益思想在不止一本書上看到過；兩分法和排隊論倒是第一次看；敏捷原則神馬的也重申瞭一番；感覺最有用的還是關於團隊和需求領域的論述（雖然其實也老早聽彆說說過瞭）。

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