会展策划与组织

页数:257

出版时间:2010-3

价格:25.00元

isbn号码:9787040286359

具体描述

《会展策划与组织》通过对会展策划与组织的知识体系与操作技能进行阐述与分析，以使会展策划人员具有全局性、前瞻性的专业理念，具有站在会展业的前沿高屋建瓴地进行策划的能力，以及掌握系统、扎实的会展管理知识，从而更好地胜任会展策划及其相关工作的能力。《会展策划与组织》包括会展策划与组织概述、会展立项策划、会展主题策划、会议策划与组织、展览会策划与组织、节事策划与组织、会展宣传与推广策划、会展相关活动策划、会展财务预算与评估以及会展策划案十章内容。策划在整个会展运作实施过程中起着"灵魂"的作用。会展策划与组织是对会展进行管理和决策的必要程序，它是对会展的进程以及会展的总体战略进行的一种前瞻性的规划管理活动。会展策划的对象既可以是某项整体会展活动，也可以是会展诸要素中某一要素（如会展宣传项目、会展设计项目等）。

《会展策划与组织》既可作为会展相关专业的教材，也可作为会展从业人员的参考书与岗位培训用书。

用户评价

说实话，我希望从这本书里找到一些关于“创意激发”和“文化植入”的独到见解，毕竟现代会展的竞争核心已经从简单的“展示”转向了“体验”。很遗憾，这本书在这方面的贡献几乎为零。它对“主题化展会”的描述，无非就是套用几个常见的文化符号进行堆砌，比如“复古风”、“科技感”，但没有提供任何将本土文化元素深度挖掘并融入到会展设计中的方法论。我翻遍全书，都没找到如何通过叙事手法（Storytelling）来编织一场让观众产生情感共鸣的展会体验的有效路径。它把“策划”二字拆解成了琐碎的行政任务清单，比如“确认餐饮供应商”、“核对灯光清单”等，这些内容固然是组织工作的一部分，但却占据了过多的篇幅，冲淡了“策划”应有的战略高度和艺术性。总而言之，这本书更像是一本合格的“行政执行手册”，而不是一本能指导你如何打造出“现象级”展会的“创意蓝图”。对于追求卓越和差异化的行业人士而言，这本书的参照价值实在太低了。

这本《会展策划与组织》的书，老实说，我翻了半天，感觉它更像是一本写给行业新人的入门指南，那种教科书式的讲解，实在有点让人提不起精神。书里大量的篇幅都在讲“流程”、“标准”、“合规性”，像是在复述一份冗长的操作手册，而不是一本真正能激发创意和实战经验的宝典。比如关于展位设计的那几个章节，讲得太侧重于材料的防火等级和搭建的结构力学，对于如何通过视觉语言来传达品牌信息，如何利用空间动线来引导客流，这些真正能决定一场展会成败的关键点，却只是泛泛而谈，寥寥几句带过。我期待的是能看到一些成功的案例分析，哪怕是失败的教训也好，能够让我明白在实际操作中，那些理论上的规范在遇到突发情况时如何灵活变通。这本书里缺少了那种“过来人”的经验分享，更多的是冷冰冰的规则陈述，读完后，我感觉自己对“会展”有了更系统性的认知，但离真正能独立策划一场有影响力的活动，似乎还隔着好几层的理论迷雾。我更希望看到一些关于如何与难搞的供应商周旋、如何应对预算超支的实战技巧，而不是一遍又一遍地重复“风险评估”的重要性。

我对这本书的整体印象是：内容陈旧，案例过时，缺乏针对性。书里引用的很多市场数据和行业案例，明显是五到十年前的旧闻，对于今天这个技术迭代速度极快的行业来说，参考价值极低，甚至可能误导读者对当前市场规模和参与者格局的判断。特别是关于数字化工具的应用，书中提及的系统和软件，很多已经停止更新或被更先进的平台取代，这让我对作者对行业前沿的把握能力产生了深刻的怀疑。此外，这本书在探讨人力资源管理时，只强调了层级分明、权责清晰的传统组织架构，对于现代会展中日益普遍的敏捷团队（Agile Team）和远程协作模式的有效管理策略，几乎没有涉及。读者在阅读过程中，会不断地产生“这个信息还能用吗？”的疑问。如果这是一本旨在培养未来会展人才的教材，那么它未能成功地将读者带入当下的行业语境，更遑论引领他们展望未来。与其花费时间啃读这些“历史文献”，不如直接去搜索最新的行业白皮书，效率可能更高。

这本书的排版和语言风格，简直是一场灾难。它似乎是将不同时期、不同作者的讲义拼凑在一起，导致章节之间的逻辑跳跃性非常大，语气和专业术语的运用也极不稳定。前一章还在用非常学术化的语言讨论“体验经济下的服务质量模型”，后一章突然转变成一种非常口语化、甚至有些过时的行业黑话描述如何处理展会现场的保安问题。这种风格上的割裂感，极大地影响了阅读体验。更令人困扰的是，很多关键概念的阐述都停留在表面，缺乏深入的剖析和论证。例如，在谈到“危机公关”时，书上列举了几个可能发生的危机场景，然后简单地建议“保持冷静，及时沟通”，但对于如何构建一个多层次、可快速启动的危机响应小组，以及如何利用社交媒体在危机爆发的黄金一小时内抢占信息高地，这些急需知道的实操细节却一笔带过。这本书更像是出版社为了快速填补市场空白而匆匆出版的产物，对于那些渴望获得系统、流畅、高阶知识的读者来说，这本书提供的价值微乎其微，更像是在浪费时间消化那些已经被市场淘汰或过度简化的信息。

我原本对这本书抱持着极高的期待，毕竟“策划与组织”这几个词听起来就充满了无限的可能性。然而，深入阅读后，我发现这本书的视角过于宏大和概念化，缺乏深入到微观执行层面的细节打磨。它花了很多篇幅在讨论会展行业的宏观经济影响、市场趋势预测，这些内容固然重要，但对于一个需要马上动手解决实际问题的人来说，帮助有限。比如在“赞助招商”这一块，它提供了几种标准的赞助级别划分，并详述了合同模板的必备要素，但对于如何“包装”一个尚未成型的项目以吸引顶级赞助商的策略，以及如何根据不同赞助商的行业背景量身定制回报方案，书中的论述显得苍白无力。我更想知道的是，在资源有限的情况下，策划人如何像一个精明的商人一样，最大化每一个合作方的价值。此外，书中对“后疫情时代”的变革探讨也显得有些滞后，更多是基于过去的经验进行修补，而非提出真正具有前瞻性的“线上线下融合”的组织新范式。整体而言，更像是一本两年前的资料汇编，而不是一本与时俱进的实战手册，读起来有点食之无味，弃之可惜。