具体描述
《会计学基础》由四个部分构成。第一部分，会计的基本理论，在教材中处于启蒙指导、总领全局的地位，主要内容包括总论、会计核算基础、账户与复式记账。第二部分，会计的基本业务，这部分是在讲述基本理论的基础上，解决企业主要的、基本的经济业务的核算，为会计基本技能的学习和实践打下基础，主要内容包括账户与复式记账法的应用、账户分类。第三部分，会计的基本技能，这部分是按照《会计工作基础规范》的要求，以企业实际经济业务为依据，明确凭证如何填制、账簿如何登记以及报表如何编制，主要内容包括会计凭证、会计账簿、财产清查、财务报告、账务处理程序。第四部分，会计职业概要，主要内容包括会计规范、会计机构、会计职业、会计电算化。
本教材既可以作为高等院校会计类、经济类、管理类专业的教材，也可以作为广大财会人员、管理工作者的学习资料及会计专业教育工作者的辅助参考书。《会计学基础》配有学习指导与实训及习题答案。
探索商业世界的基石：现代企业运营与财务管理精要 书籍名称：现代企业运营与财务管理精要 书籍简介 本册《现代企业运营与财务管理精要》旨在为读者提供一个全面、深入且高度实用的企业管理框架，重点聚焦于企业如何从战略层面规划其运营活动，并运用现代财务工具实现价值最大化。本书的深度和广度超越了传统意义上的基础职能介绍，它将组织行为学、供应链管理、市场战略分析与高级财务决策紧密结合，为志在成为企业中高层管理者、独立创业者，或希望理解复杂商业决策背后逻辑的专业人士量身打造。 第一部分：战略规划与组织架构的重塑 本部分着力于描绘现代企业如何在快速变化的市场环境中定位自身。我们摒弃了僵化的、线性的战略制定模型，转而采用动态的、基于情境（Contingency-based）的战略规划方法。 第一章：环境扫描与竞争优势构建 本章首先系统性地梳理了宏观环境（PESTEL分析的深化应用）与行业结构（波特的五力模型在数字化转型背景下的演进）。重点探讨了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory），阐释企业如何通过感知、把握和重构资源来适应环境变化。读者将学习如何识别那些不易被模仿的、核心的竞争优势——例如技术壁垒、网络效应或独特的客户关系资产，而非仅仅停留在价格或产品特性的层面。 第二章：组织设计与文化驱动力 现代企业不再是层级分明的金字塔。本章深入剖析了敏捷组织（Agile Organization）的设计原则，包括跨职能团队的构建、赋权机制的实施以及去中心化决策的风险管理。同时，我们强调了组织文化作为“无形资产”的关键作用。通过案例分析，我们将展示强大的、与战略目标一致的企业文化（如创新文化、客户至上文化）如何成为持续绩效的源泉，并探讨如何通过领导力实践来塑造和维护这种文化。 第二部分：运营效率与价值链的优化 运营是企业将战略转化为实际成果的桥梁。本部分将管理学的关注点从“做什么”提升到“如何做得更好、更高效”。 第三章：精益生产与服务交付的革命 本章超越了对“丰田生产系统”的表面介绍，重点探讨了精益思维（Lean Thinking）在所有业务流程中的应用，无论该企业是制造实体产品还是提供软件服务。我们将详细解析价值流图（Value Stream Mapping）的实战步骤，如何识别并消除七大浪费（Muda），以及如何通过持续改进（Kaizen）机制将优化行为内化为日常工作。内容涵盖了看板系统（Kanban）在知识工作中的应用，以及实施JIT（Just-In-Time）库存策略时必须考虑的供应链弹性问题。 第四章：供应链韧性与全球采购 在全球化受挫和地缘政治风险加剧的今天，供应链的“韧性”比“效率”更为重要。本章探讨了风险管理在供应链中的核心地位。内容包括：供应商关系管理的深化（从交易型转向合作型）、多源采购策略的构建、以及利用数字孪生技术（Digital Twin）对复杂供应链进行实时模拟和压力测试的方法。我们还会讨论可持续采购标准和ESG（环境、社会和治理）因素如何影响采购决策和品牌声誉。 第三章：市场进入、定价策略与客户生命周期管理 本部分回归市场维度，探讨企业如何有效地获取和留住客户，并最终实现收入增长。 第五章：市场细分、定位与进入策略 本章侧重于如何进行细分、衡量、可触及性、可操作性（SMAC）的高级市场分析。重点在于差异化定位的构建：不仅仅是描述产品特色，而是构建一个明确的、有说服力的“为什么客户应该选择我们”的叙事框架。对于新产品或进入新市场，我们将比较和评估渗透定价、撇脂定价以及基于价值的定价模型的适用情境。 第六章：数字营销与客户生命周期价值（CLV） 在数字时代，客户获取成本（CAC）持续攀升，因此最大化客户生命周期价值（CLV）成为重中之重。本章深入探讨了CRM（客户关系管理）系统的战略应用，如何通过数据分析预测客户流失风险，并通过个性化服务和交叉销售/向上销售策略来提升忠诚度和消费频率。读者将学习如何量化不同营销渠道对CLV的贡献，从而优化营销预算分配。 第四部分：现代企业财务决策与价值评估 这部分是本书的核心，它将财务概念提升到战略决策的高度，关注资金的配置、风险的量化以及企业价值的真实反映。 第七章：资本结构决策与融资策略 本章超越了简单的“债务与股权”比例讨论。我们深入探讨了优融资理论（Pecking Order Theory）在实际中的应用，以及如何根据企业的生命周期阶段选择最合适的融资工具（如风险投资、私募股权、夹层融资）。重点分析了期权定价模型（如Black-Scholes模型）在高成长性初创企业估值中的局限与适用性，并引入了实物期权（Real Options）分析法来评估管理层在面对不确定性时的战略灵活性价值。 第八章：投资决策的量化分析与资本预算 本章的核心是资本预算的科学性。我们强调了净现值（NPV）方法作为决策基准的优越性，并详细讲解了如何根据项目特征调整折现率（WACC的动态调整）。此外，本章着重讲解了敏感性分析（Sensitivity Analysis）和蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在评估高风险、高不确定性投资项目时的实战操作，帮助管理者理解不同变量波动对项目盈利潜力的影响范围。 第九章：绩效衡量与风险管理体系 有效的管理依赖于恰当的绩效衡量体系。本章详细介绍了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的深度实施框架，确保运营指标与长期战略目标保持一致。同时，我们探讨了企业如何构建一个集成的风险管理框架（ERM），识别和量化市场风险、信用风险、操作风险及流动性风险，并介绍风险价值（VaR）等量化工具在压力测试中的应用。 结语：未来企业家的领导力模型 本书最终落脚于领导力。成功的企业管理不仅仅是流程的优化和数字的计算，更是关于人、愿景与执行力的统一。本部分将综合前述内容，探讨在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，现代企业领导者所需具备的系统性思维、跨文化沟通能力以及对伦理和可持续发展的承诺。 目标读者群体： 渴望全面掌握现代企业管理系统化知识的高级管理人员。 正在规划或运营初创企业，需要构建稳健运营和财务基础的创业者。 金融机构、咨询公司中从事企业尽职调查和战略规划的专业人士。 商学院高年级本科生及MBA学生，作为深入理解企业运作的进阶教材。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有