管理学

页数:392

出版时间:2009-8

价格:28.00元

isbn号码:9787564604592

具体描述

《高等院校经济管理系列规划教材·管理学》采用以管理职能分析为核心的管理学体系，融合中外管理思想和管理理论，吸收国内外管理学较新的研究成果和案例，体现了管理学发展的前瞻性和实践性。《高等院校经济管理系列规划教材·管理学》可作为高等院校的教学用书，也可供在职管理人员学习、参考。

用户评价

这本书真是让我大开眼界！我一直对组织如何运作、领导者如何激励团队以及如何制定有效的策略感到好奇，而《管理学》这本书正好满足了我所有的求知欲。它不仅仅是一本枯燥的教科书，更像是一位经验丰富的导师，循序渐进地为我揭示了管理的奥秘。从最初的“什么是管理”这个基本概念入手，作者就展现了其深厚的功底。他用生动形象的语言，将那些抽象的管理理论化为易于理解的知识点，让我不再觉得管理是一门高不可攀的学科。 书中的案例分析更是精彩绝伦，涵盖了各种规模和行业的企业，从初创公司到跨国巨头，从科技创新到传统制造。通过这些真实的商业故事，我能够更直观地感受到管理决策的实际影响，理解理论如何指导实践，以及实践中又如何反哺理论。特别是关于领导力那一章，作者对不同领导风格的剖析，以及如何根据情境调整领导方式的建议，对我启发良多。我开始反思自己在工作和生活中扮演的角色，思考如何才能成为一个更有效的领导者，如何去影响和带动身边的人，共同达成目标。 《管理学》在组织行为学方面的阐述也极具价值。它深入探讨了团队动力、员工激励、冲突管理以及企业文化建设等关键要素。我以前总觉得团队合作是理所当然的，但这本书让我认识到，建立一个高效、协作的团队需要精心设计和持续的努力。作者提出的各种激励机制，如薪酬体系、职业发展规划、认可和奖励等，都具有很强的实操性，让我可以借鉴到自己的工作环境中。读完这一部分，我仿佛拥有了一把解开团队合作谜题的钥匙，对如何构建一个更具凝聚力和战斗力的团队有了清晰的思路。 当然，战略管理也是本书的重头戏。作者将复杂的战略制定过程分解成了一系列可操作的步骤，从环境分析、目标设定到战略选择和实施。我尤其欣赏他对SWOT分析、五力模型等经典工具的讲解，以及如何利用这些工具来评估竞争环境和自身优势。书中关于竞争优势构建和可持续发展战略的讨论，让我深刻理解了企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。这部分内容让我不再满足于“做好眼前事”，而是开始思考更长远的规划，以及如何为企业创造持久的价值。 最后，让我印象深刻的是本书在强调理论的同时，始终不忘实践的指导意义。作者在每一章的结尾都会给出“实践启示”或“思考题”，引导读者将所学知识应用到实际工作中。这种寓教于乐的学习方式，让我觉得这本书不仅仅是知识的传递，更是能力的培养。它鼓励我成为一个主动的学习者和思考者，不断地在实践中检验和提升自己的管理能力。总而言之，《管理学》是一本我强烈推荐给任何希望在职业生涯中有所建树的读者，它将是你不可或缺的案头宝典。

这本书简直是一股清流，以一种非常人性化的视角，剖析了管理的方方面面，让我读来倍感亲切，也收获颇丰。我一直对“人”在组织中的作用感到好奇，而《管理学》这本书，恰恰从“人”出发，深入探讨了如何理解、激励和引导团队成员，以实现组织目标。 让我印象深刻的是，作者在论述“激励理论”时，并没有照搬书本上的定义，而是结合了大量鲜活的案例，生动地展示了不同动机驱动下的员工行为。他对于物质激励和精神激励的权衡，以及如何根据个体差异来设计个性化的激励方案，都让我大开眼界。我开始明白，原来对待不同的人，需要采取不同的方式，才能真正地激发他们的内在动力。 《管理学》在“冲突管理”和“谈判技巧”方面的章节，也让我受益匪浅。它让我认识到，冲突并非全然是负面的，而是可以被视为一种机遇，如果能够妥善处理，反而能促进团队的成长和创新。作者提出的各种化解冲突的方法，以及在谈判中如何寻求共赢，都让我感到实用且易于掌握。我感觉自己面对工作中可能出现的矛盾时，不再是束手无策，而是有了更多的应对策略。 此外，书中关于“企业文化建设”的论述，也让我对组织氛围有了更深刻的理解。作者强调，一个积极向上、开放包容的企业文化，是激发员工创造力、提升组织凝聚力的重要因素。他分享了许多成功的企业是如何通过塑造独特的企业文化，来吸引人才、留住人才，并最终实现基业长青的。这让我开始思考，在一个组织中，个人应该如何去理解和融入企业文化，又如何去影响和塑造它。 总而言之，《管理学》这本书，以其独特的视角和实用的内容，让我对管理有了更全面、更深刻的认识。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本关于如何与人相处、如何共同成长、如何成就事业的智慧手册。它让我看到了管理中“人”的重要性，也让我更加珍惜团队合作和有效沟通的价值。

这本书的内容真的让我大呼过瘾，它以一种非常独特且充满智慧的方式，将看似繁琐的管理知识梳理得井井有条。我一直对企业是如何在复杂的市场环境中生存和发展的感到好奇，而《管理学》这本书就为我提供了一个清晰的蓝图。它从最宏观的战略层面开始，带领我认识到企业制定长期目标和发展方向的重要性。 作者在战略分析部分，对市场趋势、竞争对手、内部资源等要素的剖析，让我看到了企业制定战略的复杂性和精妙之处。他对于不同战略类型，如成本领先、差异化、聚焦战略的阐述，以及如何根据企业自身特点和外部环境选择合适的战略，都让我茅塞顿开。书中的案例分析更是让人拍案叫绝，通过对一些知名企业的战略实践进行解读，我能够更直观地理解理论的落地过程，以及战略对企业成败的决定性影响。 《管理学》在组织结构设计和变革管理方面的内容也格外引人入胜。它揭示了不同的组织形式如何影响信息流动、权责分配和创新能力。我了解到，一个合理的组织结构不仅能提升效率，更能激发员工的创造力和团队合作精神。书中关于企业变革的探讨，更是让我认识到，在瞬息万变的商业环境中，组织需要保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，才能持续发展。 让我特别受启发的是，作者在强调效率和效益的同时，也关注到了企业社会责任和可持续发展。他论述了企业如何在追求利润最大化的同时，承担起对员工、客户、社会和环境的责任，并将其融入到企业的核心战略中。这种前瞻性的视角，让我看到了未来企业发展的方向，也认识到作为一个管理者，肩负的责任远不止于经济效益。 这本书的语言风格非常流畅且具有感染力，作者善于用生动的故事和深刻的见解来阐释复杂的管理理论，让我在轻松阅读的同时，能够获得深刻的启迪。它不仅仅是一本知识的载体，更是一份关于如何构建卓越组织、实现持续成功的智慧指南。

我不得不说，这本书的出现，完全颠覆了我对“管理”这个概念的固有认知。在此之前，我总觉得管理是高高在上的高管们的事情，与我这样一个普通职员相去甚远。然而，《管理学》这本书，就像一位睿智的长者，用平实易懂的语言，将管理的精髓一点点地展现在我面前。它让我明白，管理并非只是一个职位，而是一种思维方式，一种解决问题的能力，一种影响他人的艺术。 书中最让我着迷的部分，是关于“领导力”的深入探讨。作者并没有将领导力简单地定义为发号施令，而是从授权、沟通、激励、冲突处理等多个维度进行了详尽的剖析。他通过大量生动的案例，展示了不同领导者如何在各种情境下展现出卓越的领导才能，以及那些因领导不当而导致失败的教训。我开始反思自己，在团队中，我是否能有效地沟通自己的想法？我是否能给予他人支持和信任？我是否能在困难面前保持积极的态度？ 《管理学》在“团队建设”和“沟通管理”方面的内容，也让我受益匪浅。它让我认识到，一个成功的组织，离不开高效协作的团队和畅通无阻的沟通渠道。作者提出的各种团队建设的方法，以及如何化解团队内部的矛盾和冲突，都具有极强的实践指导意义。我开始理解，原来一个看似简单的问题，背后可能隐藏着复杂的沟通障碍，而解决这些问题的关键，在于建立开放、信任的沟通环境。 此外，书中对“绩效管理”和“员工发展”的论述，也让我有了更深的体会。它不仅仅是关于如何评估员工的工作表现，更重要的是如何通过科学的绩效管理，来激发员工的潜力，促进他们的成长。作者提出的关于设定清晰的目标、提供及时的反馈、以及建立完善的培训和发展体系，都为我指明了方向。我开始意识到，一个优秀的管理者，应该是一个“赋能者”，能够帮助团队成员不断突破自我，实现个人价值。 总的来说，《管理学》这本书，让我从一个被动的观察者，变成了一个主动的学习者和思考者。它不仅增长了我的知识，更重要的是，它点燃了我对管理的兴趣，让我看到了个人在组织中的价值，以及如何通过自身的努力，为组织的发展贡献力量。

这本书简直就是管理领域的百科全书，内容之丰富，视角之广阔，让我读得酣畅淋漓。我一直对企业运营中的各种“为什么”充满好奇，而这本书就像一位经验老到的向导，一步步地为我拨开了迷雾。它从最基础的“管理职能”讲起，将计划、组织、领导、控制这些概念解释得清晰透彻，让我明白原来管理并非只是发号施令，而是一套系统性的、环环相扣的工作流程。 书中对不同类型的组织架构进行了深入的剖析，无论是传统的层级制、扁平化结构，还是更具弹性的矩阵式、网络式组织，作者都给出了详实的解读和比较。我特别喜欢他关于组织设计如何影响沟通效率、决策速度和员工士气的论述。通过大量的图表和实际案例，我能清晰地看到不同组织形式的优缺点，并开始思考在我的工作单位中，哪些方面可以改进，以提升整体的运营效能。这种对微观操作层面的深入挖掘，让我感到非常有收获。 《管理学》在人力资源管理方面的内容也相当精彩。它不仅仅是停留在招聘和薪酬这些表层，而是更深入地探讨了员工的动机、职业发展、绩效评估以及团队协作等议题。作者提出的各种激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，让我对如何理解和满足员工需求有了更深刻的认识。尤其是关于如何建立积极的企业文化，如何通过有效的沟通和反馈机制来提升员工的敬业度和归属感，这些内容都极具参考价值。 另一个让我受益匪浅的部分是关于决策过程的分析。作者将复杂的决策分解为识别问题、搜集信息、分析备选方案、选择最佳方案以及执行和评估等多个环节，并详细介绍了各种决策工具和方法。从定性分析到定量分析，从理性决策到直觉决策，作者都给出了恰当的引导。我感觉自己在面对工作中的各种选择时，不再是凭感觉，而是能够更有条理、更系统地进行思考和判断。 总的来说，这本书为我提供了一个全新的视角来审视组织和管理。它不仅让我掌握了理论知识，更重要的是启发了我用一种更系统、更科学的方式去思考和解决问题。它不仅仅是一本书，更像是一次深刻的学习体验，让我对未来的职业发展充满了信心和期待。