具体描述
有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写到的：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。”
杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）
全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色。
比尔·盖茨（微软总裁）
在所有管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影像最深。
哈佛商业评论
只要提起彼德·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。
商业周刊
当代最经久不衰的管理思想家
华尔街日报
美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。
作者简介
彼得·德鲁克(1 909—2005年)，生于维也纳，1937年移居美国。以教书和咨询为业，在管理界是一位受人尊敬的思想大师。德鲁克一生笔耕不辍，共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克年逾九旬的时候创作了这本《德鲁克日志》，概括了他毕生管理理念的精华。《纽约时报》称赞他为“当代最有启发性的思想家”。
目录信息
读后感
從我個人閱讀德魯克先生的書來看，本書雖然屬于歸納，便于我們檢索大師的經典片段，但是我不推薦在沒有完整的讀完大師書籍情況下去看，因為很容易陷入斷章取義境地。 我的建議倒是先讀《卓有成效的管理者》，讓自己先明白如何管理自己、管理他人、管理上司，管理工作，實現成效...
评分——《德鲁克日志 366天的洞察力和灵感》书评 经济学中的“木桶理论”冲破了学科界限广为人知，即木桶所能盛水的量是由最短的而非最长的那块木板所决定的。这一理论所蕴含的深层次思想就是现代管理理论的系统管理思想，企业（或组织）是一个开放的系统。而这一理论的创立者彼...
评分http://www.javaeye.com/subject/Drucker 一月一日 领导者必须正直 组织的精神是自上而下树立起来的 当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他的人品是否正直，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导，领导...
评分因为朋友推荐，所以读了！ 读完感觉蛮适合没有时间的，忙碌的管理者。 浅显的语言，不错的启示。很多问题，工作中都遇到过。原来是很多年前大师就在论文中提到。感觉有点通俗化的每天一读式的管理启示录！
评分世界是否真是平的，这个暂且不论，因为属于宏观范畴，且由大人物去辩论。个人的时间是平的，这个无可厚非。精确一点，现代人在时间方面都是平胸，如假包换的太平公主。时间如同乳沟，挤一挤总是会有的。这吃力挤出来的时间少的可怜，当然不够去阅读德鲁克的大经大典。所以就选...
用户评价
说实话，刚拿起这本书的时候，我还有点担心它会是那种晦涩难懂的商业理论堆砌，毕竟管理学的东西常常让人望而生畏。但出乎意料的是，这本书的文字非常朴实，甚至带着一种近乎哲学的冷静和穿透力。它不像很多成功学书籍那样鼓吹快速致胜，反而强调的是一种持续的、有纪律的自我管理。最让我醍醐灌顶的是关于“决策制定”的那几章。它不是简单地教你流程，而是深入剖析了人类在面对不确定性时容易犯的认知偏差。比如，当一个选项看起来风险很小时，我们反而更容易掉以轻心；或者当信息不全时，人们倾向于“填补空白”而不是承认无知。作者似乎有一种能力，能把那些隐藏在日常决策背后的心理动因一一剥开。我发现自己过去很多时候是基于“感觉”在做决定，而不是基于事实和数据。读完之后，我开始有意识地在做重大判断前，强迫自己列出“反向论据”，试图去寻找那些与我初步判断相悖的证据。这种刻意练习，虽然过程缓慢，但带来的决策质量的提升是立竿见影的。这本书更像是一面镜子，照出了我们在认知上的盲点和软弱之处，让人不得不正视并加以修正。
评分这本书的阅读体验，就像是跟随一位老派匠人进行了一场漫长的学徒训练。它不卖情怀，不渲染激情，而是聚焦于那些日复一日、需要极度专注和耐心的基础工作。我特别喜欢它对“执行力”的阐释——执行力不是指快速完成任务的能力，而是指将愿景转化为清晰、可衡量的行动步骤的能力。很多管理者的问题在于，他们能描绘宏伟蓝图，却无法将这个蓝图拆解成一线员工每天都能执行的具体任务。书中对目标设定的分析极其到位，它强调目标必须是可被“衡量”的，否则就无法管理。这促使我重新审视我们部门的KPI设置，发现我们过去很多指标都是模糊不清的，导致大家都在努力，但方向却不一致。这本书的价值在于，它把管理学从高层会议室拉回到了日常的工作台面上，用最朴素的语言阐述了最核心的原则：没有明确的目标和清晰的衡量标准，一切努力都是徒劳。它教会我，优秀的管理，本质上是对复杂性的驯服，是通过精妙的结构设计，让系统能够自我驱动，而不是依靠领导者不断地去“打鸡血”。
评分这本书的语言风格非常克制，几乎没有华丽的辞藻，但每一个论点都像是经过了无数次实践打磨的结论，掷地有声。它没有贩卖任何快速致富或轻松成功的幻觉，反而直面了工作和管理中那些令人头疼的、反复出现的人性弱点和组织僵化问题。我最欣赏它对“人与组织”关系的描述，它不把员工仅仅视为可被利用的资源，而是强调组织必须为人的潜能发挥提供适宜的土壤。特别是在谈到“授权”时，书中强调授权不是简单地把任务丢出去，而是要给予相应的责任、信息和必要的支持边界。这与我过去经验中那种“口头授权，实际收紧”的管理模式形成了鲜明对比。这本书提供了一种建立信任和责任感的系统性方法，它教会我如何通过清晰的结构设计，让权力与责任对等，从而激发团队成员的内在驱动力。读完后，我不再倾向于事必躬亲地去“修正”下属的错误，而是开始着重于优化整个流程和信息的传递机制，让系统本身去纠正偏差，这是一种从“救火队员”到“系统设计师”的心态转变。
评分这是一本真正有“重量”的书，不是指篇幅，而是指它对思维惯性的冲击力。与其他强调创新和颠覆的书籍不同，它似乎更加推崇一种“稳健”和“长期主义”的哲学。读到关于“专注”的部分时，我深刻体会到了什么叫“少即是多”。在信息爆炸的今天，我们的大脑被不断地切分成碎片，注意力成了最稀缺的资源。这本书提醒我，真正的专业能力和突破性成果，恰恰来自于对一个狭窄领域的深度挖掘和长期投入。它让我反思，自己是不是为了显得“全能”而分散了过多的精力。它并没有直接告诉我应该放弃什么，而是提供了一个过滤器：任何新的机会、新的项目，都要放在“是否能让我在这件事上走得更深、更远”的标尺下衡量。这种筛选机制非常有效，它帮助我建立了一种抵御外部诱惑的内在屏障。读完之后，我感觉自己终于有勇气对那些“看起来不错但并非核心”的事情说不，从而能将最优质的精力投入到能产生复利效应的关键任务上。
评分这本书简直是把我从日常琐事的泥潭里拽出来，让我重新审视自己工作的意义。读进去才发现，原来很多我习以为常的工作方式和管理思维，都只是基于习惯，而非真正的有效性。它不是那种一本正经的说教，更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，不疾不徐地跟你聊聊那些关于“把事情做对”和“做对的事情”之间的微妙差别。我印象特别深的是它对“时间管理”那一部分的论述，不是教你如何用工具把日程表塞满，而是让你去观察自己的时间都流向了哪里，哪些活动是真正产生了价值的，哪些只是在“瞎忙”。那种清晰到近乎冷酷的剖析，让人不得不面对自己效率低下的真相。我开始尝试记录自己的“非生产时间”，惊讶地发现，那些看似无法避免的会议和干扰，其实很多都是可以被精简或拒绝的。这本书的好处在于，它不提供标准答案，而是提供了一套思考的框架，让你自己去构建适合自己的工作系统。每次读完一个章节，我都会停下来，对着手头正在进行的项目进行一次“价值评估”，这种强制性的反思，让我的工作焦点变得异常锐利。它改变了我对“忙碌”的定义，从追求数量转向追求质量，从关注投入转向关注产出，这种思维的转变，是任何短期培训都无法带来的深刻影响。
评分啥玩意儿，都不想标记
评分有过工作经验的人，看了会更有收获。90%以上内容适合中国国情。
评分金玉良言
评分多一颗星是因为有收获。
评分金玉良言
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