某知名外企人力资源总监,曾在国际著名咨询公司担任人力资源咨询项目负责人,其团队为国内多家企业设计过薪酬体系和激励机制。
发表于2024-12-02
阿里巴巴的人力资源管理 2024 pdf epub mobi 电子书
1、彼得德鲁克对管理的定义:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 2、企业在遴选合适岗位人才要掌握一下要领: (1)分析现有岗位人员技能特点,最好增加互补...
评分1、彼得德鲁克对管理的定义:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 2、企业在遴选合适岗位人才要掌握一下要领: (1)分析现有岗位人员技能特点,最好增加互补...
评分“人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他,但也不能天天去关注,因为一棵树,水多了死,水少了也死,如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 阿里的人才管理...
评分“人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他,但也不能天天去关注,因为一棵树,水多了死,水少了也死,如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 阿里的人才管理...
评分“人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他,但也不能天天去关注,因为一棵树,水多了死,水少了也死,如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 阿里的人才管理...
图书标签: 人力资源 人力资源管理 阿里巴巴 管理 HR hr 阿里-人资管理 经济
《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。 ”
《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》为其中之一,收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。
一个尚且算是伟大的企业的伟大必定存在一定的内因,人力资源管理其中一项吧,昨天我说,如果有一天我们公司也被人作为研究对象出书了,那么whatever,已经开始入点流了
评分一个尚且算是伟大的企业的伟大必定存在一定的内因,人力资源管理其中一项吧,昨天我说,如果有一天我们公司也被人作为研究对象出书了,那么whatever,已经开始入点流了
评分由某高级招聘主管推荐,在一些理念上确实对我有不小的冲击,有机会的话,很想实践一下书中的一些理念
评分看管理类书籍的一大好处就是让你知道professional way instead of tricks.看这本书,同意马云所倡导的让平凡的人做不平凡的事情,但最感触的是末页附上的马云给员工的关于年终奖金,加薪的详细原则和方案的信,没有非要借HR之口。HR provides solution according to business,but it is the business who will impact employees mostly.
评分世界500强企业用人理念的例子+马云在各个场合的讲话节选+阿里巴巴人力资源架构的简单介绍=本书,干货不多,适合通读即可。
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