你能为公司带来什么

出版者:中华工商联合出版社

作者:孙军正

页数:192

出版时间:2010-10

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787802495593

具体描述

《你能为公司带来什么》是公司职员、公务员必读的工作指南，是企事业单位、政府机关“读书月”推荐图书，是学习型组织热门教材，是畅销书《谁是企业最受欢迎的人》的姊妹篇。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏，TCL集团董事长李东生，格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德，欧派集团营销总裁姚吉庆联袂推荐。

作者简介

孙军正，来自中国经济领域最有活力的城市——深圳的实战派企业培训师，曾经就职于TCL等国内知名的标杆企业，拥有丰富的实战经验，被评为深圳市十大优秀培训师。欧派集团营销总裁姚吉庆说：“孙军正老师具有十多年大型民营企业管理经验，他的培训课程最容易让员工理解接受。”

目录信息

序言1 不要只想着公司能给你什么 不要只想着薪水，多想想你的付出／3 不要只想着自己，多为公司想一想／6 不要抱怨外界，多想想自己的不足／9 不要总想改变环境，首先改变自己／12 不要只看重能力，态度胜于能力／16 大家都在忙，你在忙什么／182 你能为公司做什么 你热爱自己的公司吗／23 你敢于承担责任吗／26 你能认真做好本职工作吗／30 你善于维护公司的形象吗／32 你忠诚于公司吗／35 你会自动自发地工作吗／40 你能再为公司多做一点点吗／423 请拿出业绩：你需要为公司带来业绩 公司需要业绩，请拿出你的业绩／47 业绩源于效率，向效率要业绩／50 公司只要结果，工作需要结果导向／55 公司需要创意，请贡献你的智慧／60 公司需要执行力，执行力就是竞争力／63 公司呼唤节约，节约的就是利润／654 请拿出激情：为团队注入激情 充满激情地去工作／71 用100％的热情去做事／75 永远不降低对自己的要求／78 唯有工作狂才能生存／81 加班就是在给自己加资本／84 把激情传递给团队成员／87 从个人成功迈向团队成功／905 请拿出服务：有服务为客户创造价值 董明珠的故事／95 为客户创造价值／98 麦当劳的微笑服务／101 客户为什么会抱怨／105 处理客户抱怨的法则／1086 请拿出方法：为上司解决问题 面对困难，不抛弃，不放弃／115 把问题留给自己，把结果交给老板／118 做了，不等于做好了／122 你完全可以做得更好／126 专注细节，努力去追求完美／129 机遇藏在问题中／132 做一个解决问题的高手／1357 为自己充电：做一名胜任型员工 做一名胜任型员工／143 工作如逆水行舟，不进则退／147 每天用一小时学习／149 不一定终身受雇，但要终身学习／1528 从现在开始：让公司因你而改变 拉着公司奔跑／157 不要带着坏情绪上班／161 在工作中寻找乐趣／165 改变，从小事做起／167 让公司因你而不同／170 你的未来不是梦／173附录 附录一 世界500强企业员工EQ测试题／177 附录二 中层授权能力测式／182 附录三 员工执行力水平测试／184 附录四 员工团队精神测试／191
· · · · · · (收起)

用户评价

这部作品给我带来了强烈的震撼，它不像那种市面上常见的、充斥着空洞口号和陈词滥调的管理学书籍。作者的切入点非常独特，他没有停留在宏观的战略层面，而是深入到企业运营的肌理之中，用一系列极其具体的案例来剖析“价值创造”的本质。我记得其中有一章详细描述了一个中型制造企业，在市场需求饱和的情况下，如何通过重塑供应链的微小环节，实现了利润率的惊人反弹。书中对这些细节的描摹，细致到近乎偏执的程度，每一个数据点、每一次决策背后的逻辑推演，都清晰可见。我尤其欣赏作者那种近乎手术刀般的分析能力，他将复杂的商业环境拆解成一个个可操作的模块，让人感觉即便是最庞大的组织，其效率提升的路径也是清晰且可执行的。这本书不是教你如何“看起来很忙”，而是教你如何真正地在每一个岗位上，产生无可替代的实质性贡献。读完后，我不再满足于完成分配的任务，而是开始审视自己工作流程中的每一个“冗余点”，并思考如何将其转化为增值环节。它提供了一种全新的视角去看待自己的职业生涯，不再是被动的螺丝钉，而是主动的价值引擎。

从排版和装帧来看，这本书的风格非常低调、沉稳，没有花哨的插图或醒目的标题，这恰恰与其内容的深度形成了完美的呼应。它更像一本学者埋头研究多年的学术专著，但其内容却远比那些枯燥的论文更具实践指导意义。作者在论述“长期主义”时，并未停留在口号层面，而是通过分析几家百年老店的兴衰史，揭示了他们如何在数次技术革命的冲击下保持核心竞争力的秘密——那是一种对“组织惰性”的持续警惕和对“核心能力”的不断重塑。书中对“组织韧性”的讨论尤其具有前瞻性，探讨了在快速变化的商业环境中，如何构建一个既能快速反应又能保持长期战略定力的体系。这本书对我的职业观产生了潜移默化的影响，它让我明白，成为一个“不可替代的人”，不是靠拍马屁或加班，而是靠构建那些别人轻易无法复制的、深植于工作方法论中的独特贡献。

我花了很长时间才消化完这本书，因为它要求读者投入大量的思考时间，而不是简单地浏览。这本书的独特之处在于，它几乎没有使用任何商业术语的“保护色”，所有的概念都通过生活化的比喻和历史典故来阐释，使得那些原本高深的商业哲学变得触手可及。比如，作者将企业内部的资源竞争比作古代的城邦争夺水源，生动地刻画了资源稀缺性对决策质量的负面影响。这种古典文学般的叙事技巧，极大地增强了文本的感染力和记忆点。我发现，当我试图向同事解释书中的某些观点时，那些生动的比喻比任何专业图表都更容易被理解和接受。这本书教会我的最重要的一课是：真正的价值创造，往往发生在那些被主流商业叙事所忽略的“灰色地带”，它需要的是细致入微的观察和跨学科的知识整合能力，而非简单的流程复制。

说实话，我拿起这本书的时候，是抱着一种怀疑态度的，因为书名听起来有点像那种励志鸡汤的变体。然而，翻开第一页我就知道我错了。这本书的笔触非常冷静，甚至带有一丝冷峻的现实主义色彩。它没有给你打任何“鸡血”，反而像一位经验丰富的老兵在跟你拆解战场上的残酷真相。作者对人性在组织中的作用有着深刻的洞察，他坦诚地指出，很多时候，团队的低效并非源于能力不足，而是源于激励机制的错位和信息壁垒的固化。书中举了一个关于内部沟通效率的例子，通过对比两个不同部门的邮件往来频率和内容复杂度，揭示了“高效沟通”背后的权力结构和信息垄断问题，这一点让我印象极为深刻。整本书的论证结构严密得像一个精密的钟表，每一步的齿轮咬合都天衣无缝，读起来酣畅淋漓，没有一句废话。它强迫读者直面自己的盲区，特别是那些在舒适区待久了的人，这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”。

这本书的阅读体验非常像在进行一场深度访谈，只不过采访者是作者，而被采访者是整个现代商业文明的运行逻辑。它的叙事风格非常侧重于“质问”而非“说教”。作者似乎总是在不断地追问：“你确定你提供的就是市场真正需要的吗？”、“你的投入和产出比真的合理吗？”。这种批判性的思维贯穿始终，使得全书充满了思辨的火花。特别是关于“客户感知价值”那一章节，作者挑战了传统的成本加成定价模式，提出了一个非常激进的观点：如果你的产品不能让客户在情感或功能上产生10倍的提升，那么你的创新就只是噪音。这种对“边际效用递减”的深刻理解，帮助我重新审视了自己过去对“优化”的理解——优化不等于改进，而是必须带来质的飞跃。这本书对那些渴望突破瓶颈、寻求颠覆式成长的专业人士来说，无疑是一本不可多得的“思想武器库”。