融资有道

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出版者:中国经济出版社
作者:吴瑕
出品人:
页数:387
译者:
出版时间:2009-5
价格:880.00元
装帧:精装
isbn号码:9787880173260
丛书系列:
图书标签:
  • 公司
  • 融资
  • 策略
  • 实务
  • 投资
  • 管理
  • 金融
  • 企业
  • 成长
  • 风险
  • 决策
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具体描述

《融资有道:中小企业融资八大渠道》继《融资有道——中国中小企业融资操作大全》之后,应广大读者和企业家要求特编撰《融资有道——中国中小企业经典融资案例解析》,进一步诠释中小企业融资操作精髓,助力中小企业在危机中重生,在困难中崛起……《融资有道:中小企业融资八大渠道》所辑录的案例数量虽然较多,尚属精选。精选表现在或者是融资的企业是明牌企业,或者是案例比较典型,所以可称得上是“经典案例”,从而做到了数量多而不滥,类型全而不俗。

探寻企业运营的精妙之术:《驭风而行:现代企业管理实践指南》 导语: 在瞬息万变的商业浪潮中,企业的生存与发展不再仅仅依赖于单一的突破性产品或一时的市场机遇。真正的韧性与持久的竞争力,源于对内部管理体系的精耕细作与对外部环境的深刻洞察。《驭风而行:现代企业管理实践指南》并非一本枯燥的理论汇编,而是一部面向所有渴望在激烈竞争中立于不败之地的企业管理者、中高层骨干以及有志于构建卓越组织的先行者的实战手册。它聚焦于企业运营的各个核心维度,力求为读者提供一套系统、可落地、具有前瞻性的管理框架。 第一部分:战略重塑与愿景驱动——锚定航向 本篇深入剖析了在“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)时代下,企业如何制定并有效执行具有穿透力的长期战略。我们首先从战略愿景的淬炼入手,强调愿景不再是墙上的口号,而是渗透到日常决策中的文化基因。如何通过自上而下的对齐与自下而上的反馈,确保战略的“活”起来? 接着,本书详细阐述了市场洞察与竞争分析的进阶方法。超越传统的波特五力分析,我们引入了“生态系统视角”和“价值网络分析”,教导管理者如何识别潜藏的颠覆性力量,并在红海中开辟蓝海。内容包括:如何利用大数据和AI工具进行超前市场预测;如何构建动态竞争情报系统,确保信息流的实时性与准确性。 战略的落地是执行的关键。书中用大量篇幅讨论了OKRs(目标与关键成果)体系的深度应用。这不是简单的目标设定,而是关于如何将公司级战略分解为部门级、团队级乃至个人级的可衡量行动。我们提供了详细的操作流程、常见的陷阱规避,以及如何利用跨部门的OKR联动机制,打破“部门墙”,实现组织效能的最大化。 第二部分:组织效能与人才引擎——激活组织潜能 一个高效能的组织,必然是一个能够自我学习、自我优化的有机体。《驭风而行》将“人”视为最核心的资产,并提供了构建高绩效人才体系的蓝图。 组织架构的柔性化变革是本章的重点。面对敏捷开发和项目制需求,传统的科层制已显滞后。本书探讨了如何设计矩阵式、平台式以及虚拟组织结构,以适应不同业务阶段的快速反应需求。我们提供了从“流程优化”到“权力下放”的实践路径图。 在人才获取与保留方面,我们摒弃了“高薪挖角”的粗放模式,转而聚焦于“价值共鸣式招聘”。如何通过精准的文化匹配和清晰的职业路径设计,吸引并留住那些不仅能力强,更能认同企业价值观的“A级人才”?书中详细介绍了内部人才盘点(Talent Mapping)的方法论,以及如何建立个性化的继任者计划。 尤为关键的是绩效管理体系的重构。现代绩效管理不再是年终的“打分”,而是持续的“辅导”。本书详细介绍了如何将360度反馈、实时辅导(Coaching)和基于贡献度的激励机制相结合,确保绩效反馈的及时性、公平性和建设性,真正实现“以发展为导向”的绩效文化。 第三部分:运营优化与精益之道——提升效率极限 管理效率是企业盈利能力的基石。《驭风而行》系统阐述了如何将精益思维(Lean Thinking)应用于企业的各个非生产环节。 本书首先深入剖析了端到端流程再造(E2E Process Re-engineering)。重点在于识别并消除客户价值流中的一切“浪费”——无论是等待时间、重复的审批,还是无效的沟通。我们提供了价值流图(Value Stream Mapping)在服务业和职能部门的应用案例。 数字化转型中的运营优化是另一大亮点。如何利用RPA(机器人流程自动化)、低代码平台等技术,对财务、人力资源、行政等后台职能进行“超自动化”改造?书中提供了具体的项目实施路线图和ROI(投资回报率)评估模型,确保技术投入能够切实转化为效率提升。 此外,风险管理与合规性被提升到战略运营的高度。在日益严格的监管环境下,我们讨论了如何构建“内嵌式”的风险文化,而非仅仅依赖合规部门。这包括建立前瞻性的业务连续性计划(BCP)和完善的内控体系,以最小的摩擦成本应对突发危机。 第四部分:创新驱动与文化塑造——面向未来的动力源 企业需要的不仅是今天的成功,更是明天的潜力。《驭风而行》探讨了如何系统化地管理创新,并将其植入企业文化基因。 创新管理的结构化是本书的核心观点之一。创新不能仅凭灵感,必须有流程支撑。书中介绍了“创新漏斗”模型的搭建,从创意收集、原型开发(Prototyping)、最小可行性产品(MVP)测试,到最终的商业化推广,每一步都有明确的评估标准和资源分配机制。我们还特别强调了“探索性”与“利用性”创新的平衡,防止过度聚焦于短期盈利而扼杀了长期增长点。 最后,本书聚焦于企业文化的塑造与维护。文化是战略的放大器,也是管理者的隐形之手。我们不仅讨论了如何“定义”文化,更重要的是如何“践行”文化。这包括:如何通过领导者的言行举止、绩效考核标准、以及对失败的反应方式,将口号转化为员工的日常行为准则。成功的文化变革案例分析表明,只有当管理层真正做到“以身作则”时,文化的力量才能真正释放。 结语: 《驭风而行:现代企业管理实践指南》是一份邀请函,邀请所有身处管理一线的人士,从传统的经验主义中走出来,拥抱系统化、数据化、以人为本的管理哲学。阅读此书,您将获得一套在复杂多变的市场环境中,能够持续驭风而行、实现稳健增长的管理利器。 ---

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读后感

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用户评价

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坦率地说,我一开始对这种题材的书是持保留态度的,总觉得市面上同类书籍太多,难免会有重复和套路化的问题。然而,这本书在内容深度和广度上给我带来了不小的惊喜。它并没有停留在表面的介绍,而是深入挖掘了背后的逻辑和操作细节,一些我原本以为已经掌握得很透彻的概念,在作者的重新阐述下,展现出了全新的维度和更精妙的平衡艺术。书中的案例分析部分尤其精彩,那种详尽到近乎偏执的步骤拆解,让我看到了作者在实践中积累的深厚功力。它不是教你如何一步登天,而是教你如何扎实地走好每一步,那种严谨的态度,让人非常信服,也为接下来的学习打下了坚实的心理基础。

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这本书的结构安排简直是教科书级别的典范。章节之间的逻辑过渡极其自然平滑,前一个章节的结论常常是下一个章节引入新概念的完美跳板,形成了一种层层递进的知识网络。我发现自己很少需要频繁地来回翻阅来确认上下文的联系,因为作者似乎早已预判了读者的思维路径,并将信息组织得井井有条。特别是当涉及到跨领域的知识融合时,作者的处理方式显得尤为高明,没有生硬地堆砌概念,而是巧妙地搭建了一座座沟通的桥梁,让原本看似不相关的要素能够相互支撑,共同构建起一个宏大而清晰的知识体系。这种精心设计的阅读路径,极大地提升了学习的效率和连贯性。

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从阅读体验上来说,这本书的耐读性非常高,完全不像那种“读完即弃”的快餐读物。它更像是一本工具书,允许你带着不同的目的去反复翻阅。当我处于不同的心境或面对不同具体问题时,从书中总能提取出先前未曾注意到的细微之处或新的启发点。它的价值并不是一次性消费掉的,而是随着我自身经验的积累,会不断地提供新的解读视角。这种“越读越有味”的特性,是判断一本好书的重要标准。我甚至已经开始计划,在未来的某个特定阶段,要重新拿起这本书,看看在新的阅历加持下,那些曾经让我感到略微晦涩的章节,是否会焕发出新的光彩。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种沉稳又不失现代感的配色,一下子就抓住了我的注意力。翻开书页,纸张的质感也相当不错,阅读起来非常舒适,长时间盯着也不会觉得眼睛特别疲劳。我尤其欣赏作者在排版上的用心,小标题和正文之间的留白处理得恰到好处,让整个阅读流程显得非常流畅和有节奏感。虽然我还没深入到内容本身,但光是这种对细节的打磨,就足以体现出版方对这本书的重视。拿到书的那一刻,我就感觉这不是一本随便印制的书,而是一件精心制作的作品,让人忍不住想马上找个安静的角落,沏上一杯茶,慢慢品味。那种实体书独有的温度和墨香,是电子阅读永远无法替代的体验,这次的阅读体验从触觉和视觉上就已经获得了满分。

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这本书的语言风格非常贴近生活,没有太多高高在上的理论说教,读起来感觉就像是请了一位经验丰富的前辈坐在你身边,用最朴实无华的语言给你讲解复杂的概念。作者在举例说明时,总能精准地抓住那些我们日常生活中经常遇到的困惑点,然后抽丝剥茧地进行剖析,让人有一种“原来如此”的豁然开朗感。我特别喜欢作者那种幽默又不失深度的叙事方式,偶尔出现的段子或者小故事,不仅缓解了阅读的枯燥,更深刻地印证了核心观点,使得那些原本可能显得有些枯燥的知识点,变得生动起来,富有生命力。这种“润物细无声”的引导,比直接灌输知识有效得多,让人在不知不觉中就吸收了许多宝贵的经验和思维模式。

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