《創造高收益的阿米巴模式》內容簡介:阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式,稻盛和夫將這套經營模式用於京瓷和第二電電(KDDI)中,這兩傢企業後來都進入瞭世界500強。京瓷在成立之初隻不過是一個街道工廠,而KDDI與競爭對手NTT相比差瞭許多個量級,從這個意義上說,阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。
阿米巴經營有三大功效:一、確立與市場掛鈎的部門核算製度;二、培養具有經營者意識的人纔;三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式,把現場管理、人纔培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋,這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本,數韆傢企業都導入瞭阿米巴經營,其中有100多傢成功實現上市;
在中國,越來越多的企業對阿米巴經營感興趣,試圖導入;
《創造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營閤作研究的三所大學之一;在日本,《創造高收益的阿米巴模式》因為解說暢曉、好懂易理解,而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。
發表於2024-11-14
創造高收益的阿米巴模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
可以具體的瞭解阿米巴模式,也有具體事例來辯證對待引進的模式。最關鍵的是如何招聘到幫你推行阿米巴模式的人纔,在最開始絕對不是嚮書上寫的那麼簡單就可以推廣阿米巴模式的。我覺得在中國最缺乏的就是那種為公司,為自己創造價值的人。
評分本書是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大學之一的神戶大學研究而得,由該校三位學者共同寫就, 通過詳細舉例說明瞭稻盛企業是如何實施阿米巴模式的,非常具體,可操作性很強。 書中提到瞭每個阿米巴如何建立,以及阿米巴之間如何協調一緻,如何具體核算。 這個實際...
評分可以具體的瞭解阿米巴模式,也有具體事例來辯證對待引進的模式。最關鍵的是如何招聘到幫你推行阿米巴模式的人纔,在最開始絕對不是嚮書上寫的那麼簡單就可以推廣阿米巴模式的。我覺得在中國最缺乏的就是那種為公司,為自己創造價值的人。
評分《創造高收益的阿米巴模式》是東方齣版社齣版的圖書,主要內容是深刻理解稻盛和夫獨創的經營模式,作者之一的三矢裕、榖武幸、加護野忠男都是神戶大學博士,神戶大學教授,阿米巴經營模式研究專傢;本書譯者為劉建英,2008年獲得神戶大學經營學博士,現任神戶大學經濟經...
評分本書是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大學之一的神戶大學研究而得,由該校三位學者共同寫就, 通過詳細舉例說明瞭稻盛企業是如何實施阿米巴模式的,非常具體,可操作性很強。 書中提到瞭每個阿米巴如何建立,以及阿米巴之間如何協調一緻,如何具體核算。 這個實際...
圖書標籤: 管理 稻盛和夫 阿米巴 創新 營銷 經管 讀書明智 日本
日本學者對於阿米巴的理解。本書算是簡明扼要瞭。關於阿米巴之間的定價和阿米巴的考核沒有明白。
評分很有啓發。阿米巴和鬆下的經營模式比較相似,但是鬆下並未就其經營模式命名
評分將所有的人行為換成錢,將所有人變成經營者。源自鬆下的阿米巴,當你使用的時候,要注意中日之間的文化差異哦。
評分有很大的藉鑒價值,企業的運營就是算賬。
評分看瞭三遍瞭哇,有木有!!再看就要吐瞭啊有木有!!!
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