具体描述
《变动世界的经营者》内容简介：企业被毫无觉察的通货膨胀榨干——在利率高达1 7％的情况下，超过4年的投资已经毫无价值；成长需要投资，而利润只是错觉；中小企业必须专注于技术、产品和市场，避免分散精力；一个投机的时代通常总是会导致经济发生深刻的结构变革；未来在能源、环境、食品生产和交通运输领域，所需的资本投入长期来看非常可观；良性增长与恶性增长——人们曾对增长顶礼膜拜，任何增长都被认为是好的。企业不一定要争做第一，但是企业必须在自己的市场中有足够的领导地位。
作者简介
彼得·F·德鲁克，社会思想家，集作家、顾问、教授于一身。1909年11月19日生于奥地利维也纳，1937年移居美国，一生著有41部巨作。1939年出版《经济人的末日》，受到丘吉尔高度赞赏。1954年的《管理的实践》则奠定其大师级的不朽地位。之后的一系列著作构建了现代管理学的根基，因而他被尊称为“管理学教父”。但其本人则坚持以“社会生态学家”自诩。通过管理的哲学思想贯彻落实“自由而有功能的社会”愿景。
2002年获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。2005年11月11日辞世，享年95岁。
目录信息
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读后感
企业的未来主要由四个父母的管理绩效决定，而每个方面的平均成功率都是可以确定的： 一、资金使用绩效：资金的分配 二、人事安排绩效：找对人，做对事 三、创新的绩效：创新的目标、行动与组织的行为及文化 四、规划的绩效：有目的、有条理、有系统
评分企业的未来主要由四个父母的管理绩效决定，而每个方面的平均成功率都是可以确定的： 一、资金使用绩效：资金的分配 二、人事安排绩效：找对人，做对事 三、创新的绩效：创新的目标、行动与组织的行为及文化 四、规划的绩效：有目的、有条理、有系统
评分企业的未来主要由四个父母的管理绩效决定，而每个方面的平均成功率都是可以确定的： 一、资金使用绩效：资金的分配 二、人事安排绩效：找对人，做对事 三、创新的绩效：创新的目标、行动与组织的行为及文化 四、规划的绩效：有目的、有条理、有系统
评分企业的未来主要由四个父母的管理绩效决定，而每个方面的平均成功率都是可以确定的： 一、资金使用绩效：资金的分配 二、人事安排绩效：找对人，做对事 三、创新的绩效：创新的目标、行动与组织的行为及文化 四、规划的绩效：有目的、有条理、有系统
评分企业的未来主要由四个父母的管理绩效决定，而每个方面的平均成功率都是可以确定的： 一、资金使用绩效：资金的分配 二、人事安排绩效：找对人，做对事 三、创新的绩效：创新的目标、行动与组织的行为及文化 四、规划的绩效：有目的、有条理、有系统
用户评价
这本书，我得说，读完之后心里五味杂陈。它给我的感觉就像是走在一条铺满碎石的崎岖山路上，每一步都需要小心翼翼地调整重心。作者似乎特别热衷于描摹那些身处巨大变革洪流中的个体，那种被时代裹挟、既想挣扎又不得不顺应的复杂心境，被刻画得淋漓尽致。尤其是在论述企业决策层面，那些看似微小的战略转向，如何在大背景下引发连锁反应，简直是教科书般的展示。我印象最深的是关于“韧性”的探讨，它不是指一味的坚守，而是一种柔性的、具有适应性的自我重构能力。书中引用了大量的案例，有些是耳熟能详的商业巨头，有些则是默默无闻但极其巧妙地完成了转型的中小型公司。我原本以为这是一本偏向宏观经济分析的著作，没想到它更多地将视角聚焦在微观的组织行为学上，从组织文化、领导力风格到员工的心理预期，都进行了深入的剖析。读起来确实需要全神贯注，因为它很少提供现成的、可以套用的公式，更多的是引导读者去思考，去构建属于自己的理解框架。那种“领悟”的瞬间，是伴随着大量文字信息的消化后，才姗姗来迟的。
评分这本书的叙事节奏处理得非常巧妙，初读时可能会觉得有些跳跃，像是几个独立的碎片在眼前闪过，但随着阅读的深入，你会发现那些看似不相干的片段，其实都被一条无形的、关于“不确定性管理”的线索紧密地串联了起来。作者的文笔老辣，擅长使用充满画面感的比喻，让人能迅速抓住核心概念。举个例子，他对“信息不对称”的描述，就用到了“迷雾中的航行”这样一个意象，清晰地传达出决策者所面临的困境和挑战。我特别欣赏作者在保持学术严谨性的同时，没有让语言变得晦涩难懂。相反，它有一种深入浅出的魔力，即便涉及到复杂的系统动力学理论，也能被转化为日常管理中可以理解的场景。当然，也有美中不足的地方，比如某些章节的论证略显冗长，对于只想快速掌握核心观点的读者来说，可能会有些耐心考验。但总的来说，它成功地搭建了一个思维迷宫，引导读者在其中探索，直到找到那个属于自己的“出口”。我合上书本时，脑子里充斥着各种新的思考角度，看待旧问题的眼光也仿佛被擦亮了一般。
评分翻开这本书的时候，我最大的期待是能找到一套应对当前这个“瞬息万变”时代的高效手册。然而，这本书带给我的更多是一种认知上的重塑，而非工具箱的填充。它更像是一位经验老到的智者，坐在你对面，耐心地向你展示世界的运行规律是如何在潜移默化中被颠覆的。书中对“组织僵化”的批判尤其犀利，作者毫不留情地揭示了那些曾经成功的模式是如何成为未来发展的桎梏。他没有沉湎于对过去的赞美，而是将笔触聚焦在如何“解构”既有结构上。我发现，很多管理学书籍倾向于强调“优化”，而这本书则更关注“颠覆”和“重构”。这种积极的、甚至带有一丝激进色彩的视角，在当前这个需要彻底变革的语境下显得尤为珍贵。唯一让我感到有些遗憾的是，关于技术伦理在快速经营决策中的作用，探讨得不够深入，这在未来的经营中无疑会是一个越来越关键的议题。尽管如此，这本书依然是梳理思绪、提升战略眼光的绝佳读物。
评分我花了相当长的时间才消化完这本书，并非因为文字晦涩，而是因为书中的每一个观点都像一颗小石子，投入平静的心湖，激起的涟漪久久不能平息。作者的论述体系非常庞大，它横跨了经济学、社会学甚至一点点心理学的范畴，试图构建一个多维度的“变动世界”模型。我特别喜欢它处理“历史惯性”与“未来驱动”之间张力的方式。很多管理者都深陷于过往的成功经验中无法自拔，这本书像一把手术刀，精准地切开了这种依赖性，指出了真正的创新往往诞生于对既有范式的彻底质疑。从行文风格上看，这本书非常注重论据的支撑，很少出现空泛的口号式陈述，大量的对比分析和历史回溯，使得它的论点极具说服力。读完之后，我不再轻易相信那些“一招鲜吃遍天”的理论，而是更加敬畏环境的力量，并深刻认识到，经营的艺术，最终还是回归到对人性和组织适应性的深刻洞察之上。这是一部值得反复咀嚼、并在不同人生阶段都能读出新意的作品。
评分这本书的阅读体验，对于那些习惯了线性思维的人来说，可能会构成一种挑战。它不像传统商业书籍那样，提供清晰的“如果A发生，则执行B”的指令。相反，它充满了概率和不确定性，强调的是“情境感知”能力。作者似乎在反复强调，在变动世界中，真正的核心竞争力不再是资源的多寡，而是信息处理的速度和质量，以及从错误中快速学习并调整方向的能力。我特别关注了其中关于“组织学习循环”的那一部分，它将组织视为一个复杂的生命体，其生存依赖于不断地进行内外部信息的校验和反馈。那些描述组织在面对外部冲击时，内部沟通链条如何断裂、决策部门如何陷入瘫痪的段落，读来令人心惊，因为它们太真实了，仿佛能看到自己公司过去的影子。这本书的价值在于，它迫使你跳出日常琐碎的事务，从一个更高的维度去审视“经营”二字的本质，那不再是简单的买卖，而是一场持续的、与环境的动态博弈。
评分今天还是进步的事物明日就可能变成阻碍社会发展的障碍
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