HRM Strategic Integration and Organizational Performance pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Chanda, Ashok/ Shen, Jie

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2009-6

价格:$ 37.23

装帧:

isbn号码:9788132100751

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
战略整合
组织绩效
战略人力资源
绩效管理
组织行为
企业管理
人力资源战略
战略管理
组织发展

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Human Resources Management (HRM) has a very important facilitative and strategic role in organisational success. Several financial and non-financial performance measures of an organisation are positively related to its levels of HRM Strategic Integration (HRMSI). This book develops a better understanding of strategic HRM and its impact on organisational performance. "HRM Strategic Integration and Organizational Performance" proposes a framework for HRMSI that helps formulate and implement the integration of strategic HRM in organisations for enhanced organisational performance. The key features of the book include: a detailed analysis of strategic integration practices like recruitment and selection, performance management, training and development, rewards and recognitions and employees relations; a thorough literature review on the relationship between HRM, strategic HRM and performance; new research data from a huge cross section of the industry and high-end statistical research analysis using structural equation modelling; and, a template of step-by-step HRMSI methodology to help future academics and professionals. The book will serve as an ideal reference material for scholars of human resources and business strategy. It will also be an invaluable guide for implementers of strategic HRM and students of management and business.

《人才驱动：重塑企业战略与绩效的协同之道》在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想实现可持续的增长和卓越的绩效，仅仅依靠市场洞察、产品创新或成本控制已远远不够。真正能够构筑持久竞争优势的核心，在于如何有效地将人力资源管理（HRM）深度融入企业整体战略，并使其成为推动组织绩效提升的关键引擎。本书《人才驱动：重塑企业战略与绩效的协同之道》（以下简称《人才驱动》）正是围绕这一核心议题展开，旨在为企业管理者、HR专业人士以及对组织发展感兴趣的研究者提供一套全面、深入且极具实践指导意义的分析框架与操作指南。《人才驱动》并非一本浅尝辄止的通用管理指南，它聚焦于人力资源战略与企业整体战略的“整合”（Integration）这一核心动作，并深入探讨这种整合如何转化为实实在在的“组织绩效”（Organizational Performance）的飞跃。本书的出发点是清晰的：人力资源部门不应仅仅被视为一个支持性职能，而是必须成为战略的共同制定者、执行者和价值创造者。作者团队基于多年的理论研究和丰富的实战经验，将复杂的概念转化为易于理解的语言，并辅以大量来自不同行业、不同规模企业的案例分析，使得本书既有学术的严谨性，又不失商业的实用性。第一部分：战略人力资源管理的基石——理解与定位本书的开篇，旨在为读者建立起对战略人力资源管理的清晰认知。我们首先探讨了战略人力资源管理（SHRM）的演进历程，从传统的行政性HRM，到更注重流程和效率的职能型HRM，再到如今强调战略伙伴关系和变革推动的战略型HRM。在这里，我们强调SHRM的核心在于“战略契合”，即HRM的各项活动必须与企业的整体战略目标、愿景和价值观保持一致。具体而言，我们深入分析了企业战略的构成要素，例如：愿景与使命：企业为何存在，以及它希望成为怎样的组织？HRM如何在吸引、发展和保留与企业愿景使命契合的人才方面发挥作用？核心竞争力：企业独特的、难以被竞争对手模仿的优势是什么？HRM如何识别、培养和最大化这些与核心竞争力相关的人才要素？竞争战略：是成本领先、差异化还是聚焦战略？不同的战略要求不同类型的人才和不同的管理方式。本书将详细解析HRM如何支撑这些战略选择。企业文化：什么样的文化能够支持战略的实现？HRM在塑造、维护和传播企业文化方面承担着怎样的责任？在理解了战略的本质之后，本书进一步阐述了HRM如何从被动执行者转变为主动的战略贡献者。这需要HR领导者具备战略思维、业务洞察力和变革管理能力。我们提出了“HR战略伙伴”（HR Business Partner）的角色模型，强调HR专业人士需要深入了解业务，与业务部门领导者建立紧密的合作关系，共同解决业务挑战，并利用人力资本的视角为战略制定提供独特见解。第二部分：战略人力资源整合的路径——关键实践与工具理解了战略人力资源管理的重要性后，本书进入了更为具操作性的层面，详细探讨了实现HRM与企业战略整合的具体路径和关键实践。人才盘点与规划：这是战略人力资源整合的起点。本书将指导读者如何进行全面的人才盘点，识别现有人才队伍的优势和劣势，并与未来的战略需求进行匹配。我们将介绍各种人才盘点工具和模型，例如人才地图、能力模型、继任者计划等，并强调如何基于盘点结果进行精准的人才规划，预测未来所需人才的数量、类型和能力。人才吸引与招聘：如何吸引并招募到与企业战略高度契合的人才？本书将超越传统的招聘流程，强调雇主品牌建设、战略性人才搜寻、精准的候选人评估以及个性化的员工体验。我们将探讨如何利用大数据分析来优化招聘渠道和策略，以及如何构建一个能够吸引顶尖人才的招聘生态系统。绩效管理与激励：绩效管理是连接战略与执行的桥梁。本书将深入剖析如何构建一套与企业战略目标紧密挂钩的绩效管理体系。我们不仅关注目标的设定，更强调过程管理、反馈机制、绩效辅导以及基于绩效的激励与奖励。我们将讨论不同的激励模式，例如基于个人绩效、团队绩效、创新贡献以及长期价值创造的激励方案，并分析它们如何驱动员工行为，最终影响组织绩效。人才发展与学习：组织的竞争优势很大程度上源于其人才队伍的持续学习和成长能力。本书将探讨如何构建一个与战略相适应的人才发展体系，包括领导力发展、专业技能提升、跨职能培养以及创新思维的激发。我们将介绍各种学习方式，例如在岗培训、导师制、轮岗、在线学习平台，并强调如何通过有效的学习设计来支持战略的实施和组织能力的提升。组织设计与变革管理：战略的实现往往需要组织结构的调整和变革。本书将探讨HRM如何在组织设计中发挥关键作用，例如优化组织结构以支持战略协同，设计有效的沟通渠道，以及管理组织变革的过程。我们将介绍变革管理的不同模型和方法，并强调HRM在引导员工接受变革、减少阻力、确保变革顺利实施方面的核心作用。人力资源信息系统（HRIS）与数据分析：在数字化时代，HRIS和数据分析已成为战略人力资源管理不可或缺的工具。本书将介绍如何利用HRIS来收集、管理和分析与人才相关的各项数据，并将其转化为有价值的洞察，为战略决策提供支持。我们将探讨如何利用人力资源分析来衡量HRM的投资回报（ROI），预测人才流失，优化招聘效率，以及评估培训效果，从而实现基于数据的战略优化。第三部分：战略人力资源整合的成果——组织绩效的驱动本书的最后一部分，将聚焦于战略人力资源整合如何直接或间接驱动组织绩效的提升。我们不再停留在理论层面，而是通过具体的绩效指标和衡量方法，展示HRM的战略价值。财务绩效的提升：我们将分析HRM如何通过提高员工敬业度、降低人才流失率、优化招聘效率、提升培训回报率等方式，直接或间接影响企业的收入、利润、成本效益等财务指标。本书将提供计算HRM对财务绩效贡献的具体方法和案例。市场竞争力与创新能力：具备战略优势的人才队伍是企业赢得市场竞争的关键。本书将探讨HRM如何通过吸引和保留高绩效人才、培育创新文化、支持敏捷组织转型来增强企业的市场适应性和创新能力。员工敬业度与满意度：员工的敬业度和满意度是衡量组织健康度和活力的重要指标。本书将深入分析HRM如何通过优化员工体验、提供有竞争力的薪酬福利、建立公平公正的晋升机制、营造积极的工作氛围来提升员工的敬业度和满意度，并进一步将其转化为组织绩效的驱动力。组织学习与适应能力：在快速变化的环境中，组织的学习和适应能力至关重要。本书将探讨HRM如何通过建立持续学习的文化、支持知识共享、鼓励跨部门协作来增强组织的学习和适应能力，从而更好地应对市场挑战和抓住发展机遇。战略执行的效率与效果：最终，战略人力资源整合的价值体现在战略能否被有效地执行并取得预期成果。本书将通过一系列案例，展示HRM如何在战略落地过程中，通过清晰的沟通、有效的激励、强大的团队支持和持续的绩效监控，确保战略目标的顺利实现。本书的独特价值《人才驱动：重塑企业战略与绩效的协同之道》的独特价值在于其深度与广度并存。它不仅深入剖析了战略人力资源管理的理论精髓，更提供了详实的操作指南和丰富的实践案例。本书并非提供一套放之四海而皆准的“灵丹妙药”，而是强调“战略契合”的核心理念，引导读者根据自身企业的具体情况，灵活运用本书提供的工具和方法，构建最适合自身发展的战略人力资源整合模式。本书的核心论点是：优秀的人力资源管理不是企业成功的充分条件，但一定是必要条件。而当人力资源管理真正与企业战略融为一体，它便能成为企业最强大的竞争优势来源。无论您是寻求突破的初创企业，还是希望持续领先的成熟企业，亦或是对组织效能提升充满好奇的学者，本书都将为您打开一扇新的视野，提供宝贵的洞察，助您在人才驱动的时代，实现企业绩效的持续卓越。