员工招聘与面试精细化实操手册

出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:李作学

页数:188

出版时间:2010-9

价格:29.00元

isbn号码:9787504583345

具体描述

《员工招聘与面试精细化实操手册》分别从招聘准备、招聘实施、人员选拔、员工录用、招聘评估、新员工试用6大环节出发，以图表、工具、方案等形式介绍了如何开展招聘工作，强调操作步骤与实操技术，力争在招聘工作的每个环节都做“实用、实操且有效，具有极强的指导性与实操性”。

《员工招聘与面试精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。

作者简介

李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济管理学院讲师，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问，主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。

目录信息

第1章　招聘前的准备
1.1　人力资源规划
1.1.1　人力资源需求预测
1.1.2　人力资源供给预测
1.1.3　人力资源供需平衡
1.1.4　人力资源规划编制
1.2　工作分析
1.2.1　工作分析的程序
1.2.2　职位说明书编制
第2章　招聘实施
2.1　制定招聘计划
2.1.1　确认招聘需求
2.1.2　编制招聘预算
2.1.3　成立招聘小组
2.1.4　安排招聘日程
2.1.5　选择招聘地点
2.1.6　确定招聘渠道
2.1.7　准备招聘资料
2.1.8　招聘计划表单
2.2　编写招聘广告
2.2.1　招聘广告编写要求
2.2.2　招聘广告编写内容
2.2.3　招聘中的法律问题
2.3　确定招聘渠道
2.3.1　内部招聘
2.3.2　外部招聘
2.4　招聘前期执行
2.4.1　发布招聘信息
2.4.2　筛选应聘简历
2.4.3　发出面试通知
2.4.4　布置面试场所
2.4.5　应聘登记表单
第3章　人员选拔
3.1　笔试
3.1.1　编制笔试题目
3.1.2　组织实施笔试
3.1.3　各岗位笔试题
3.1.4　各能力笔试题
3.2　面试
3.2.1　了解面试类型
3.2.2　选择甄选方法
3.2.3　面试过程实施
3.2.4　各岗位面试题
3.2.5　素质能力评价
3.3　评价中心
3.3.1　无领导小组讨论
3.3.2　文件筐测试
第4章　员工录用
4.1　作出录用决策
4.1.1　确定录用人选
4.1.2　员工背景调查
4.1.3　确定薪酬水平
4.1.4　发出录用通知
4.1.5　实施录用面谈
4.2　确定劳动关系
4.2.1　办理入职手续
4.2.2　签订劳动合同
第5章　招聘评估
5.1　评估招聘效果
5.1.1　成本效益评估
5.1.2　录用人员评估
5.1.3　招聘工作评估
5.2　撰写招聘评估报告
5.2.1　招聘评估报告内容
5.2.2　撰写招聘评估报告
第6章　新员工试用
6.1　员工人职引导
6.1.1　入职面临问题
6.1.2　入职引导内容
6.1.3　入职引导实施
6.1.4　入职管理制度
6.2　试用期考核
6.2.1　试用期考核表
6.2.2　试用管理制度
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的装帧设计非常吸引人，封面采用了沉稳的深蓝色调，配以简洁有力的标题字体，给人一种专业、可靠的感觉。内页纸张的质感也相当不错，触感平滑，油墨印刷清晰，即便是长时间阅读也不会让眼睛感到疲劳。整体设计风格体现了严谨和细致，这让我对内容本身充满了期待。从翻开书的瞬间，就能感受到作者在排版和视觉呈现上花费的心思，这对于一本实操手册来说至关重要，它首先就要在“观感”上给人留下良好的第一印象，确保读者愿意拿起它，而不是束之高阁。这种对细节的关注，也暗示了书中内容可能在步骤分解和案例呈现上也会有类似的精细化处理，让人在实际操作时感到更加顺手和有条理。

我最近在职业发展上遇到了一个瓶颈，急需一些新鲜、深入的视角来指导我如何更有效地进行人才的筛选与引入。我特别关注的是那种能提供具体、可落地工具和流程的书籍，而不是空泛的理论陈述。我希望这本书能够覆盖从初步的职位需求分析到最终的录用决策的全链路，尤其是在评估候选人软技能和文化契合度方面，希望能有独到的方法论。理想中，它应该能提供一些面试官培训的框架，或者至少是结构化的面试问答脚本，帮助新手快速上手，同时也给经验丰富的人提供一个反思和优化的工具箱。如果这本书能在“如何设计一个既能检验能力又不失人性的面试流程”上给出详尽的指导，那将是极大的收获。

这本书的理论深度令人耳目一新，它不仅仅停留在“提问技巧”的表面，而是深入挖掘了心理学和行为科学在招聘决策中的应用。阅读过程中，我不断地被书中提出的“认知偏差”和“无意识偏见”的分析所触动，这让我开始重新审视自己过去在简历筛选和面试过程中可能存在的盲点。作者似乎非常擅长将复杂的理论模型转化为日常工作中的可操作步骤，这种理论与实践的完美结合，是很多同类书籍所欠缺的。它提供了一个更具科学性和前瞻性的招聘框架，引导读者从“找人”转变为“系统性地构建人才供应链”。这种提升思维层面的引导，比单纯的“秘诀分享”要有价值得多。

这本书的视角非常宏大，它跳出了传统HR工具书的局限，将招聘视为企业战略落地的重要一环。我从中体会到，成功的招聘不仅仅是填补空缺，更是对未来组织能力和企业文化的预先投资。书中对“雇主品牌建设”与“招聘流程优化”的深度结合分析，让我对招聘职能有了更深层次的理解。它强调了招聘流程的“用户体验”，即候选人的体验，如何反哺雇主品牌，形成良性循环。这种将内部运营效率与外部市场形象紧密挂钩的分析框架，对于推动公司整体人才战略的升级，提供了非常有力的理论支撑和实践路径，这远超出了我阅读一本“操作手册”的预期。

这本书的实操性简直是教科书级别的，每一个章节后面都配有非常详尽的案例分析和模板。我特别欣赏它在“背景调查和能力验证”部分的处理方式，它没有采用一笔带过的方式，而是详细列举了不同岗位（比如技术岗与市场岗）在背景调查中需要侧重核实的维度和沟通技巧。特别是它提供的那些可直接套用的沟通邮件模板和电话访谈提纲，极大地节省了我的准备时间。如果我是一个初入人力资源领域的新手，这本书无疑会成为我桌上必备的“工具箱”，每一个步骤都有明确的指南和可以参考的范例，让人在执行时心中有数，极大地增强了工作的确定性和专业度。

觉得写得挺好的。

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