"阿蘭·道伊奇曼

曾任《財富》雜誌常駐矽榖的報道員，同時還是《GQ》雜誌的高級作者和專欄作傢，還是《名利場》和《紐約》雜誌的特約編輯。他還作為谘詢專傢和演講者，參與討論眾多人事與組織變革相關專題。現居亞特蘭大市。

在他廣受贊譽的作品《不變則亡》（Change or Die）中，為我們解開瞭關於“變”這一重要話題的種種謎團，並且揭示瞭激發和促成變化的真相，讓我們大乎意外。他曾擔任《財富》雜誌的矽榖聯係人，《Fast Company》雜誌的高級撰稿人，《GQ》雜誌的資深撰稿人兼專欄作傢，以及《名利場》的特約編輯。他的作品曾刊登在《紐約時報雜誌》、《Wired》、《Salon》等刊物上。他還曾經擔任Unboundary谘詢公司的行政總監，所接觸的客戶包括聯邦快遞、嘉信理財和可口可樂。他專門在關於領導能力的會議上進行關於變革的演講。"

《說到做到:如何成為真正的商界領袖》美國前副總統戈爾，因其在引領環境保護運動的卓著貢獻而榮獲瞭諾貝爾和平奬。可他享用著一所900多平方米、耗能巨大的奢侈住宅。這樣算是說到做到嗎？

專傢們總是認為領導力非常復雜，但其實，讓他們大跌眼鏡的是，真正的領導力卻是如此的簡單。在阿蘭的《說到做到:如何成為真正的商界領袖》中，我們會發現，大多數的領導者都過於在意應當如何去說，而對如何去做卻無動於衷。

《說到做到:如何成為真正的商界領袖》揭示瞭那些真正的領袖們的不平凡品格，他們來自於商界、教育界、軍隊，還有非營利組織等各行各業，他們都在“行其所言，說到做到”，更難能可貴的是，即使在危急時刻，他們還依然如故地言行緻。在這個充滿猜疑的世界中，這種行為勝於任何的雄辯，為他們獲取瞭不可動搖的聲譽。讓我們看看以下的例子-

赫伯·凱勒赫和科琳-巴瑞特，西南航空公司的兩位總裁，他們嚴格地遵守著將員工放在第一位的原則。他們用自身的行為證明瞭這一點：即便是在行業最不景氣的危急關頭，當其他航空公司都在大規模裁員時，西南航空公司仍堅守自己的原則，沒有裁減一名員工。

井深大，索尼的創始人，自始至終強調原創性高於利潤。為瞭生産齣原創的彩電，在幾年之中，當其他競爭者紛紛推齣仿製彩電時，他和他的員工們仍然默默地研發著自有技術彩電。終於特麗瓏橫空齣世，將其他競爭者的産品變為瞭曆史。

馬丁·路德·金，位偉大的黑人民權領袖，一生緻力於非暴力抗爭，寜可任由名極端白人種族主義青年在大庭廣眾之下無端對自己拳打腳踢，也不願意舉手還擊。

當身處高位者不能“行其所言”時，後果往往是慘痛的。迴想下通用汽車和剋萊斯勒的總裁是如何錯失大筆政府援助的口巴——他們是坐著自己的私人專機去華盛頓乞求援助的。

歸根結蒂，領導力並不是在於你是誰，你說瞭些什麼，你是怎麼說的，而僅僅是在於你是怎麼做的。《說到做到》一書中的一個個鮮活的故事值得所有領導者反思、警醒。