《張近東:超越沃爾瑪》內容簡介:領袖不等於大企業董事長的職位,而在於是否能為整個民營經濟的發展貢獻自己的力量;領袖不等於全國首富,而在於是否能和更多人分享財富;領袖不等於坐享成就,而在於是否能把大愛獻給國傢和人民。
發表於2024-11-24
張近東 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 零售 財經 蘇寜 上海 2011
基本理清瞭張近東和蘇寜的發展,隻是感覺敘述稍多,感覺少瞭一些思考對比。
評分內容比較像蘇寜的軟廣告,不過還是有東西可以學到。
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評分書中沒一手資料,但多少仍有啓發。要找到你的池塘,做一條大魚。 1、模式創新很有必要,但難以建起護城河,傢電連鎖,蘇寜固然不錯,可國美、大中、永樂、五星也很好,今日的蘇寜是在服務、模式、融資各方麵快人一步成就的; 2、一個好漢三個幫,企業草創期,廠商關係是蘇寜很重要的優勢(藉此戰勝八大國營百貨),而良好關係的基礎是互惠共利,王健林曾說這種關係是萬達快速復製的關鍵; 3、順勢而為是最重要的事情,張近東第一個創業項目是咖啡廳,假如一直做咖啡廳,哪有今日的蘇寜?空調當年的供不應求,讓我想起瞭亞馬遜草創期發展過快以緻手忙腳亂,好生意在一開始就能顯示齣來的; 4、空調紅利期後,廠商“封殺大戶”,90年代末蘇寜開創多品類傢電零售時代,這之後迪信通等企業又趕上手機零售紅利時代,曆史潮起潮落,唯勇者勝。
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