研磨商业力

出版者:中华工商联合出版社

作者:[日] 大前研一

页数:169

出版时间:2010-5

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787802492417

具体描述

《研磨商业力》内容简介：该如何盘点目前为止学到的所有商业能力？你是要被淘汰，还是要向前一步呢？“所有上班族都处在灭绝的危机之中”，你该怎么办？时代在变，商业的做法随之改变。但是，对于有干劲的人而言，这正是大好机会！研磨自己的"型"掌握大机会。先见力、突破力、影响力、工作力、人间力，大前新五力助你研磨出自己的"型"，成为炙手可热的商业人才！

作者简介

大前研一，1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院（MIT）研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。

1 994年离开麦肯锡后，仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。

2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”（BBT）并担任校长。

目录信息

推荐序 蚁穴也可以决堤 徐重仁／1 下一代经理人才要先培养出自己思考的“型” 汤明哲／5 大前五力 萧瑞麟／9导读 研磨出自己的“型” 庄素玉／13前言 ／28第1章 研磨先见力 先见力有别于直觉与灵感／3 以先见力解读市中心未来的地价／7 从六本木之丘的窗口能否看见轻井泽？／10 老龄化社会的未来在欧美／14 是否看得到SONY光明的未来？／19 日本能不能成为美丽的国家？／23 我所开始的未来教育／27第2章 研磨突破力 以逻辑排除来自知识分子的障碍／33 面对重大议题，先将问题具体化，再逐一解决／36 以执著的信念克服困难的沃尔特·迪斯尼／38 看清障碍的本质／41 阻碍道州制的既得利益者的障碍／43 阻碍夏季时间的中央政府的障碍／47 锻炼突破力的方法／51第3章 研磨影响力 时代需要可以影响周围的人／57 我如何成为可以影响世界的人／61 拥有自己的“型”能够强化影响力／67 首先，掌握思考的“型”／71 让“型”内化的平时训练／74 请不要贴近权威／78 提高影响力的传达方式／81 世界上最有影响力的国家是美国吗？／84 培养在21世纪发挥影响力的人才／87第4章 研磨工作力 提升工作效率的方法／95 提升工作效率的重点在于安排计划／98 别让“咦？东西到底在哪里呢？”剥夺了时间／101 掌握“要径法”(Critical Path Method)／104 使用“脉络的处理方式”(Context Processing)／107 21世纪的信息收集法——电视广告将会消失？／110 落伍的旧世代居民／113 在网络丛林，姑且全部都尝尝看／116第5章 研磨人间力 缺乏基础，无法享受工作与人生／121 不顺意的遭遇产生生命的能量／124 优先排定休闲的计划／127 让家人之间的对话优于徒劳无功的加班／131 即使烦恼，问题也没有解决／133 将生活习惯也改为21世纪的形态／136 来个活力早餐(How about Breakfast？)／139 我的工作从早上5点开始／142 在早上，集中全力投入工作／146终章 当前，为什么是商业力？ 别以“格差社会”作为借口／151 调整错误的录用／155 丰田汽车舍弃日本的日子／159 成为农业的专业人才／163 怀抱渴望的人才有机会／167
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读后感

先见力：知道未来如何发展 突破力：突破陈旧规矩，开创新模式 影响力：影响他人 工作力：提高工作效率 人间力：休闲生活、家庭生活。

先见力：知道未来如何发展 突破力：突破陈旧规矩，开创新模式 影响力：影响他人 工作力：提高工作效率 人间力：休闲生活、家庭生活。

观点基本是大家都知道的，重点突出几个点，让平时疏忽的人更加注意这几个方面的提升！ 但书中只是提出了这几个点，具体怎么来提高，操作并没有给出解决建议方案。并且书中案例大部分来自日本国内，很多情况我们不是很明了，一知半解  

再次提出麦肯锡思维方法 金字塔式， 有兴趣的人可以看金字塔原理 日本人一直都是很励志的 一直都有安危的意识 日本人的文章也过重注重细节 也很喜欢表明自己通过勤奋获得努力 美国人感觉更注重自己的个性 自己的爱好 。。朋友 network pub 酒吧。。疯狂的生活的经历。。 ...  

先见力：知道未来如何发展 突破力：突破陈旧规矩，开创新模式 影响力：影响他人 工作力：提高工作效率 人间力：休闲生活、家庭生活。

用户评价

《研磨商业力》这本书，与其说是一本关于商业的书，不如说是一本人类行为学的教科书，一本社会心理学的实操指南。作者在“人性洞察与商业策略”这一章节的论述，让我拍案叫绝。他深刻地揭示了商业活动背后，消费者和决策者的真实心理活动，以及这些心理活动是如何影响商业决策的。我以前总觉得，商业决策应该是理性的，基于数据和逻辑的。但这本书让我明白，人性中的情感、偏见、习惯、认知局限等等，都扮演着至关重要的角色。例如，关于“损失厌恶”的讨论，让我恍然大悟，为什么很多时候，消费者对失去的恐惧，远大于对获得的渴望。这解释了为什么很多营销活动需要强调“风险规避”或者“限时优惠”，因为这触及了消费者内心深处最脆弱的神经。再比如，关于“社会认同”的分析，让我理解了为什么“爆款”效应如此强大，以及为什么口碑传播在现代商业中如此重要。人们总是倾向于跟随大众的脚步，尤其是当他们对某个决策感到不确定时。作者的分析非常细致，他不仅仅列举了现象，更深入地探讨了这些心理现象背后的成因，以及如何在商业策略中巧妙地运用这些洞察。这让我开始思考，在我们的产品设计、营销推广、客户服务中，是否充分考虑了人性的这些特点？我们是否能够通过更符合人性的方式，去吸引、留住和转化客户？这本书的价值在于，它让我们从一个全新的角度去审视商业，将冰冷的商业逻辑与温暖的人性需求巧妙地结合起来，从而实现更深层次的商业成功。

这本书简直就是开启了我认知世界的一把金钥匙！我一直对商业运作的背后逻辑充满了好奇，但市面上大部分书籍要么过于理论化，要么过于案例导向，总觉得少了一点触及本质的“锐度”。直到我读到《研磨商业力》，我才真正明白，原来商业的精髓并非是那些高深的公式或者惊人的成功案例，而是一种持续打磨、精益求精的精神。作者没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过一系列引人深思的视角，教会你“如何去思考”。例如，书中关于“用户价值的层层剥离”的论述，让我醍醐灌顶。我之前总是在想如何创造“新的”产品，但这本书却引导我去审视，我们所认为的“新”是否真的触及了用户最深层次的痛点和未被满足的需求。它让我意识到，很多时候，颠覆性的创新并非来自空中楼阁，而是来自于对现有产品或服务的细致观察和深刻洞察，找到那些被忽略的、微小的改进空间，然后以一种系统性的方式将其放大，最终形成超越竞争对手的核心竞争力。这种“研磨”的过程，就像是给一块粗糙的石头一点一点地抛光，最终显露出其内在的光芒。它不仅适用于企业经营，甚至可以延伸到个人成长的方方面面。我开始更加审慎地审视自己的工作内容，尝试去理解每一项任务背后的真正价值，以及如何才能更有效地实现它。这种思考方式的转变，让我在日常工作中也变得更加主动和富有成效，不再满足于简单的完成任务，而是去追求卓越的达成。整本书给我最大的感受就是“大道至简”，商业的真谛并非复杂难懂，而是需要一颗沉静下来、细致入微的心去不断打磨和体悟。

这本书最让我印象深刻的，是它对于“决策风险与博弈论”的深入剖析。我一直觉得，商业决策就像是下棋，需要步步为营，精确计算。但《研磨商业力》却让我看到，在真实的商业环境中，我们面临的不仅仅是与自然的博弈，更是与对手、与市场、与不确定性的复杂博弈。作者在“信息不完备下的策略选择”章节中，用生动的例子，展示了在信息不对备的情况下，如何做出最优决策。他引入了博弈论中的一些概念，例如“纳什均衡”、“囚徒困境”等，让我理解了为什么在某些情况下，合作比竞争更有利，而有时候，即使知道对方有恶意，也必须采取某种行动。这种对“非零和博弈”的理解，让我开始重新审视我们与合作伙伴、与竞争对手的关系。我们是否总是在追求“零和”的胜利，而忽略了“共赢”的可能性？我们是否能够通过更巧妙的策略，化解潜在的冲突，创造更大的价值？此外，书中对于“沉没成本谬误”的探讨也让我警醒。我们很多时候会因为已经付出的成本，而固执地坚持错误的决策，就像在游戏中，已经输了很多局，却依然不愿放手。作者强调，真正的智慧在于能够及时止损，并且从错误中学习，重新出发。这种勇于承认错误，并从中吸取教训的能力，是迈向成功的重要一步。这本书为我提供了一个更宏观、更动态的视角来理解商业决策，让我不再局限于线性的思维，而是能够看到其中更复杂的相互作用和潜在的可能性。

这本书的独特之处在于，它没有简单地告诉你“应该做什么”，而是通过一系列深入的“为什么”，去引导你去思考“如何做”。作者在“颠覆式创新与市场重塑”的章节中，对“颠覆式创新”进行了非常深刻的解读。他不仅仅列举了那些耳熟能详的案例，更重要的是，他分析了颠覆式创新背后的逻辑和驱动因素。他指出，颠覆式创新往往不是从高端市场开始，而是从被忽视的低端市场切入，以更低的成本、更简单的功能，满足一部分被现有产品和服务所忽略的用户需求，然后通过技术的迭代和成本的下降，逐步向上渗透，最终颠覆原有的市场格局。这种“从下往上”的创新模式，与我之前对创新的认知完全不同。我一直以为，创新就是不断地在现有产品的基础上进行功能的叠加和性能的提升。但这本书让我明白，真正的颠覆，往往来自于对现有逻辑的挑战，来自于对用户需求的重新定义，来自于对现有商业模式的突破。它让我开始反思，我们公司是否也面临着被颠覆的风险？我们是否能够主动地去拥抱变化，去寻找那些潜在的颠覆者？这本书的价值在于，它为我提供了一种审视市场和自我革新的全新视角，让我不再满足于现状，而是时刻保持警惕，并主动去探索未来的可能性。它鼓励我拥抱变化，甚至主动去创造变化。

《研磨商业力》这本书，对我来说，最大的价值在于它提供了一个关于“长期主义”的深刻洞见。我过去总是在追求短期内的快速增长和即时回报，但这种方式往往让我忽略了根基的稳固和长远的发展。作者在“可持续增长的基石”这一部分，用大量的篇幅阐述了为何只有坚持长期主义，才能真正构建起强大的商业帝国。他认为，很多时候，那些看似“聪明”的短期策略，最终都会成为阻碍长期发展的绊脚石。真正的成功，需要耐心、毅力，以及对未来趋势的准确判断。他用“复利效应”来类比，强调了微小但持续的进步，最终能够积累成巨大的优势。我特别被书中关于“研发投入与品牌建设”的论述所打动。很多企业为了追求短期的利润，会削减研发费用，或者在品牌宣传上采取“投机取巧”的方式。但作者却认为，长远的竞争力来自于持续的创新和深厚的品牌积累。只有不断地投入到研发中，才能推出真正具有颠覆性的产品；只有持续地投入到品牌建设中，才能赢得消费者的信任和忠诚。这种“厚积薄发”的理念，让我开始重新思考我们的公司战略。我们是否过于关注眼前的KPI，而忽略了对未来的布局？我们是否愿意为了长远的目标，付出当下的努力和牺牲？这本书的价值在于，它让我看到了“慢”的力量，让我明白，真正的商业伟业，需要的是时间的沉淀和耐心的耕耘。

《研磨商业力》带给我的不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式的重塑。我一直觉得，商业的成功与否，很大程度上取决于能否在复杂的信息洪流中，抓住核心要素，做出正确的决策。这本书在这方面做得非常出色。作者在“信息不对称与价值创造”的章节中，深入浅出地剖析了信息在商业活动中的关键作用。他没有止步于理论的描述，而是通过生动的案例，揭示了信息不对称是如何被利用来创造价值，以及如何规避其中潜藏的风险。我印象最深的是关于“信号传递”的论述，它让我理解了为什么有些企业能够赢得消费者的信任，而有些却步步艰难。原来，很多时候，消费者并非是基于产品本身的优劣做出判断，而是基于企业所传递出的信号。这些信号可能是产品的品质、服务的细节、品牌的承诺，甚至是企业文化。这种对“信号”的重视，让我开始重新审视我们公司对外沟通的策略，思考我们传递给市场的信号是否清晰、一致，并且能够准确地反映我们的核心价值。此外，书中对于“隐性知识的显性化”的探讨也让我受益匪浅。很多时候，企业的核心竞争力就隐藏在员工的经验和技巧中，但却难以被量化和传播。作者提供了一些方法，帮助企业去发掘、记录和传承这些宝贵的隐性知识，从而提升整个组织的学习能力和创新能力。这种对“看不见的资产”的挖掘，为企业带来了全新的发展视角。

这本书给我带来的最大的震撼，在于它彻底改变了我过去对“商业模式”的理解。我一直认为，商业模式就是一种盈利模式，或者是一种获取市场份额的策略。但《研磨商业力》却让我认识到，商业模式远不止于此，它是一种更深层次的、关于价值创造、交付和获取的系统性设计。作者在“商业模式的生命周期与迭代”部分，用详实的案例和严谨的逻辑，展示了各种商业模式是如何诞生、发展、成熟，最终走向衰亡的。更重要的是，他强调了商业模式并非一成不变，而是需要根据市场变化和用户需求进行持续的迭代和优化。我尤其被“商业模式画布”的讲解所吸引，它提供了一个非常直观的工具，帮助我梳理和分析一个商业模式的各个关键要素，例如客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构。通过对这些要素的深入理解和重新组合，我开始能够更清晰地看到自己所处的行业中，那些潜在的、未被发掘的商业机会。它让我意识到，很多时候，颠覆性的创新并非来自于对现有产品进行微小的改进，而是来自于对商业模式的根本性重构。这种思维的转变，让我开始对我们公司现有的商业模式进行审视，思考是否存在更有效的价值传递和价值获取方式。这本书无疑为我打开了一扇新的大门，让我能够以更系统、更全面的视角去理解和设计商业。

《研磨商业力》这本书，对我来说，就像是一本“商业侦探小说”，它带领我一步步地去挖掘商业的真相，去理解那些“隐藏”在表象之下的驱动力。作者在“产业链的秘密与价值链重构”的部分，用非常清晰的逻辑，揭示了产业链上下游之间的相互依存关系，以及价值如何在其中流动。我以前总觉得，企业只要做好自己的产品和服务就行了，但这本书让我明白，一个企业的发展，离不开整个产业链的支持，也影响着整个产业链的效率。作者深入分析了如何识别产业链中的关键节点，以及如何通过重构价值链来提升自身的竞争力。例如，他提到了“向上整合”和“向下渗透”等策略，让我理解了为什么有些企业能够通过掌控关键的原材料供应，或者通过建立直达消费者的渠道，而获得巨大的竞争优势。这种对产业链的深入洞察，让我在思考公司发展战略时，不再仅仅局限于内部，而是开始关注外部的生态系统，思考我们能够如何与其他企业形成更紧密的合作，共同创造更大的价值。此外，书中关于“平台化思维”的阐述也让我耳目一新。它让我明白，在当今的商业环境中，构建一个开放的平台，吸引更多的参与者，并从中获取价值，已经成为一种重要的商业模式。这种从“单打独斗”到“构建生态”的转变，为企业带来了全新的发展思路。

我一直对“组织行为学”和“企业文化”这两个概念很感兴趣，但总觉得它们有些虚无缥缈，难以捉摸。《研磨商业力》这本书，却用一种非常接地气的方式，将这些抽象的概念具象化了。作者在“组织韧性与文化塑造”的章节中，系统地阐述了强大的组织是如何形成的，以及文化在其中扮演的关键角色。他认为，真正的组织韧性并非来自于强大的资源和辉煌的历史，而是来自于组织内部成员的共同信念、价值观和行为模式。这种“文化”的力量，是看不见的，但却无处不在，它影响着组织的决策效率、创新能力、危机应对能力，甚至员工的满意度和忠诚度。我尤其欣赏作者对于“文化基因”的描述，他将企业文化比作是一种独特的基因，它决定了企业在面对外部环境变化时的反应方式。一个拥有健康、积极文化基因的企业，能够更好地适应变化，甚至将挑战转化为机遇。反之，一个文化陈旧、僵化的企业，则很容易在变革的浪潮中被淘汰。书中提供的关于如何识别、评估和塑造企业文化的具体方法，也让我受益匪浅。它不仅仅是写给CEO看的，更值得每一个身处组织中的人去学习和思考。它让我开始审视自己所在的团队，我们的共同信念是什么？我们的行为模式是否健康？我们又该如何去共同塑造一个更具韧性和活力的组织？这本书的价值在于，它让我看到了文化在商业成功中的决定性作用，并提供了切实可行的行动指南。

这本书的深度和广度都让我感到惊艳，它就像一位经验丰富的导师，用最朴实无华的语言，为你揭示了商业世界那些“看不见”的运行规律。我特别欣赏作者对于“竞争优势的动态演进”这一部分的阐述。我以前总觉得，一旦建立了某种竞争优势，就可以高枕无忧了，但《研磨商业力》却用大量的篇幅和精辟的分析告诉我，在瞬息万变的商业环境中，任何优势都是短暂的，而且是动态变化的。作者强调，真正的竞争力并非一成不变的壁垒，而是一种持续学习、适应和进化的能力。它就像一场永无止境的马拉松，你必须不断地调整节奏，优化策略，才能保持领先。书中对于“模仿者定律”的解读尤为深刻，它让我明白，即使是成功的模式，也并非一劳永逸。竞争对手总会学习、模仿，甚至超越。因此，企业必须时刻保持警惕，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种观点颠覆了我过去对于“护城河”的狭隘理解，让我意识到，真正的“护城河”并非固定不变的地理障碍，而是企业内部持续生成新能力、新优势的内在驱动力。它让我反思，我们公司当前的优势是什么？它还能持续多久？我们又该如何去构建新的、更具弹性的竞争力？这种前瞻性的思考，对于我未来的职业规划和公司的发展战略都具有极其重要的指导意义。读完这本书，我感觉自己对商业的理解不再停留在表面，而是开始触及到更深层的本质，对未来的挑战也充满了信心。

RZQ

日本人一直都是很励志的 一直都有安危的意识 如果不努力 如果不学习 那么就无法和别人竞争 要有MSCE 逻辑思考的方式 要有国际化的视角 要有影响别人的能力 要有提早规划的能力 不再做那种守规矩办事 而是有创造力的人才 对于他 我觉得 如果一个人把一件事情做好 做专业 优秀的人才哪里都是稀缺的 讲座 名声 更多的工作机会也就源源不绝

最重要的是什么？视野与思想

大前研一提及自己年少时涉猎文学与音乐的事时也说：“不管是工作，还是兴趣，正在建立基础的时候，根本就谈不上享受。

讲以前的东西串在一起，都提了一下，包括要注意工作效率，要养成思考的习惯，在早起工作，要安排娱乐的时间。