第一部分 全麵生産設備管理（TPEM）——歐美國傢的TPM管理第1章 全麵生産設備管理TPEM的基本理念第一節 全麵生産維修TPM在世界範圍內的發展進程第二節 TPM管理在歐美國傢的創新——全麵生産設備管理TPEM第2章 TPEM管理中的設備管理第一節 現代設備管理的基本理念第二節 TPEM管理中生産設備管理係統的改善進程第三節 TPEM管理中設備實際生産效率的測定第四節 TPEM管理中改善設備管理的途徑第3章 TPEM管理中的預防維修第一節 設備維修的基本概念第二節 設備維修策略的選擇第三節 維修費用的管理第四節 TPEM中預防維修項目的設計及實施第4章 TPEM管理中的自主維護第一節 自主小組活動的形式第二節 TPEM自主維護中對於員工的培訓第5章 TPM管理係統的建立第一節 概述第二節 建立TPM管理係統的可行性研究第三節 TPM管理係統的建立第二部分 現代設備管理的實踐——德國企業的設備管理與維修第6章 德國企業設備管理與維修的概況第一節 設備管理與維修的基本狀況第二節 設備維修的基本模式第三節 設備管理與維修中的計算機輔助管理第四節 德國企業中員工的培訓與繼續教育第五節 德國企業中設備管理與維修的考核指標第六節 德國企業中設備維修計劃的製訂與實施第七節 全麵生産設備管理TPEM在德國第八節 德國企業中的設備維修與産品質量保障第九節 維修與環境保護第7章 德國企業中設備管理與維修的組織結構第一節 概述第二節 設備維修管理的職能與執行組織第8章 德國企業中的維修物流第一節 維修物流的基本概念第二節 維修物流的職能與目標第三節 備件的物流管理附錄：推進TPEM管理的案例一、戴姆勒一剋萊斯勒股份公司（Daimler Chrysler AG）二、鄧祿普股份有限公司（Dunlop GmbH）三、基科特股份公司（Kieken AG）四、TPEM管理案例的總結參考文獻
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