Johanna Rothman 世界知名的管理顧問,擅長高科技産品開發管理,經驗豐富。1994年創辦Rothman谘詢公司。她也是活躍的技術作傢,長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜誌以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在綫媒體的專欄作者。除本書外,她還著有Jolt大奬圖書《項目管理修煉之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。
Esther Derby 程序員齣身的高級管理人員,擅長高科技産品開發管理。1997年創辦Esther Derby Associates,為軟件公司提供谘詢服務。曾發錶過100多篇文章,論述管理觀點和經驗。
本書講述瞭有關軟件開發的管理藝術。前半部分,作者以講故事、對話錄的新穎形式生動地再現瞭軟件行業技術管理工作的場景;後半部分,作者精心總結瞭各種工作的管理技巧和實用方法。兩位作者共有40 多年的管理工作經驗,對管理尤其是軟件領域的管理有很多獨到而精闢的見解,值得讀者細細體味。
本書為軟件管理者而寫。不管你是管理新手,還是有經驗的管理者,抑或是想今後轉型做軟件管理,看完本書都將受益匪淺。
發表於2024-11-25
門後的秘密 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
P52 圖3-2 “對每個部件進行更多的煙塵” -> 更多的冒煙測試 P60 “本章參考書目”中[2]開始的作者姓名都缺少大寫的首字母。 P70 L13 “應該用在運行工作上”,前麵交代Clyde負責運維團隊,那這裏應該是“運維工作”更閤適。 P103 “不是說不能沒有任何情緒反應” -> ...
評分這本書太棒瞭,短小精悍,但卻把管理者應該做的事情講得非常清楚,各種技巧也是非常實用,也正因為如此,實在不知道這個書評應該如何寫,就簡單總結一下,然後摘抄其中最最重要的信息,而後就是強烈推薦大傢一定要去買一本來讀讀瞭。 電子書也有很多地方可以買到: - http://r...
評分我在想,更早一年看到這本書對我的幫助是不是會更大?也大概不會,要沒有過去的經曆大概不會有這麼大的感悟。未來的路上還有太多東西我要好好學習。人不是說瞭嘛,管理管理是每個人都要學會的,哪怕你的手下隻有一枚將,哪怕你是孤傢寡人那麼你要學會管理你的時間管理你的領導...
評分我在想,更早一年看到這本書對我的幫助是不是會更大?也大概不會,要沒有過去的經曆大概不會有這麼大的感悟。未來的路上還有太多東西我要好好學習。人不是說瞭嘛,管理管理是每個人都要學會的,哪怕你的手下隻有一枚將,哪怕你是孤傢寡人那麼你要學會管理你的時間管理你的領導...
評分一嚮不喜歡翻譯的書,太多譯者翻譯得太爛。但這本很棒很棒!收獲很多!真的非常喜歡這本書。。。 我在想,更早一年看到這本書對我的幫助是不是會更大?也大概不會,要沒有過去的經曆大概不會有這麼大的感悟。未來的路上還有太多東西我要好好學習。人不是說瞭嘛,管理管理是每個...
圖書標籤: 管理 項目管理 IT管理 軟件工程 軟件開發 計算機 IT 職業
我有bias,我喜歡Pragmatic係列所有的書
評分廢話有些多,卻在繁冗地囉嗦中點齣瞭作為技術經理,總監或者項目經理所需要關注的各個問題,並且非常具體地給齣瞭對應的解決思路,如果能有個提綱把這些點在書的末尾給抽象齣來就好瞭,性價比略低。
評分廢話有些多,卻在繁冗地囉嗦中點齣瞭作為技術經理,總監或者項目經理所需要關注的各個問題,並且非常具體地給齣瞭對應的解決思路,如果能有個提綱把這些點在書的末尾給抽象齣來就好瞭,性價比略低。
評分書很薄但處處說中要害,比如「不懂得或者不想控製自己情緒的人就不應該管理他人」,比如「管理者很重要的一個責任是發現並幫助解決下屬遇到的問題,而不是嚮下屬發號施令」,再比如「不要盲目做齣不切和實際的承諾,那樣隻是給自己挖坑並且很難爬齣來,對解決最重要的事情沒有什麼幫助,要管理好節奏」。 需要時常翻齣來讀一讀。
評分可讀性很差 故事太多
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