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为什么大猩猩比专家高明

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为什么大猩猩比专家高明 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

乔纳•莱勒是《种子》杂志的自由编辑,也是《普鲁斯特是位神经学家》的作者。莱勒毕业于哥伦比亚大学,获得过罗氏奖学金,在诺贝尔奖获得者神经学家艾利克•坎德尔(Eric Kandel)的实验室工作过,为《纽约客(New Yorker)》、《华盛顿邮报(Washington Post)》以及《波士顿环球报(Boston Globe)》撰过稿。他负责过《科学美国人(Scientific American)》中《大脑物质(Mind Matter)》博客的编辑工作,他自己的博客《前额皮层(Frontal Cortex)》受到极高的赞誉。


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发表于2025-03-31

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为什么大猩猩比专家高明 电子书 读后感

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而当作者问及是怎样的练习让Bill的棋技到达如此的地步时,Bill说最有效的进步的方式就是钻研你的错误。每次比赛结束后,哪怕他赢了,Bill都会观看比赛录像,分析,批判,研究他的每一步的决定,怎样做这局棋才会下的更好?对Bill来说,自我批判是自我进步的秘密武器。 我们该怎...  

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一 【我们该听从直觉还是分析?】 答案是,取决于情景。知道哪种方法最适合哪种情景,不仅有用,而且好玩。 作者是位讲故事的大师,也是新神经科学的启蒙者之一,从以往的作品就可以看出,西方更喜欢用一种科学的态度去钻研这些玩意儿,做调研、列数据、摆事实、讲道理。...  

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不要被中文名字唬住,其实中文名字在中文版内容中出现过一次,此书的英文名称是HOW WE DECIDE,可以翻译成我们如何做决定,或许出版社为了能够吸引大家眼球,把中文名称改成了,为什么大猩猩比专家高明。这就如同当经济学遇上生物学和心理学,实际的英文名称是 THE MIND OF THE...  

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这是一本心理学畅销书,书名就是一个很有趣的问题,让人不禁好奇,专家怎么会还不如一只猩猩呢?其实这是中文译者跟书友开的小玩笑,她在暗示你:想得太多可能还不如啥也不想更高明呢。其实,这本书的副标题才是核心,副标题叫做“如何让大脑帮你做出正确的选择。” 一谈到做决...

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这本书的结构很有意思,一二章讲被人忽视了的emotion的优点,然后第三章又分析了emotion的缺点及引出rationality,第四章是rationality的优点,第五章是rationality的缺点... ...这让我想起了经典的唯物辩证法,事物有其好的一面,也有其不好的一面。以前对这经典教条只...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:东方出版社
作者:[美] 乔纳·莱勒
出品人:
页数:190
译者:丁丹
出版时间:2010年1月
价格:29.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506037204
丛书系列:

图书标签: 心理学  思维  决策  认知神经科学  心理  大脑  科普  智慧   


为什么大猩猩比专家高明 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

失败是因为选择错误!这是第一本运用脑神经科学的惊人发现指导我们做出正确决定的书。

自柏拉图以来,哲学家就认为决定过程要么是理性的、要么是感性的。也就是说,我们要么仔细慎重地思考,要么“眼睛一眨”凭直觉做决定。

当科学家运用神经科学的最新工具打开大脑黑箱时,他们发现大脑并不是这样工作的。最好的决策是精心调和理智和情感的产物——具体怎么调和,取决于情境。例如,买房子时,最好让潜意识仔细考虑众多变量。但是选择股票时,直觉则会让我们误入歧途。诀窍在于知道什么时候该用什么脑区。而要做到这一点,我们需要更加努力(更加睿智)地思考自己是怎么思考的。

通过神经科学的前沿研究以及真实世界众多“决策者”——从飞行员到对冲基金投资者,从连环杀手到扑克选手——案例,乔纳•莱勒用我们所需的工具将我们武装起来。

莱勒还展示了一些人是怎么利用这门新知识制作更好的电视节目、赢得更多场足球比赛以及加强军事情报部门建设的。他的目标是回答任何人——从CEO到消防员——都感兴趣的两个问题:人脑是如何决策的?我们怎样做出更好的决定?在这本书里,会频繁出现“神”这个词。然而我并不是一个宗教家,也没有什么宗教信仰,当然也没有打算入教。我只是喜欢“神”这个词的发音而已。

当你走在路上的时候,一辆卡车忽然冲到面前,你可能会大叫“神啊”。在这样的语境里,我认为“神”也没有什么特殊的意义吧。

因此,我所说的“神”也没有特定的含义,只是因为喜欢,所以用在了这本书里。

我只是希望那些由于找不回人类的本质而痛苦的人们,能够回想起自己所失去的东西。而神的作用就在于此,我只不过在书中借用了一下而已。

那么,我所说的人类的本质是什么呢?

人类其实是一种一边为打破界限而惊喜,一边生存的动物。

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为什么大猩猩比专家高明 2025 pdf epub mobi 用户评价

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讲了一些决策方面的心理学知识,但是对经营决策没什么现实意义。

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真是很喜欢这本书

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经典好书,理性脑和情绪脑同样重要。意识包含两个不同的思考系统,一个是有意识的理性思考系统,另一个是无意识的快速的感性思考系统。良好决定的关键在于知道在什么时候依靠哪个系统。

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用一些小故事来讲解情绪脑和理性脑的功能,特别是从脑功能和进化的角度进行了讲解。

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讲了一些决策方面的心理学知识,但是对经营决策没什么现实意义。

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