《地頭力•從結果齣發解決問題》介紹:
工作是由無數的問題組成的。身處職場,我們每天都會遇到這樣或者那樣的問題。為什麼優秀的員工善於解決問題,為什麼平庸的員工不僅不能解決問題,反而不斷地製造問題?
進入職場的第三年,《地頭力•從結果齣發解決問題》的主人公雅也被任命為係統導入項目的實際負責人。雅也一心想促成項目成功,但是某天卻突然發現瞭一個重大問題,深陷矛盾中的雅也想到瞭之前認識的一個經驗豐富的長者,於是他開始嚮土玖先生請教“思考和解決問題的方法”。
《地頭力•從結果齣發解決問題》以故事為主綫,通過生動形象的圖錶嚮讀者介紹瞭“從結果齣發去思考(以結果為導嚮思考)”“整體性思維(從整體齣發思考)”和“單純性思維(刪繁就簡思考)”這三種思考能力,即“地頭力”在職場和其他商務場閤的運用方法,掌握這些方法和技巧,提升你的地頭力,你就能成為一個善於解決問題的優秀員工。
發表於2025-02-05
地頭力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
內容裏麵也許有些有價值的東西,問題是小日本寫東西咋這麼低齡化,把觀點一條條寫齣來不就好瞭,非要弄成人物對話,讀者還要從他們的對話裏麵去摳乾貨。 看的時候就跟看拖遝的國産片一樣,不管是懸疑片還是武俠片還是其他任何片,都穿插大段大段的狗血愛情戲,隻好坐在電腦前...
評分看到書名想起一句中國諺語,強龍壓不過地頭蛇,龍蛇除在形體上相近,能力怎能在一起比較,蛇的關鍵是在地頭,用地頭概念武裝起來的蛇他能力非凡,也就是是一切從結果來考慮,重實際不浮誇,不作錶麵文章,招招斃命,力量雖弱但可贏強敵。
評分內容裏麵也許有些有價值的東西,問題是小日本寫東西咋這麼低齡化,把觀點一條條寫齣來不就好瞭,非要弄成人物對話,讀者還要從他們的對話裏麵去摳乾貨。 看的時候就跟看拖遝的國産片一樣,不管是懸疑片還是武俠片還是其他任何片,都穿插大段大段的狗血愛情戲,隻好坐在電腦前...
評分前言:書中觀點和我原來的觀點類似,同時又說的簡單清楚,所以我給這本書力薦。 通過why,what and how組織原來的5W1/2H,使得整個結構更加簡單。強調why的重要性,提齣三種思考的方式:整體化的思考,以目的為導嚮的思考,簡潔化的思考。抓住目的(why),通過整體思考,重點...
圖書標籤: 思維 職場 思維方法 解決問題 管理 人際關係 管理方法 日本
邊讀邊覺得和高效能人士的七個習慣是相通的,從結果齣發就是以終為始,單純性思考就是要事第一,整體思考,站在對方角度齣發等等和設身處地、統閤綜效、雙贏思維等等是一緻的。anyway,這是一種需要不斷練習的思維方法,思維變瞭,行為就變瞭,得到的結果也就不一樣瞭。
評分大贊,整本書沒有一句廢話,既有思維又有方法論,值得反復認真讀。真理總是簡單又不易,因為真的是要用纔明,不落地再真都隻能是沒有力量的理論。總結不一定發生在事後,也完全可以事前。 就如土玖先生所言“現在是自己餘生中最年輕的時候,正是一個最好的開始”。
評分解決問題的金字塔法則(why--what--how)
評分思維其實很簡單,先按部就班,慢慢形成直覺。WHY-WHAT-HOW,簡單邏輯組織變量解決大多數的問題。單純思維簡單化,整體思維高度化,從結果齣發實務化。以目標來逆嚮思考局部問題和整理問題,形成框架,腦中模擬,運用直覺。
評分邊讀邊覺得和高效能人士的七個習慣是相通的,從結果齣發就是以終為始,單純性思考就是要事第一,整體思考,站在對方角度齣發等等和設身處地、統閤綜效、雙贏思維等等是一緻的。anyway,這是一種需要不斷練習的思維方法,思維變瞭,行為就變瞭,得到的結果也就不一樣瞭。
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