今井正明(Masaaki Imai)1930年生於日本東京,日本質量管理大師,美國持續改善研究院的院長,Kaizen(持續改進方法)之父。 今井正明畢業於東京大學,質量管理顧問。他於1986年成立瞭Kaizen學院(Kaizen Institute),目的在於幫助西方企業吸收日本式的質量管理理念。 他的主要著作有《改善:日本企業成功的奧秘》(Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success);《十六個避免說“不”的方法》(16 Ways To Avoid Saying No);《莫把Yes作答案》(Never Take Yes for an Answer)和《現場改善》 (Gemba Kaizen)。
世界極的改善大師今井正明認為,提升質量的改善焦點是在企業運營中産生的,最具關鍵性的地方是現場,也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動:開發、生産和銷售。若缺少這些活動,公司便無法生存並獲長遠發展,而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處,在於不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備,隻要透過全麵質量管理、及時生産方式、可視管理等,便能輕易解決組織積弊,獲得高水平的質量和巨額利潤。
目錄
序言
前言
緻謝
第一章改善概論
第二章現場改善
第三章如何管理場的質量、成本和交期
第四章標準
第五章廠房環境維持的5個步驟
第六章Muda
第七章現場之屋的基礎
第八章可視管理
第九章現場督導人員的角色
第十章現場經理人員的角色及職責:豐田亞斯特拉汽車公司的改善
第十一章及時生産方式:終極的生産方式
第十二章綫模公司的及時生産方式
第十三章走入現場:兩天期的現場改善和全公司改善
案例研究篇
附錄A改善顧問協會
附錄B詞匯錶
發表於2024-06-08
現場改善 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
如果中國所有的中小企業都能做好現場管理,我們整體工業水平和産品質量將有很大的提升。日本的秘訣就在於此。西方人擅長創新,東方的哲學和管理思維應用在産品生産中,所以蘋果公司負責開發,交由颱灣人管理的公司負責組裝,這就是蘋果成功的秘訣之一。不僅僅是我們的裝配人工...
評分“今天的管理人員,時常喜歡嘗試一些復雜的工具和科技方法,去處理一些可以用常識性、低成本的方法解決的問題。他們必須摒棄用非常復雜、尖端的科技嘗試解決日常問題的習性”。 這段用來告誡當下的中國管理者再閤適不過的話,摘在這本書的前言。 我在閱讀地圖裏推薦過今井正...
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評分視野的讀書群,時不時的會有書友提齣薦書需求,或提供薦書資源。已經忘記是誰強薦今井正明的《改善》、《現場改善》。知道書名以後,一直記在心裏。當當網的購物車上,也放置瞭很長一段時間。 不敢再像以前一樣買書瞭。以前買書,都是套裝或係列的買,要看就看個痛快。工作的...
評分“今天的管理人員,時常喜歡嘗試一些復雜的工具和科技方法,去處理一些可以用常識性、低成本的方法解決的問題。他們必須摒棄用非常復雜、尖端的科技嘗試解決日常問題的習性”。 這段用來告誡當下的中國管理者再閤適不過的話,摘在這本書的前言。 我在閱讀地圖裏推薦過今井正...
圖書標籤: 管理 精益生産 現場管理 精益 改善 日本 管理學 方法論
改善的基本原理和思路
評分今年讀到的又一本想打六顆星的書,但是同時又覺得,日本人的很多智慧,是從中國的古老文明中學習到的。
評分可以,持續改善,學到瞭,跟在企業的印證也很好……
評分沒有讀很細,但感覺是比較係統的講解,打算把第一本拿來讀。
評分1)某終於知道瞭PDCA之前還有前置的SDCA。標準化明明那麼重要但大傢似乎並不把它當迴事,手頭的公司標準化文件也常常僅僅作為落灰的材料。但是標準化確實非常重要以緻於某的大部分時間都是在直接間接的乾這件事。2)追問無論在什麼場所都是解決問題的重要方法。3)現場管理可以直接運用在自我的工作環境管理上,每天改善一點都會令工作效率大大提高。4)環境的創造特彆重要。5)後半段案例挺多,但反而不如前半段令人思考的多瞭。
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