为什么大猩猩比专家高明 2025 pdf epub mobi 电子书

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为什么大猩猩比专家高明 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

乔纳•莱勒是《种子》杂志的自由编辑，也是《普鲁斯特是位神经学家》的作者。莱勒毕业于哥伦比亚大学，获得过罗氏奖学金，在诺贝尔奖获得者神经学家艾利克•坎德尔（Eric Kandel）的实验室工作过，为《纽约客（New Yorker）》、《华盛顿邮报（Washington Post）》以及《波士顿环球报（Boston Globe）》撰过稿。他负责过《科学美国人（Scientific American）》中《大脑物质（Mind Matter）》博客的编辑工作，他自己的博客《前额皮层（Frontal Cortex）》受到极高的赞誉。

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发表于2025-02-24

为什么大猩猩比专家高明 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢为什么大猩猩比专家高明电子书的读者还喜欢

为什么大猩猩比专家高明电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

谢谢贾里最先推荐这本书，这是他出色的书评http://book.douban.com/review/3719047/，谢谢剑的赠书，我真的很喜欢。作者开篇就点明：意识包含两个不同的思考系统，一个是有意识的理性思考系统，另一个则是无意识的快速的感性思考系统。良好的决定的关键在于知道什么时候依...

评分☆☆☆☆☆

首都图书馆要举办图书交换大集，打算把这本书换出去，于是匆匆在地铁上看完。感觉这书还是很不错的，值得仔细琢磨。有几个结论和我生活中的所见所得相关，写下来大家分享。 1 如果你家里吃饭时每道菜的菜量都特别大，明显家人吃不下的时候，你就要考虑是不是炒菜锅太大了...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:东方出版社

作者:[美] 乔纳·莱勒

出品人:

页数:190

译者:丁丹

出版时间:2010年1月

价格:29.00元

装帧:平装

isbn号码:9787506037204

丛书系列:

图书标签: 心理学思维决策认知神经科学心理大脑科普智慧

为什么大猩猩比专家高明 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

失败是因为选择错误！这是第一本运用脑神经科学的惊人发现指导我们做出正确决定的书。

自柏拉图以来，哲学家就认为决定过程要么是理性的、要么是感性的。也就是说，我们要么仔细慎重地思考，要么“眼睛一眨”凭直觉做决定。

当科学家运用神经科学的最新工具打开大脑黑箱时，他们发现大脑并不是这样工作的。最好的决策是精心调和理智和情感的产物——具体怎么调和，取决于情境。例如，买房子时，最好让潜意识仔细考虑众多变量。但是选择股票时，直觉则会让我们误入歧途。诀窍在于知道什么时候该用什么脑区。而要做到这一点，我们需要更加努力（更加睿智）地思考自己是怎么思考的。

通过神经科学的前沿研究以及真实世界众多“决策者”——从飞行员到对冲基金投资者，从连环杀手到扑克选手——案例，乔纳•莱勒用我们所需的工具将我们武装起来。

莱勒还展示了一些人是怎么利用这门新知识制作更好的电视节目、赢得更多场足球比赛以及加强军事情报部门建设的。他的目标是回答任何人——从CEO到消防员——都感兴趣的两个问题：人脑是如何决策的？我们怎样做出更好的决定？在这本书里，会频繁出现“神”这个词。然而我并不是一个宗教家，也没有什么宗教信仰，当然也没有打算入教。我只是喜欢“神”这个词的发音而已。

当你走在路上的时候，一辆卡车忽然冲到面前，你可能会大叫“神啊”。在这样的语境里，我认为“神”也没有什么特殊的意义吧。

因此，我所说的“神”也没有特定的含义，只是因为喜欢，所以用在了这本书里。

我只是希望那些由于找不回人类的本质而痛苦的人们，能够回想起自己所失去的东西。而神的作用就在于此，我只不过在书中借用了一下而已。

那么，我所说的人类的本质是什么呢？

人类其实是一种一边为打破界限而惊喜，一边生存的动物。

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为什么大猩猩比专家高明 2025 pdf epub mobi 用户评价

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大脑虽然仍然是个黑匣子，科学家们仍在努力探究其中秘密，但是已有的科学成果已经能让我们对我们的大脑如何工作有了许多认识，这些认识能够让指导我们如何更好地利用自己的大脑。这本书就是主要说明我们的大脑决策机制的，并纠正了一些有关“情绪危险，理智至上”的错误观念。事实上，情绪对我们的日常生活息息相关，情绪的功能，在于情绪脑处理了大量的外界输入信息之后，提供给我们的一个简化的输入，依赖于这样的情绪输入，我们才能做出一些旁人看来令人惊艳的决策。但是情绪脑也不是万能的，情绪脑有其缺陷之所在，认识到这样的缺陷，并适时让理智脑涉入处理，才是正确的选择。

评分☆☆☆☆☆

中文书名实在太烂了，另外作者因为在另一本书中造假被迫辞职了。就书本身来说，写得还不错，但是故事太多，重点不够突出。

评分☆☆☆☆☆

想得太多，会让你知道了未来太多的可能性，但是这却让你的未来更加模糊。取得进步最有效的方法是关注你的错误，不断改进

评分☆☆☆☆☆

讲了一些决策方面的心理学知识，但是对经营决策没什么现实意义。

评分☆☆☆☆☆

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