杰拉尔德·温伯格,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinbrg & Weinberg顾问公司(位于美国内布拉斯加州首席林肯市)的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军,1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位,发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。
发表于2024-11-21
成为技术领导者 2024 pdf epub mobi 电子书
1. MOT模型:激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变
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评分全书的价值在于提出了MOI模型,即 激励 组织 创新 三大块内容。 但是不知是否是中文版的原因,行文比较晦涩,读起来不是很舒服。没有一种引人入胜之感,有些段落感觉作者说得很拖沓,有些段落又缺乏逻辑连贯性。 总体来说,应该适合有一定的团队领导经验的人阅读,但并非是一...
评分改变自己的首先是思想,然后才是行动。这本书没有很多条条框框的do it or don't do,而是从事务的本质出发,将很多道理讲得非常透彻,让人真正从心里认可。所谓领导者,不是组织任命的,也不是自封的,而是认识到组织的重要性,然后用自己的思想和行为带领大家进步的。
评分图书标签: 管理 项目管理 温伯格 方法论 软件工程 领导 技术 软件开发
《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法,供读者分析自己在这三个方面的领导技巧,并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。本书是一本个性化的掼,帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下,哪些领导技能最有效,以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面,而且还拓展到了如何与他人更好地协作。温伯格通过他幽默和坦诚的语言在书中阐述了不同类型的领导行为,分析了那些阻止有效领导或排斥他人领导的不利因素,并指出了能够把事情做得更好的行为因讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻,非常有助于读者领会其中精要。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。本书适合所有管理者和被管理者,以及那些管理者和被管理者共同生活或相识的人。对于那些领导者、希望成为领导者的技术人员、以及不想成为领导者的技术人员,本书绝对值得拥有。
道理明白了,但个人还是磨练自己的技术先,等适合的机会再详读!
评分读这本书吧,克服自己的心理障碍!
评分推荐,推荐所有从事技术工作的人看
评分这本书不是讲怎么做管理,而是关于技术人成长的书。推荐技术人都看看。
评分感觉翻译有问题,又买了一版 http://book.douban.com/subject/4187478/
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