剋裏斯平(Lisa Crispin)是一名敏捷測試實踐者和教練。她專注於嚮測試人員和敏捷團隊講述測試人員如何創造價值並利用麵嚮業務測試指導開發。她的使命是把敏捷的快樂帶給軟件測試領域,並把測試的快樂帶給敏捷開發領域。Lisa在2000年第一次加入敏捷團隊,作為開發人員、分析人員、測試人員和質量保證主管工作瞭若乾年。從2003年起,她成為ePlan Services公司ePlan Services團隊的測試人員。她經常在北美和歐洲的會議上教授有關敏捷測試的課程。Lisa經常發錶敏捷測試的文章,刊物包括Better Software magazine、IEEE Software和Methodsand Tools。Lisa與Tip House閤著瞭Testing Extreme Programming(Addison-Wesley,2002)。
格雷戈裏(Janet Gregory)是DragonFire公司(緻力於敏捷質量過程谘詢和培訓)的創始人。她希望幫助團隊構建質量係統。在過去十年間,她作為教練和測試人員,把敏捷實踐介紹到各種規模的公司。她關注於讓業務客戶和測試人員理解其在敏捷項目中的角色。Janet的編程背景使她能更好地與敏捷團隊中的開發人員閤作以實施新穎的敏捷測試自動化方案。Janet經常在敏捷和測試軟件會議上發錶演講,也是北美敏捷測試社區的主要貢獻者。
《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》內容簡介:測試是敏捷開發的關鍵組成部分。敏捷方法的廣泛應用使人們開始關注如何有效測試,同時敏捷項目改變瞭測試人員的角色。但是,測試人員的許多職責還是得到瞭不少誤解,測試人員的真正職能是什麼?敏捷團隊真的需要具有QA背景的成員嗎?“敏捷測試人員”到底意味著什麼?
業界經驗最豐富的兩位敏捷測試實踐者和顧問Lisa、Crispin和Janet Gregory在《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》中給齣瞭這些問題和更多問題的答案。在《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》中,crispin和Gregorv定義瞭敏捷測試的概念,並通過來自現實敏捷團隊的示例闡述測試人員的職責。她們講述如何利用敏捷測試象限來識彆需要哪些測試,誰來做,以及哪些工具有幫助。《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》從測試人員的角度記錄瞭敏捷軟件開發迭代的一個完整周期,並解釋瞭敏捷測試的七大關鍵成功要素。
讀者將從《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》中收獲
測試人員如何參與敏捷開發
測試人員和QA經理如何適應敏捷團隊
敏捷測試人員的招聘要求是什麼
如何從傳統模式遷移到敏捷模式
如何在短期迭代中完成測試任務
如何利用測試指導開發
如何剋服睏難實現測試自動化《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》是敏捷測試人員、敏捷團隊及其經理和客戶的必備書籍。
發表於2024-12-23
敏捷軟件測試 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在各種談敏捷開發書籍充斥的時候,從測試人員如何與敏捷團隊結閤的視角切入還是有些特色,也解答瞭之前心中不少疑惑的問題。不過遺憾的是,書不算薄,但有些地方有些嘮叨,而某些關鍵問題又不夠深入。最後就是翻譯的整體一般,有些看起來聽彆扭。
評分測試人員在敏捷團隊中,不再僅僅是在coding之後,再去做測試的人員。 而是和開發人員貫穿在需求分析、持續集成、自動化單元測試、自動化驗收測試、靜態代碼分析、技術債等環節中,真正成為團隊中測試和質量專傢。
評分 評分單看書的目錄編排結構,感覺真的能學到挺多,真正閱讀的時候,發現翻譯的太屎,時常讀到一句話完全不知道要錶達什麼意思,沒法愉快的閱讀,不建議大傢買,如果誰能看原版倒希望給些建議,該書是否有價值.………….………….………….………….………….………….………….……...
圖書標籤: 軟件測試 敏捷 測試 軟件測試-敏捷測試 軟件工程 敏捷開發 IT 項目管理
看瞭14章,實在看不下去瞭,浪費時間。都是一些乾枯的理論不說,更要命的是是生硬的翻譯,很多語句都不通順。早知道不如看英文原版。 14年8月底
評分講得有點抽象。。。看到15章,收獲還是不少,不太懂可能需要讀第二遍
評分8gmjlo ng8ly6j7 l7nl ia noa 4afb 4m noa ta rogfb 96g 86 7j roa noa ta rogfb ea ia6g ea j6f noa ia6g ra j6f ym 5gfb c7 t6f tgm pam omg pm 5a nom roa noa r6a pm7 tgm 46g rm roa tm roa pa6 eam y6f 9gm c7 4m c6f
評分翻譯真的是坨屎,但是書裏的內容雖然隻是框架,但都是我現在經曆的。雖然是8年前的書,但概念依然沒變
評分外行人看熱鬧
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