具体描述
内容简介—————————————————————
本书介绍了企业管理中最重要的一个方面，也是领导者最需要的一项技能——领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导，而是要建立领导型团队，建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围，尊重、爱护员工，帮助自己的团队发掘自我管理、自我领导的潜质，从而获得业绩的提升。
简要目录—————————————————————————————
前言
从麦肯锡对客户的五大承诺说起
与传统的等级森严的公司相比，领导型企业能够更大地提升企业的业绩表现。
关键词：命令加控制vs真正的领导力
领导意愿的觉醒
麦肯锡的成长之路就是我的领导力成长之路。麦肯锡提供了一个领导力培养的基地，麦肯锡的成功就是领导力成功的典范。
关键词：普通主管vs商业领袖
卓越领导者的品格
一个真正的领导应当具备的优秀品格：公正、平易近人、善于倾听、开明、察言观色、审时度势、主动、准确判断、心胸豁达……
关键词： 独善其身vs榜样的力量
生生不息的领导者网络
领导的责任在于服务员工，培养员工。让员工成长为具有领导力的企业主人。
关键词：指挥员工vs让每一个员工都能成为领导
重建企业架构
建立领导型企业意味着要重组企业架构，要建立新的企业文化，要充分得到员工、董事会的理解与支持。这是一项伟大而艰巨的事业。
关键词：各自为阵vs整体思维
创建高效力团队
建立领导型企业，团队是最基础的支撑力量。一个领导型企业是由一个个领导型团队支撑起来的。
关键词：经营你的团队vs领导你的团队
寻找适合自己的领导力模式
每个企业都有自己的特殊情况，怎样才能找到最适合自己的领导力模式，建造具有独特风格的领导型企业？
关键词：盲目转型vs针对性打造
让员工与你共同转变
人们喜欢接受领导，而不是仅仅听从命令。尊重、爱护你的员工，引领员工爱岗敬业，适应新的环境。
关键词：裁员大趋势vs全方位关爱员工
打造完美的领导型公司
现在你已经成功向领导型企业转型了，可是如何好好管理它呢？俗语说：创业难，守业更难。不过从世界知名企业的经验中，你一定能学到不少东西。
关键词：命令型企业vs领导型企业
后记 现在就开始与下属的对话
附录A 前高盛联合董事长约翰·怀特黑德采访录
附录B 美国通用汽车公司董事会管理指南
作者简介
马文•鲍尔（Marvin Bower）
现代管理咨询之父, 麦肯锡咨询公司的创建人。他是同时拥有哈佛法学院和商学院学位的第一人。为麦肯锡公司服务60余年，担任CEO17年，他所倡导的领导力理论及专业精神不仅让麦肯锡成为真正全球性的、具有公认权威地位的专业服务公司，更让众多企业成长为国际顶尖、世界知名的行业标杆。
1989年马文·鲍尔入选《财富》杂志商业名人堂
1995年哈佛商学院设立马文·鲍尔领导力培养专业教席
马文·鲍尔被评为影响世界进程的100位管理大师之一。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...
评分Start From Oct. 16th, 2013 A not so happy evening, well, I have candy with me. I have my support and comfort. I am fortunate. ------------------------------------------------- Page 9: 麦肯锡对客户的五大承诺 1. 客户的利益高于公司的利益 2. 麦肯锡员工...
评分Start From Oct. 16th, 2013 A not so happy evening, well, I have candy with me. I have my support and comfort. I am fortunate. ------------------------------------------------- Page 9: 麦肯锡对客户的五大承诺 1. 客户的利益高于公司的利益 2. 麦肯锡员工...
评分麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...
评分麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...
用户评价
《麦肯锡本色》这本书，给我最深刻的体验是，它让我意识到，优秀的咨询工作，绝不仅仅是给出漂亮的PPT或报告，更重要的是如何真正帮助客户实现变革。作者在书中详细描绘了咨询项目在执行过程中所面临的各种挑战，包括来自客户内部的阻力、市场环境的变化等等，而麦肯锡的顾问们是如何凭借专业能力和职业素养，一一克服这些困难的。我特别喜欢书中关于“变革管理”的论述。很多时候，再好的战略，如果不能有效地落地，也是徒劳。这本书深入探讨了如何通过沟通、培训、激励等多种方式，推动组织内部的变革，并确保变革的成果能够持续下去。这种对执行层面的关注，让我觉得这本书非常实用。此外，书中对“行业洞察”的深刻剖析，也让我受益匪浅。作者在分析一个行业时，不仅仅是停留在表面的数据，而是深入挖掘行业的发展趋势、关键驱动因素、以及潜在的颠覆性力量。这种宏观的视野，对于我在理解行业动态、把握发展机遇方面，提供了重要的指导。总而言之，《麦肯锡本色》这本书，让我看到了顶级咨询顾问的思考方式和工作方式，也让我深刻理解到，真正的价值在于帮助客户实现可持续的成功，而这需要专业的知识、严谨的方法、以及卓越的执行力。
评分《麦肯锡本色》这本书，给我最深刻的印象是其严谨的逻辑和实事求是的态度。作者在描述每一个案例时，都非常注重细节，从问题的提出、分析过程、到最终的解决方案，都层层递进，环环相扣。我尤其赞赏书中对“数据驱动决策”的强调。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种碎片化的信息所淹没，而这本书则提醒我们，要回归数据本身，用事实说话。作者在分析某个行业趋势时，会引用大量的市场调研数据和财务报表，并通过图表清晰地展示出来，这让我深刻体会到，有力的论证离不开翔实的数据支持。此外，书中对“团队合作”的描绘，也让我颇有感触。一个成功的咨询项目，绝非一人之功，而是整个团队智慧和力量的结晶。作者在书中详细描写了团队成员之间如何分工协作、如何进行有效的讨论和辩论，以及如何克服分歧，共同达成目标。这种对团队精神的诠释，也让我对如何在团队中发挥自己的作用有了更深刻的理解。总的来说，《麦肯锡本色》不仅仅是一本商业书籍，它更像是一本关于如何理性思考、如何高效协作的“行动手册”。它让我明白，在面对复杂问题时，冷静分析、依靠数据、协同作战，是走向成功的必由之路，而且这种成功并非偶然，而是基于一套行之有效的方法论。
评分《麦肯锡本色》这本书，带给我的不仅仅是知识，更是一种思维的训练，一种看问题的角度。读这本书，就像是在跟一位经验丰富、逻辑严谨的导师对话。我尤其被书中作者对于“客户关系管理”的阐述所吸引。很多咨询项目之所以能够成功，不仅仅是因为策略的精妙，更是因为与客户建立了良好的信任和合作关系。作者通过描绘与客户沟通的细节，展现了如何倾听客户的需求，如何理解客户的顾虑，以及如何赢得客户的信任。这种软技能的展现，让我觉得这本书非常全面。此外，书中对“竞争分析”的深入剖析，也让我大开眼界。作者在分析竞争对手时，不仅仅是关注其产品或服务，而是深入到其商业模式、组织能力、甚至企业文化等层面，进行全方位的评估。这种全面而深入的分析，让我明白，真正的竞争优势，是多方面因素综合作用的结果。总而言之，《麦肯锡本色》这本书，让我看到了一个顶尖咨询公司是如何通过严谨的分析、创新的思维、以及卓越的执行力，来帮助客户解决商业难题的。它让我对“商业智慧”有了更深的理解，也激发了我不断学习和提升自己的动力。
评分《麦肯锡本色》这本书，我真的花了相当长的时间才真正理解它的精髓。初读时，我把它当作一本纯粹的商业咨询案例集，期望从中找到可以直接套用的“秘籍”或者“公式”。然而，随着阅读的深入，我逐渐意识到，本书的价值远不止于此。它更像是一面镜子，照出了我自身在解决问题、分析情况时存在的惯性思维和盲点。书中的案例，不论是关于市场进入策略、组织架构优化，还是客户服务提升，都并非孤立的事件，而是紧密联系着复杂的商业环境和人性因素。我尤其被作者在处理那些看似无解的困境时所展现出的逻辑严谨性和不懈的探索精神所打动。他不仅仅提供解决方案，更重要的是，他教会我如何去“问对的问题”，如何从纷繁复杂的现象中剥离出核心矛盾。在许多时候，我们往往被表面的症状所迷惑，而忽略了问题的根源。这本书让我明白，有效的分析往往始于对本质的深刻洞察，而这种洞察力，需要通过不断地学习、实践和反思才能获得。《麦肯锡本色》并非一本速成的指南，它更像是一场马拉松式的思维训练，需要读者耐心投入，循序渐进地吸收其中的智慧。我发现，在日常工作中，当我遇到棘手的问题时，会不自觉地回想起书中的某些观点，尝试用更系统、更深入的视角去审视。这种潜移默化的改变，是我认为这本书最宝贵之处。它没有给我现成的答案，却教会了我如何去寻找属于自己的答案，而且是更有质量的答案。
评分不得不说，《麦肯锡本色》这本书的阅读体验，与其说是“读”它，不如说是“体验”它。作者的叙述方式，尤其是在描绘咨询项目推进过程中所遇到的挑战和团队协作的细节时，极具感染力。我仿佛置身于那些高压的会议室，感受着决策者们的犹豫不决，也体会着团队成员们为了一个共同目标而迸发的智慧火花。书中的案例，并没有过于华丽的辞藻，而是以一种近乎写实的手法，展现了麦肯锡顾问们如何面对严峻的商业现实。我尤其欣赏作者在提及“知易行难”这一普遍现象时所表达的理解。很多时候，我们都知道应该怎么做，但在实际操作中，却因为各种各样的阻力而步履维艰。这本书恰恰是在这一点上，提供了非常有价值的思考。它提醒我，伟大的咨询成果，不仅仅是精妙的策略，更是将这些策略落地执行的决心和能力。书中对“客户沟通”的着墨，也让我受益匪浅。如何与不同层级的客户进行有效沟通，如何赢得他们的信任，如何处理客户的质疑，这些都是在商业世界中至关重要的软技能。作者通过具体的对话和情境描写，将这些沟通的艺术展现得淋漓尽致。总而言之，《麦肯锡本色》为我打开了一扇了解顶尖咨询公司工作模式的窗户，也让我对如何在复杂环境中做出明智决策有了更深刻的认识，这种认知并非理论性的，而是基于实践经验的沉淀。
评分《麦肯锡本色》这本书，给我最大的启示是关于“如何做正确的事”。在商业世界中，很多人专注于“把事情做正确”，但却忽略了“做正确的事”的重要性。这本书恰恰是帮助读者去辨别“正确的事”的。作者通过一系列的案例，展示了麦肯锡顾问们如何帮助企业找到真正能够带来长期价值的方向。我特别欣赏书中关于“客户价值创造”的探讨。很多时候，企业可能会过于关注眼前的利润，而忽略了为客户创造持续的价值。然而，只有真正为客户创造价值，企业才能获得长期的成功。《麦肯锡本色》这本书，则将这种理念贯穿于整个咨询过程。它不仅关注问题的解决，更关注解决方案如何能够真正地提升客户的竞争力和可持续发展能力。书中对“商业模式创新”的思考，也让我印象深刻。作者通过分析不同企业的商业模式，揭示了创新是如何驱动企业发展的。这不仅仅是技术上的创新，更是思维模式和运营方式上的创新。阅读这本书，让我对“战略”的理解更加立体，不再是单一的决策，而是系统性的思考和持续的调整。我发现，在日常工作中，当我面临选择时，会不自觉地去思考，哪条路径更能为公司、为客户创造真正的价值，而不是仅仅追求眼前的效率或便利。
评分《麦肯锡本色》这本书，让我对“问题解决”这件事情有了全新的认识。以前，我总以为解决问题就是找到一个“最优解”，然后付诸实施。然而，这本书让我明白，在复杂的商业环境中，很多时候并不存在一个完美的“最优解”，而是需要找到一个“最可行的解”，并且在执行过程中不断地迭代和优化。作者在书中通过大量的案例，展现了麦肯锡顾问们如何进行“结构化思考”。他们会将一个复杂的问题分解成若干个更小的、更易于管理的部分，然后逐一击破。这种思维方式，不仅可以帮助我们更清晰地认识问题，还可以提高解决问题的效率。我尤其欣赏书中对“假设验证”的强调。在信息不完全的情况下，提出合理的假设，然后通过数据和事实去验证这些假设，是做出正确决策的关键。这种严谨的态度，让我觉得非常有说服力。此外，书中对“知识管理”的探讨，也让我受益匪浅。麦肯锡作为一家知识密集型公司，非常注重知识的积累和分享，这使得他们在面对各种各样的问题时，都能够迅速地找到相关的经验和解决方案。这种对知识体系的建设，对于任何一个希望在专业领域深耕的个人和组织来说，都具有重要的借鉴意义。
评分《麦肯锡本色》这本书，对我最大的价值在于它提供了一个“系统性思考”的框架。在阅读这本书之前，我解决问题的方式往往比较零散，缺乏条理。而这本书则通过大量的案例，展示了麦肯锡顾问们是如何将复杂的商业问题进行分解、分析，并最终找到解决方案的。我特别欣赏书中对“框架化思维”的强调。作者在书中举例说明，如何通过构建各种分析框架，来帮助自己更有条理地思考问题，例如SWOT分析、波特五力模型等等。这些工具的使用，不仅能够帮助我们更清晰地认识问题的本质，还能够提高我们分析问题的效率。我发现，在日常工作中，当我遇到困难时，会不自觉地去套用书中学习到的各种分析框架，这极大地提升了我解决问题的能力。此外，书中对“风险管理”的探讨，也让我受益匪浅。作者在书中详细描述了如何识别、评估和管理商业风险，以及如何制定相应的应对措施。这种对风险的审慎态度，让我意识到，在追求商业成功的同时，规避潜在的风险同样至关重要。总而言之，《麦肯锡本色》这本书，不仅仅是一本关于商业咨询的书，更是一本关于如何更有效地思考、如何更系统地解决问题的“思维训练手册”。它让我看到了一个顶尖咨询公司是如何通过严谨的逻辑、创新的思维、以及卓越的执行力，来帮助客户实现商业价值的。
评分《麦肯锡本色》这本书，最让我印象深刻的是其对“战略落地”的关注。很多咨询公司都能够提供高屋建瓴的战略建议，但真正能够将战略有效地转化为实际行动，并最终实现商业目标的，却少之又少。这本书则详细地描绘了麦肯锡顾问们如何与客户一起，将抽象的战略构想一步步转化为具体的执行计划，并最终实现业务的增长。我特别喜欢书中关于“绩效衡量”的讨论。任何战略的成功与否，最终都要通过数据的形式来衡量。作者在书中强调了设定清晰的绩效指标、定期跟踪和评估绩效、以及根据绩效反馈及时调整战略的重要性。这种对结果的极致追求，让我深感敬佩。此外，书中对“组织能力建设”的探讨，也让我受益匪浅。一个公司的核心竞争力，往往体现在其组织能力上。作者在书中展示了麦肯锡如何帮助企业识别其在组织结构、人才培养、流程优化等方面的不足，并提供相应的解决方案，以提升其整体的运营效率和市场竞争力。总而言之，《麦肯锡本色》这本书，让我深刻认识到，伟大的咨询成果，不仅仅是漂亮的分析和建议，更是能够帮助客户实现持续的、可衡量的商业成功，而这需要专业知识、严谨方法、以及卓越的执行力。
评分《麦肯锡本色》这本书，给我的感觉是，它不仅仅是一本关于商业咨询的书，更是一本关于“如何思考”的书。在翻阅这本书的过程中，我反复被作者那种打破砂锅问到底的精神所折服。很多时候，我们习惯于接受表面的信息，而这本书则教会我，要敢于质疑，要追溯事物的本质。它不是提供一套现成的万能模板，而是引导读者去建立一套属于自己的分析框架。我特别喜欢书中关于“情境分析”的部分，作者详细地阐述了如何从多个维度去理解一个商业问题，包括宏观经济环境、行业竞争格局、企业内部能力等等。这种全局观的培养，对于我提升解决问题的能力有着莫大的帮助。此外，书中对“解决方案的创新性”的探讨，也让我大开眼界。很多时候，我们容易陷入思维定势，而麦肯锡的顾问们，却总能跳出框框，找到别人想不到的解决方案。这种创新性的思维，并非凭空而来，而是建立在扎实的分析和深刻的洞察之上。阅读这本书，让我对“战略”这两个字有了更深的理解，它不再是空中楼阁，而是与企业实际运营紧密结合的行动指南。我发现在阅读过程中，自己也在不断地反思过往的经历，思考在那些时刻，如果能有这本书的指导，结果是否会有所不同。这种自我反思的动力，正是这本书带来的最宝贵的东西，它让我意识到，学习从来都不是一次性的行为，而是持续不断的过程。
评分商业阶层成就梦想之书，书的扉页赫然印着这种话，也真的是这种书。如果没有一定的工作和管理经验，读起来则索然无味。如果要跟这个商业社会保持一定的距离，不走职业化，大机构的路，要活自己的方式，那么这本书直接扔进火里。
评分关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！
评分年前借了没读几页，趁春节读完。读的第一本 Marvin 的书。做企业还是不能搞小聪明，对待员工要真实。心想，国内很多老板是不是太轻松了？ 20180223
评分前5章比较好
评分人不在那种位置上 感触不太深 不过倒发现很多理念可以运用到平常的待人做事中
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