军队领导高效管理之道

出版者:军事科学

作者:于巧华

页数:268

出版时间:2009-12

价格:25.00元

isbn号码:9787802372979

具体描述

《军队领导高效管理之道》内容简介：管理要有战略上的宏大构思，同时也要根植于执行的繁琐细节。如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就无法管理。一个组织所能拥有的唯一的不可替代的资本就是组织中人的知识和能力。

保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识以及比较卓越的才能。

未来唯一持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快。

目录信息

导言第一章 战略决定方向——军队战略管理 1 席卷全球的浪潮 2 麦克纳马拉与PPBS 3 战略管理的职能第二章 细节成就完美——军队精确管理 1 魔鬼在细节 2 追溯泰勒科学管理原理 3 进行科学的定量分析 4 确立统一标准和规范 5 让遵守法规成为习惯 6 在过程控制中创造完美第三章 考核是懒散的解药——军队绩效管理 1 绩效管理是把“双刃剑”? 2 绩效计划与绩效指标体系 3 绩效沟通与绩效辅导 4 全方位绩效考核 5 绩效激励与绩效追踪第四章 危机时刻考验能力——军队危机管理 1 危机与危机管理 2 危机预警 3 “第一时间”控制危机 4 化危机为转机 5 从危机反思中学习第五章 安全是发展的应有之义——军队安全管理 1 影响军队安全的四大因素 2 军队安全管理与安全发展 3 事故致因机理 4 军队安全管理长效机制第六章 人是管理的第一资源——军队人本管理 1 行为科学与人本管理 2 关心人、尊重人、激励人 3 科学用人、培养人、发展人 4 美军“海上勇士”计划第七章 凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力 1 权力性影响力与非权力性影响力 2 领导的感召力、凝聚力 3 沟通增进情感交融 4 协调提升整体合力第八章 素质、行为与权宜应变——军队领导有效性 1 领导特质论与领导素质 2 领导行为论与领导风格 3 领导权变论与领导环境第九章 精简、授权与自我控制——军队领导简约化 1 简化层次 2 科学授权 3 自我控制第十章 探索、变革与团队学习——军队领导创新力 1 创新：一种重要的领导力 2 增强领导自身创新能力 3 引领和推动军队创新 4 构建学习型组织主要参考文献后记
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用户评价

这本书的阅读体验是极为流畅和富有启发性的，它巧妙地将历史典故与现代商业案例穿插进行，使得理论阐述不再枯燥。作者对于“领导力的传承与文化塑造”的论述，简直是一部微缩版的组织人类学研究。他探讨了仪式、符号和共同叙事在维系组织凝聚力中的隐秘作用。我个人被其中关于“非正式权力网络”的分析深深吸引，作者指出，有效的管理往往发生在正式流程之外，如何识别并善用这些网络，是衡量高阶管理者的重要标准。这种关注“软性要素”的视角，极大地拓宽了我对管理复杂性的理解。文字风格偏向于散文体的论述，但其核心观点却异常尖锐和有力，兼具文采与洞察力。它不侧重于告诉读者下一步该做什么，而是致力于改变读者的认知模式，让他们从根本上理解领导力的本质。这本书读完后，我发现自己对周围同事的行为模式有了更深一层的体察和预测能力。

这本书的结构布局体现了一种极其清晰的逻辑脉络，它不像许多同类书籍那样零散，而是层层递进，构建了一个完整的管理哲学体系。作者似乎非常注重概念的精确性，他花了大量篇幅定义了核心术语，确保读者在接下来的阅读中不会产生歧义。我尤其欣赏他关于“资源错配与机会成本”的论述，他用非常清晰的数学模型和商业案例说明了，在资源有限的情况下，领导者必须具备的“舍弃的勇气”。这种量化的思维方式，极大地提升了本书的说服力。行文上，作者的语气沉稳而富有磁性，就像一位经验丰富的老船长在讲解如何驾驭风暴，既有对航海规则的尊重，又有对突发情况的灵活处理。读起来让人感觉踏实、可靠。它提供的不只是方法论，更是一种面对不确定性时的心理韧性。对于正在构建新体系或进行组织变革的领导者而言，这本书提供的框架具有极强的可操作性和指导意义。

这本书的语言充满了古朴的智慧与现代管理的融合，读起来有一种跨越时空的对话感。作者的笔触极为细腻，他似乎并不急于给出斩钉截铁的结论，而是更倾向于引导读者自己去探索和发现。其中关于“团队士气与长期激励”的论述，尤为打动人心。他没有简单地堆砌激励理论，而是用一系列生动的小故事，阐释了“被理解”和“被尊重”才是驱动力的核心所在。这种潜移默化的教育方式，远比生硬的条文规定更具力量。我特别欣赏作者对于“授权的艺术”的探讨，他将授权比喻成一场精妙的外交谈判，需要精准的信任度评估和风险共担机制。这种将抽象概念具象化的叙述技巧，使得原本枯燥的管理原则变得鲜活有趣。这本书的排版和设计也极具匠心，一些关键性的引语被单独拎出，配以简洁有力的批注，让人在快速浏览时也能抓住重点。对于渴望提升个人领导魅力，而非仅仅是管理技能的读者，这本书无疑是一剂良药。

这是一本极具前瞻性和批判性的著作，它大胆地挑战了许多根深蒂固的管理教条。作者的视角非常独特，他似乎始终站在一个旁观者的角度，用审视的目光解剖着组织内部的“潜规则”。我非常赞赏他对“冗余机制”和“适应性冗余”的区分，这直接点明了为什么有些流程在特定环境下是必要的“缓冲带”，而不是单纯的低效表现。书中对“战略远见与战术执行的脱节”现象分析得入木三分，他提供了一套自上而下的校验系统，帮助管理者识别这种信息失真。文字风格上，作者的表达非常直接、甚至有些犀利，毫不留情地揭示了组织僵化背后的深层原因。读这本书的过程，更像是一场对自己过往管理经验的“痛苦却又必要的清算”。它不提供廉价的安慰，而是要求读者直面问题。对于那些厌倦了浮夸管理术语，真正想探究组织运作底层逻辑的实践者来说，这本书的价值无可替代。

这本书的叙事风格简直是沉浸式的体验，仿佛作者是一位资深的战略顾问，亲自带领我走进了高层决策的幕后。他对于组织架构的分析入木三分，特别是对于信息流动的梳理，简直可以称得上是教科书级别的案例研究。我印象最深的是其中关于“危机应对与快速反应机制”的章节，作者没有停留在理论层面，而是通过几个虚构但极其真实的场景，展示了不同领导风格在压力下的抉择。那种紧张感和逻辑推演的严谨性，让人读起来手心冒汗，却又忍不住想知道下一步会如何发展。他对细节的捕捉能力非凡，无论是会议室的微表情解读，还是跨部门沟通中的微妙权力博弈，都描绘得淋漓尽致。这本书更像是一部结合了心理学、社会学和现代管理学的综合性指南，它不仅教你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这样做会有效”。对于任何身处复杂组织环境中的人士来说，这本书提供的工具箱是极其丰富且实用的，读完之后，我对日常工作中遇到的许多困惑都有了新的、更深刻的理解视角。这本书的价值远超一般管理书籍的范畴，它提供了一种全新的思考框架。