具体描述
Branding is not merely advertising. On the contrary, in Brand Driven Innovation, branding is considered to provide a driving vision for sustainable growth for organisations. Nor is innovation seen as merely technological and ground-breaking; instead, it’s considered to be any value that is brought to the market and that helps users to fulfil a purpose.
This book explains how branding can be a driving force for product and service innovations, infusing them with the vision that they need to become relevant, authentic and original. It explores how innovation can help brands fulfil their promise through meaningful manifestations, interactions and experiences, leading to a more durable relationship between organisations and their customers. Crucially, Brand Driven Innovation demonstrates the role that design management can play in connecting the disciplines of branding and innovation, providing the reader with tools, processes and methods to facilitate this relationship.
The first part of Brand Driven Innovation explores existing theoretical ideas in branding, innovation and design management in order to provide you with a solid foundation of knowledge about the subject. In the second, practical half of the book, a four step method is demonstrated that will help you to apply BDI in your own academic or business context.
The book employs practical examples, case studies and interviews from leading individuals and companies throughout, to provide a practical field guide for both students and practitioners alike.
作者简介
Erik Roscam Abbing (Seattle, US, 1969) is a consultant and teacher in design management, with a strong focus on bringing together the disciplines of branding, innovation and design.
Erik is the founder of Zilver brand driven innovation in Rotterdam, the Netherlands, where he consults for a variety of international clients in the product and service industries, using the thoughts, methods, and tools described in this book.
Erik is also a part time teacher at the school of Industrial Design at the Technological Universtity of Delft, the Netherlands where he develops and teaches classes related to strategic product design and branding on bachelor and master level.
Next to that he is a guest teacher in the Eurib Master of Brand Management programme in Rotterdam and at the design management programme of Hochschule Lucerne, Switzerland, and a module coordinator of the Eurib Master of Design Management programme.
Erik studied Industrial Design Engineering at the Technological University of Delft and Design Management at Inholland/Nijenrode, both in the Netherlands. Erik has worked as a practicing product designer for 10 years before embarking on his design management consultancy.
目录信息
读后感
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用户评价
读完这本书，我最大的感受是，它成功地打破了我对于“品牌”和“创新”之间传统认知上的壁垒。在此之前，我倾向于将品牌视为市场营销部门的事情，而创新则是研发部门的专属领域。然而，这本书以一种近乎颠覆性的视角告诉我，这种二元对立是多么的危险。它强调，真正的颠覆性创新，必然源于对品牌承诺的深刻理解和对消费者心智的精准把握。书中对于如何构建一个能够自我驱动、不断迭代的“创新生态系统”的论述，尤其值得细细品味。作者没有提供一个万能公式，而是提供了一套可以适应不同行业和规模企业的“思维框架”。我特别关注了其中关于“品牌故事线”如何指导技术路线图的部分。这种将叙事逻辑融入工程决策的理念，极大地拓宽了我的视野。书中展示的一些实验性项目的失败案例也极具价值，它们揭示了当创新偏离品牌核心价值时，即使技术上取得了突破，最终也难逃市场冷遇的命运。这种对失败的坦诚剖析，比单纯的成功学解读更有营养，它教导我们如何审慎地平衡探索欲与市场定位的坚定性。这本书更像是一本实用的“战略手册”，而不是一本轻飘飘的理论读物。
评分这是一本需要反复研读的著作，因为它所阐述的观点，往往需要时间来消化和内化。这本书的结构设计非常精妙，它层层递进，从定义问题（品牌与创新的脱节），到分析病灶（组织惰性与短期主义），再到提供药方（建立品牌一致性的创新治理结构）。我发现它在组织管理层面提出的建议尤其具有操作性。例如，书中详细介绍了如何设计跨部门的“品牌创新委员会”，确保从概念生成到市场投放的每一个环节都有品牌“守门人”的参与。这一点对于很多传统大型企业来说是革命性的，因为在这些公司里，创新往往在“孤岛”中进行，与外部品牌声音严重脱节。作者对于“品牌纯度”在创新过程中的重要性有着近乎偏执的坚持，这让我想起了那些长期保持领先地位的百年老店，它们正是因为对品牌核心的坚守才得以穿越周期。这本书的价值在于，它提供了一种抵抗短期诱惑、着眼于长期价值构建的哲学基础，教会我们如何让品牌成为一种更强大的、更具预见性的创新工具，而非仅仅是一个标签或口号。
评分这本书的阅读体验，更像是一场高强度的思维体操训练。它不提供轻松的答案，而是不断抛出尖锐的问题，迫使读者去审视自己企业现有的创新模式是否仅仅是在“换汤不换药”。作者对“微创新”与“颠覆式创新”在品牌驱动下的不同表现形式进行了细致的区分和阐释。我尤其喜欢书中关于“品牌承诺的实现链”的论述，它要求企业必须将抽象的品牌口号转化为可感知的用户体验的每一个细节，而创新正是实现这些细节承诺的最佳途径。书中对新兴技术（如AI、Web3等）与品牌核心价值结合的探讨，也展现了作者对未来趋势的敏锐捕捉。他不是简单地拥抱技术潮流，而是批判性地思考：这项技术如何能更深层次地强化我们的品牌主张？这种思辨的过程，是这本书最宝贵的财富。它成功地将宏大的战略愿景，细化到了可被执行的、具有品牌导向的创新行动指南中去，对于任何渴望在不确定的未来中保持清晰航向的商业人士来说，都是一本不可多得的参考书。
评分这本书的文字张力非常强，它没有采用那种过于学术化、晦涩难懂的语言，而是用一种极具感染力的叙事方式，将复杂的商业哲学融入生动的商业案例之中。它仿佛是把我带入了一个个高风险的决策现场，让我真切体会到那些顶尖管理者在面对“向左走是品牌传承，向右走是技术颠覆”的十字路口时所承受的压力和取舍。我尤其欣赏作者在探讨品牌驱动力时，对“用户情感联结”的强调。他认为，最强大的品牌创新，必然是那些能够触及消费者深层渴望和价值观的创新。书中对几个跨界合作案例的分析堪称经典，它们展示了如何通过品牌间的化学反应，催生出市场前所未见的全新产品类别。这些分析不仅展示了“是什么”，更深入剖析了“为什么”——为什么这些合作能够成功，而其他模仿者却只能邯郸学步。这种洞察力来自于对商业本质的深刻理解，而非表面的现象模仿。读完此书，我感觉自己的商业直觉得到了极大的锤炼，看待新产品和新技术的视角也变得更加立体和全面，不再局限于单纯的功能迭代，而是开始追问其背后的品牌意图。
评分这本书的切入点非常新颖，它没有落入传统商业书籍那种空泛的理论说教，而是着重于在激烈的市场竞争中，如何将品牌价值内化为驱动产品创新的核心引擎。作者的论述逻辑严密，从宏观的市场趋势分析入手，逐步深入到企业内部的组织架构、文化塑造乃至具体的研发流程。我尤其欣赏书中对“品牌资产”如何转化为“创新势能”的详细拆解。书中提供的案例分析非常具有说服力，它们并非仅仅是成功故事的罗列，而是对成功背后驱动机制的剖析。比如，书中对比了两个在同一赛道但品牌定位截然不同的公司，展示了清晰的品牌愿景如何能引导研发团队做出更聚焦、更具前瞻性的决策，从而避免了在技术上的盲目投入。这对于那些苦于找不到创新方向、或者创新成果与市场需求脱节的企业领导者来说，无疑是一盏指路明灯。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己工作中的具体情境进行反思，书中的观点迫使我重新审视我们日常所说的“创新”的本质——它绝非仅仅是技术突破，而更是一种以品牌为核心的战略性选择。作者的语言风格既有学者的严谨，又不失实战专家的洞察力，使得即便是复杂的管理学概念也能被清晰地传达，读起来酣畅淋漓，收获颇丰。
评分AVA的装帧倒是真的把书的内容发挥出来了
评分简单易懂，可读性很高，还有练习，就是大量诗意性语言和理论的重复让人 有点反胃。
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