用对策略赚大钱

作者:王誉翔

页数:228

出版时间:2010-6

价格:35.00元

isbn号码:9787501238354

具体描述

《用对策略赚大钱:做轻松赚钱的企业家》内容简介：为什么同样的产品，有些企业的产品供不应求，有些企业的产品却滞销不动；为什么有些产品在市场上表现得红红火火，有些产品却养在深闺无人识？《用对策略赚大钱:做轻松赚钱的企业家》颠覆了旧有的一些营销策划模式。充分挖掘潜在的资源，目的是将潜在资源发挥至极致。强调“以小博大”、“化腐朽为神奇”的商业智慧，帮助企业稳步向前发展。作者将阿基米德的杠杆定律引入到商业中，提出了“支点行销”的新经营理念。借助企业现有资源击破各个阻碍，协助企业迅速走出困境。

《用对策略赚大钱:做轻松赚钱的企业家》将带给你明显好处：

如何迅速发掘或者倍增你的客户数量，扩大市场占有率?

如何更好的满足客户，创造不可思议的销售量?

如何巧妙的利用各种商业机会轻松提升你的商业地位及成就?

如何以最省时省力的方法，创造惊人的财富，增长你的绩效?

如何在低成本价格战中站稳脚跟，并远远地甩掉竞争对手?

如何在最成功的时候创造另外一个成功的奇迹?这对你来说也许是一本陌生的书，但它或许能使你的财富上百倍增长。这是一本值得永久珍藏、有效实用的图书，细心品味书中的每个经典策略，你会发现它是如此的神奇和有效。赶快捧回家吧！记得推荐给你的朋友，与你的好友一起分享这本好书！

用户评价

这本书的叙事手法真是让人眼前一亮。作者似乎非常擅长将复杂的商业逻辑拆解成易于理解的故事线，仿佛每一个章节都是一出精心编排的舞台剧，主角们在不同的市场环境中摸爬滚打，最终找到了属于自己的盈利之道。我尤其欣赏作者在描绘那些关键转折点时的笔触，那种犹如拨开云雾见青天的豁然开朗感，即使是对于我这样一个在行业内摸爬滚打了多年的人来说，都觉得深受启发。它不像那种生硬的说教式书籍，而是通过角色的困境和决策，潜移默化地将“策略”的精髓植入读者的脑海。读完第一部分，我立刻回想起自己过去的一些失误决策，发现症结所在并非能力不足，而是对市场信号的解读出现了偏差。书中关于竞争对手分析的那几章，简直是教科书级别的案例解析，那种细致入微的观察，让人不禁感叹，原来成功并非偶然，而是无数个微小正确选择的累积。整体阅读体验非常流畅，文字功底扎实，丝毫没有拖沓之感。

说实话，我一开始抱着一种相当怀疑的态度翻开这本书的，毕竟市面上谈论“赚钱”的书籍太多，大多是空泛的口号和不切实际的幻想。然而，这本书在开篇就用一系列令人信服的数据和历史案例，迅速建立了它的权威性。它没有试图用一夜暴富的传说来吸引人，反而非常务实地探讨了“风险控制”与“长期主义”之间的微妙平衡。我特别喜欢作者构建的那个“决策树模型”，它不是一个简单的流程图，而是一个动态的、需要不断根据外部环境调整的复杂系统。书中对于宏观经济趋势的把握，尤其是在讨论技术迭代对传统行业冲击的那部分，分析得入木三分。它迫使我跳出日常工作的琐碎细节，站在一个更高的维度去审视我的业务布局。那种被专业人士深度剖析后的清醒感，是很多同类书籍无法给予的。我甚至把书中提到的一些评估指标打印出来，贴在了我的办公桌前，作为日常提醒。

我必须承认，这本书的内容密度非常高，初读之下，可能需要反复咀嚼才能完全消化其中的精髓。它不是那种可以一边喝咖啡一边轻松阅读的小品文，更像是一本需要你备着笔记本、随时停下来做笔记的工具书。我特别欣赏作者在论证某个观点时所引用的跨学科知识，比如经济学、心理学乃至一点点社会学理论，这些元素相互交织，构建了一个非常坚实且难以被攻破的理论基础。特别是关于“定价策略的心理学暗示”那部分，让我对市场营销有了全新的理解——原来价格不仅仅是成本和利润的函数，它更是一种与消费者进行无声对话的语言。书中对那些“看似成功实则危机四伏”的商业案例的解剖，角度极其刁钻，让人感到后背发凉，也更加坚定了稳健经营的信念。

这本书的排版和设计感也值得称赞，拿在手上就有一种厚重感，这或许也是它内容深度的某种外在体现吧。更吸引我的是，它似乎没有固守某一个特定的行业壁垒，而是将策略的通用性放在了首位。作者似乎深谙人性在商业决策中的作用，花费了相当大的篇幅来探讨“情绪化决策”对利润的侵蚀。在我的经验中，很多时候，最大的敌人不是市场，而是自己内心的贪婪与恐惧。书中关于如何建立“认知防火墙”的论述，非常具有操作性。它提供了一套方法论，帮助我们识别并过滤掉那些会诱导我们做出短期冲动行为的噪音。我尝试用作者介绍的“反向验证法”去审视我最近正在考虑的一个投资项目，结果发现了一个我自己先前忽略的巨大潜在漏洞。这种由内而外的自我纠错能力，是这本书带给我最宝贵的财富。

这本书给我最大的触动，在于它对“价值创造”的重新定义。它没有将重点放在如何“攫取”利润上，而是着眼于如何系统性地、可持续地为市场提供超出预期的价值。这种价值不一定是物质的，有时是一种效率的提升，一种体验的优化，或者是一种稀缺信息的透明化。作者的文风简洁有力，逻辑链条严丝合缝，几乎没有模糊不清的地带。尤其是在论述“构建壁垒”时，它没有推荐那些大家都知道的专利或资源垄断，而是侧重于构建一种难以模仿的“组织惯性”和“文化认同”。我感觉这更接近商业世界的真实面貌，即真正的护城河往往是那些“软性”但根深蒂固的内在要素。读完后，我不再只盯着眼前的数字波动，而是开始思考如何让我的团队和产品，在未来五年内依然能保持这种“价值溢出”的状态。这本书，无疑是一次对思维模式的深度重塑。