定價管理

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出版者:五南
作者:戴國良
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2008
价格:
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isbn号码:9789571152516
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

商业策略与市场深度洞察:现代企业增长的驱动力 图书名称:商业策略与市场深度洞察:现代企业增长的驱动力 图书简介 在瞬息万变的全球市场环境中,企业要实现可持续的、高质量的增长,绝非仅凭优秀的执行力或单一的产品创新就能达成。这需要一套精妙的、与时俱进的商业策略,以及对市场脉搏的敏锐洞察力。本书《商业策略与市场深度洞察:现代企业增长的驱动力》正是一本深入剖析如何在复杂商业生态中构建并实施有效增长蓝图的实战指南。 本书并非停留在理论的宏观叙事,而是致力于提供一套可操作的分析框架和工具集,帮助企业决策者、战略规划师和高层管理者清晰地理解驱动现代企业增长的底层逻辑与前沿趋势。我们认为,增长不再是简单的线性扩张,而是一个涉及战略定位、资源配置、组织能力重塑和生态系统构建的动态过程。 --- 第一部分:战略重构与核心竞争力重塑 (Strategic Reframing and Core Competency Reconstruction) 在信息爆炸和技术迭代加速的时代,传统的战略制定方法已显露出滞后性。本部分首先聚焦于如何进行“战略重构”,即超越传统的波特五力模型,引入基于动态能力理论和生态系统视角的全新战略分析框架。 第一章:从静态定位到动态适应:新时代的战略观 本章深入探讨了为什么“蓝海战略”需要与“红海防御”并重。我们分析了如何利用“战略群组动态分析”来识别市场中潜在的竞争拐点,以及如何通过“资源整合”而非简单的“资源积累”来构建企业难以模仿的竞争壁垒。重点讨论了在新范式下,企业应如何通过战略预见性(Strategic Foresight)来应对“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。我们提供了详细的案例分析,展示了那些成功从技术驱动型增长转向价值链重塑型增长的行业领导者。 第二章:核心能力的再定义与溢出效应 在产品同质化日益严重的今天,核心能力不再仅仅是技术专利或规模优势。本书提出了“差异化价值主张的持续迭代”模型。我们强调了“组织学习能力”和“数据驱动的创新循环”如何转化为持久的核心竞争力。特别关注了知识产权的战略布局,不仅是防御性的,更是进攻性的,即如何通过知识产权的组合拳来构筑进入壁垒和定价优势。本章通过对多个高科技和快速消费品行业的深度剖析,展示了如何将“隐性知识”转化为可规模化的“显性能力”。 --- 第二部分:市场深度洞察与用户价值挖掘 (Deep Market Insight and User Value Mining) 成功的增长策略必须建立在对目标市场深刻、多维度的理解之上。本部分将目光投向市场前沿,解析如何从海量数据中提取可行动的洞察力,并将这些洞察转化为精准的用户价值捕获机制。 第三章:超越人口统计学:复杂用户行为的建模与预测 现代市场分析已不再满足于传统的细分变量。本章探讨了如何利用行为经济学、神经科学原理和大数据分析相结合的方式,构建“多模态用户画像”。我们详细介绍了“意图驱动型市场细分”(Intent-Driven Segmentation)的方法论,该方法着重于消费者在特定情境下产生的决策路径,而非其固有的特征标签。此外,还提供了如何利用社交网络分析来追踪“意见领袖的扩散路径”及其对产品生命周期各阶段的影响。 第四章:生态系统视角下的市场渗透与价值捕获 在平台经济和合作共赢成为主流的今天,企业不能孤立地看待市场。本章的核心在于分析“价值共创生态系统”的构建。我们深入研究了不同类型的生态系统(如技术堆栈型、渠道互补型、服务集成型),并提供了衡量生态系统健康度和预测其增长潜力的关键绩效指标(KPIs)。对于企业而言,如何战略性地选择合作伙伴、如何设计合理的激励机制以确保价值公平分配,是决定市场占有率的关键。本章包含了对跨界合作的风险管理和知识产权共享机制的实务指导。 --- 第三部分:增长机制的设计与执行落地 (Designing and Implementing Growth Mechanisms) 有了清晰的战略和深刻的洞察,接下来的挑战是如何设计一个可自我驱动、持续优化的增长引擎。本部分聚焦于增长的实操层面,涵盖了从产品迭代到组织架构的适配性调整。 第五章:以产品为中心的增长飞轮 (Product-Centric Growth Flywheel) 本书强调,产品本身就是最强大的营销工具。本章详细拆解了构建“产品驱动增长”(Product-Led Growth, PLG)飞轮的各个环节,包括“病毒式传播系数”的优化、用户从免费到付费的无缝转化路径设计,以及如何利用产品体验中的“Aha! 时刻”来强化用户留存。我们提供了如何平衡短期变现目标与长期用户生命周期价值(LTV)的决策模型,并阐述了在不同商业模式(SaaS、订阅制、硬件服务化)下,增长飞轮的设计差异。 第六章:跨职能协作与敏捷组织结构 增长的瓶颈往往在于组织内部的“筒仓效应”。本章致力于探讨如何通过重塑组织结构来支持高速度、跨职能的增长行动。我们介绍了“增长黑客团队”(Growth Team)的构建原则、角色定义和运作流程,强调了“实验文化”在企业内部的建立与维护。如何设计合理的绩效评估体系,既能奖励短期的高效获客,又不牺牲长期品牌建设和客户满意度,是本章的重点讨论内容。我们提供了详细的组织变革路线图,指导企业如何从传统的科层制向更扁平、更具响应能力的“网络化组织”转型。 --- 结论:持续演化与增长的终极哲学 全书的结论部分将所有要素整合起来,提出了一个关于“持续演化”的增长哲学。现代企业增长不是一个终点,而是一种持续的适应状态。本书旨在赋予读者必要的思维工具,使他们能够驾驭不确定性,并在每一次市场波动中发现新的增长机遇。通过本书,读者将掌握一套完整的方法论,从宏观战略定位到微观的用户体验优化,全面提升企业在激烈竞争中脱颖而出的能力。 目标读者: 企业高层管理者、首席战略官(CSO)、市场总监、产品负责人、商业分析师以及所有致力于在复杂市场中实现突破性增长的专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我对金融投资领域有着浓厚的兴趣,并坚信理解企业的定价策略是评估其内在价值的重要途径。《定价管理》这本书的题目,立刻引起了我的关注。在我看来,企业的定价能力直接反映了其核心竞争力、市场地位以及管理层的战略眼光。我希望这本书能够为我提供一套分析企业定价策略的框架,帮助我识别那些具有优秀定价能力的上市公司。我尤其关注书中是否会深入探讨利润定价、品牌溢价以及成本控制在定价中的作用,并且如何量化这些因素对企业盈利能力的影响。另外,我也对书中是否会涉及并购定价、IPO定价以及破产清算定价等金融领域的特定定价场景感兴趣。我希望这本书能够提供一些实用的分析工具或指标,帮助我更准确地判断企业的长期价值和投资潜力。如果书中能够通过分析一些上市公司的真实案例,来展示定价策略如何影响其财务表现和股票估值,那将极大地增强我学习的动力。

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这本《定价管理》的封面设计极简却充满了力量感,光是看到书名,就让人忍不住联想其中蕴含的智慧。我是一位刚毕业不久的市场营销新人,对于如何为公司的产品制定一个既能吸引消费者又能保证利润的价格,一直感到十分困惑。在工作中,我尝试过多种定价策略,但总感觉缺乏系统性的理论支撑,时常在“低价走量”和“高价质感”之间摇摆不定,甚至有时候因为价格的失误,让一款原本很有潜力的产品在市场上举步维艰。我期望这本书能为我提供一套行之有效的定价框架,让我能够更自信、更科学地应对市场挑战。我尤其关注书中是否会深入探讨消费者心理在定价过程中的作用,比如锚定效应、损失厌恶等心理学概念是如何被巧妙运用于定价策略中的。另外,随着数字化时代的到来,我很好奇书中是否会涉及如何利用大数据分析来优化定价模型,以及在电商平台环境下,动态定价和个性化定价的可能性。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能结合丰富的案例分析,让我能够触类旁通,学以致用。如果书中能够提供一些实际操作的步骤或工具,那对我来说将是如获至宝。我期待能够通过阅读这本书,提升自己的专业技能,为公司的发展贡献一份力量。

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我是一位对商业运作充满好奇心的普通读者,虽然我的职业与商业定价没有直接关联,但我一直对“价格”这个概念背后的逻辑和故事着迷。《定价管理》这本书的题目就如同一个谜语,吸引着我去探索其中隐藏的秘密。我经常在购物时思考,为什么有些商品明明成本不高,却卖得那么贵?为什么有些品牌能够长期维持高价,而有些品牌却只能通过打折来吸引顾客?我希望这本书能够用通俗易懂的语言,揭示价格制定的内在规律,让我能够更清晰地理解市场经济中的价格信号是如何形成的。我尤其感兴趣的是书中是否会探讨一些非传统的定价方式,比如“付多少随意”定价,或者通过情感连接来影响消费者的支付意愿。在我看来,价格的制定不仅仅是数字的计算,更是一种心理博弈,是对消费者需求的深度挖掘。如果书中能够提供一些有趣的定价案例,比如某个成功的产品是如何通过巧妙的定价策略获得市场成功的,或者某个失败的案例是如何因为定价失误而走向没落,那将使阅读过程更加生动有趣。我希望这本书能够让我从一个消费者的视角,蜕变成一个更懂价格的观察者,能够更理性地看待商品的价格,并且在未来的消费决策中,做出更明智的选择。

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作为一名资深的市场分析师,我一直在寻找能够帮助我更深入理解市场定价机制的著作。《定价管理》这个书名直接触及了我工作中最重要的一个环节。在过去的十几年里,我见证了无数产品的兴衰,其中很大一部分原因就归咎于不恰当的定价策略。我曾参与过多个大型项目的定价决策,每一次都充满了挑战和不确定性。我们常常需要权衡成本、竞争对手的定价、以及消费者的支付意愿,这些因素错综复杂,需要极高的洞察力和分析能力。我希望这本书能够提供一套严谨的定价分析方法论,帮助我构建更精准的定价模型,并且能够预测不同定价策略对市场份额、利润率以及品牌形象可能产生的影响。我非常期待书中能够探讨诸如价值导向定价、成本加成定价、竞争导向定价等经典策略的优劣势,以及它们在不同行业和市场环境下的适用性。同时,我也对书中关于如何应对价格战、如何进行价格歧视以及如何制定有效的促销定价策略等内容充满好奇。在我看来,定价不仅仅是一个数字问题,更是一个战略问题,它关乎企业的生存和发展。如果这本书能够提供一些前沿的定价研究成果,例如在服务定价、订阅定价以及捆绑销售定价方面的创新思路,那将极大地丰富我的知识库,并为我未来的工作提供宝贵的参考。

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作为一名内容创作者,我常常思考如何为自己的作品定价,以便在获得合理报酬的同时,也能吸引更多的读者。《定价管理》这本书对我而言,更像是一种自我价值实现的指南。我投入了大量的时间和精力来创作高质量的内容,但如何将这份价值转化为实实在在的收益,我却感到有些力不从心。我希望这本书能够帮助我理解,在内容产业这样一个高度碎片化和信息爆炸的时代,如何为无形的内容产品制定一个恰当的价格。我尤其关注书中是否会涉及免费增值模式、会员订阅制以及内容众筹等新兴的定价方式。另外,我也希望能够从书中学习到如何通过情感营销和社区建设来提升内容的价值感,从而支持更高的定价。我很好奇书中是否会分享一些成功的案例,说明内容创作者是如何通过创新的定价策略,在竞争激烈的市场中脱颖而出的。如果这本书能够提供一些关于如何评估内容价值、如何与用户进行有效沟通以解释定价策略的技巧,那对我来说将非常有帮助。

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我是一名专注于商业史研究的学者,对历史上各种商业模式的演变和定价策略的变迁一直有着浓厚的兴趣。《定价管理》这本书的题目,立刻勾起了我的研究兴趣。我一直认为,价格的制定不仅仅是经济学层面的问题,更深层次地反映了社会、文化以及权力结构的变化。我希望这本书能够提供一个宏观的视角,让我看到价格是如何随着时代的发展而演变的。我尤其好奇书中是否会探讨一些历史上著名的定价争议,例如在工业革命时期,商品价格是如何受到生产力提升和垄断力量的影响的。另外,我也对书中是否会涉及价格与道德、价格与法律等交叉领域的议题感兴趣,比如在奢侈品定价中,品牌价值和稀缺性是如何被量化并体现在价格中的。我希望这本书能够提供一些具有历史深度的案例分析,让我能够理解不同历史时期,定价策略的演进逻辑。如果书中能够将定价理论与社会学、心理学等其他学科的研究成果相结合,那将极大地拓展我的研究视野,并为我提供新的研究思路和方法。

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我是一名普通的家庭主妇,虽然我的工作与商业定价没有直接联系,但我对家庭的财务管理以及如何更理性地消费充满了热情。《定价管理》这本书的题目,对我来说就像是一本关于“精明消费”的生活指南。我总是希望能够为家庭购买到物有所值的东西,并且不被不合理的定价所误导。我希望这本书能够以一种易于理解的方式,揭示商品价格背后的逻辑,让我能够更清楚地认识到什么是“合理的价格”。我尤其好奇书中是否会介绍一些关于识别价格欺诈、避免冲动消费以及如何利用折扣和优惠券来节省家庭开支的技巧。另外,我也对书中是否会涉及一些关于不同类型商品(如食品、服装、电子产品)的定价特点和消费者购买心理的分析感兴趣。我希望这本书能够帮助我提升家庭的消费效率,让每一分钱都花在实处。如果书中能够提供一些关于如何与商家进行有效沟通,争取更优价格的实用建议,那将是我非常期待的。

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作为一家初创科技公司的创始人,我深知定价是决定公司生死存亡的关键环节。《定价管理》这本书的到来,对我来说简直是雪中送炭。我们正在开发一款颠覆性的产品,如何为它制定一个既能让早期用户接受,又能保证公司长期盈利的价格,是我们团队目前最大的挑战。我们团队在技术研发上投入了巨大的心血,但对于如何将技术优势转化为经济效益,我们仍然摸索不清。我希望这本书能够为我们提供一套可行的定价路线图,帮助我们规避常见的定价陷阱。我尤其关注书中是否会涵盖针对新产品上市的定价策略,例如渗透定价和撇脂定价的适用条件及操作方法。另外,在快速变化的市场环境中,我们如何动态地调整价格以应对竞争对手的行动,以及如何为不同的客户群体提供差异化的定价方案,这些都是我非常想从书中找到答案的问题。我希望这本书能够提供一些关于如何平衡短期市场份额和长期盈利能力的指导,以及如何构建一套可持续的价格管理体系。如果书中能分享一些其他初创公司成功的定价案例,那将给予我们巨大的启发和信心。

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我是一名在零售行业摸爬滚打多年的店主,深知“定价”二字对于生意兴衰的重要性。《定价管理》这本书的到来,对我而言,是直接关乎我生计的“秘籍”。多年的经营经验告诉我,价格的设定直接影响着顾客的进店率、购买转化率以及我的利润空间。我尝试过各种方法,但总感觉缺乏系统性的指导,有时候为了吸引顾客而打折,反而压缩了利润;有时候为了追求高利润而定价偏高,又导致客流减少。我迫切希望这本书能够为我提供一套针对实体零售店的定价策略,包括如何根据商品品类、目标客户群体以及市场竞争情况来制定最优价格。我尤其关注书中是否会深入探讨如何利用数据分析来优化库存和定价,以及如何通过会员制度和促销活动来提升客户忠诚度和复购率。我希望这本书能够给我带来一些立竿见影的改变,让我能够更有效地管理我的店铺,实现可持续的盈利增长。如果书中能分享一些成功的零售商定价案例,以及他们是如何应对市场变化和消费者需求调整的,那将对我非常有启发。

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我是一名对心理学和行为经济学有着浓厚兴趣的学习者,并始终认为价格的制定与人类的心理预期和决策过程息息相关。《定价管理》这本书的题目,立刻吸引了我,因为它似乎是将我感兴趣的两个领域巧妙地结合在了一起。我一直对“价格锚定”、“心理定价”以及“损失规避”等概念在实际商业应用中的体现感到好奇。我希望这本书能够深入剖析这些心理学原理是如何被运用到定价策略中的,并且提供一些具体的案例来佐证。我尤其期待书中能够探讨如何通过改变价格的呈现方式,例如小数点定价、数字尾数定价,甚至是“价格模糊化”等策略,来影响消费者的感知和购买行为。另外,我也对书中是否会涉及在不同文化背景下,消费者对价格的感知和反应是否存在差异感兴趣。我希望这本书能够让我从一个更深层次的角度,理解价格背后的人类心理机制,从而获得更全面的认识。如果书中能够引用一些行为经济学领域的最新研究成果,并且将其与定价实践相结合,那将是我非常乐于看到的。

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和国内的营销书不一样,作者很客观的阐述观点,很全面的从各个角度阐释定价。运用很多案例进行分析,虽然是台湾本土的案例,但分析详尽,生活在大陆去理解案例的定价是ok的。

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